Sport d’utilité publique — définition ?
Sport orienté vers un bénéfice social, sans but lucratif.
Sport d’utilité économique — rôle ?
Vise la performance financière et la rentabilité.
Sport d’utilité ludique — centrée sur ?
Le loisir, le plaisir et le divertissement.
Évolution du sport moderne — date clé ?
De la fin du 19e siècle avec Pierre de Coubertin (1896).
Management sportif — objectif ?
Conduire, structurer, développer les organisations sportives.
Organisation sportive — caractéristique ?
Entité structurée par activités, frontières et objectifs.
Modèle IPO — éléments ?
Input, Processus, Output.
Gouvernance — rôle ?
Cadre réglementaire et décisionnel de l’organisation.
Performance — définition ?
Résultat mesurable du management et des activités.
Mission — qu’est-ce ?
Raison d’être durable et champ d’action.
Vision — rôle ?
Image du futur, guide pour décisions stratégiques.
Niveaux de stratégie — exemples ?
Corporative, business, fonctionnelle.
Ressources humaines — gestion ?
Optimiser compétences et performance des employés.
Diriger — fonction ?
Motiver et mobiliser pour atteindre les objectifs.
Contrôler — processus ?
Vérifier l’efficacité et ajuster via feedbacks.
Compétences conceptuelles — importance ?
Vision d’ensemble et réflexion stratégique.
Pon a prueba tus conocimientos con 16 preguntas sobre Gestion stratégique et organisation du sport.
1. Quel résultat appartient au modèle de management sportif comme output ?
2. Quel est l’objectif principal de la stratégie financière dans l’organisation des ressources ?
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