Tarjetas de memoria: Introduction aux Paradigmes Stratégiques — 22 tarjetas

Analyse stratégique — définition ?

Processus d’évaluation de la position de l’organisation.

Diagnostic stratégique — rôle ?

Identifier forces, faiblesses, opportunités, menaces.

Niveaux de stratégie — exemples ?

Corporate, business, opérationnel.

Branches de la stratégie — composantes ?

Environnement, capacités, objectifs, choix.

Environnement externe — éléments ?

Marché, concurrence, réglementation, conjoncture.

Capacités organisationnelles — composantes ?

Ressources, compétences, routines.

Objectifs stratégiques — nature ?

Cibles à moyen/long terme de l’organisation.

Culture d'entreprise — influence ?

Motivation, cohésion, prise de décision.

Choix stratégiques — exemples ?

Diversification, internationalisation, alliances.

Déploiement stratégique — étape clé ?

Mise en œuvre concrète des stratégies.

Paradigmes de stratégie — principaux ?

Compétition et collaboration.

Environnement externe — analyse PESTEL ?

Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Environnemental, Légal.

Capacités stratégiques — définition ?

Compétences et ressources permettant d’agir efficacement.

Objectif stratégique — caractéristique ?

Aligné avec l’environnement et les ressources.

Culture d'entreprise — visible ou invisible ?

Les deux : symboles, valeurs, croyances.

Choix stratégiques — processus ?

Analyser options, sélectionner directions, planifier.

Déploiement stratégique — but ?

Transformer la stratégie en actions concrètes.

Paradigme de la compétition — principe ?

Rivalité pour ressources, avantage concurrentiel.

Paradigme de la collaboration — principe ?

Création et partage de valeur par coopération.

Analyse stratégique — composantes ?

Environnement, ressources, objectifs, culture.

Diagnostic stratégique — étape essentielle ?

Oui, pour orienter la stratégie.

Niveau de stratégie — importance ?

Assure cohérence et efficacité globale.