Tarjetas de memoria: Organisation et gestion des entreprises — 16 tarjetas

Organisation rigide — caractéristique ?

Hiérarchie forte, contrôle strict, standardisation.

Organisation souple — caractéristique ?

Décentralisation, flexibilité, autonomie.

Taylorisme — objectif ?

Maximiser la productivité par standardisation et division.

Fordisme — principe clé ?

Production de masse via chaîne de montage.

Toyotisme — innovation principale ?

Flux tendus et amélioration continue (kaizen).

Mécanisme de coordination — contrôle ?

Supervision directe ou standardisation des procédés.

Pouvoir centralisé — avantage ?

Cohérence, décisions rapides, uniformité.

Pouvoir décentralisé — avantage ?

Réactivité, autonomie, adaptation locale.

Organisation rigide — environnement adapté ?

Stable, simple, prévisible.

Organisation souple — environnement adapté ?

Complexe, changeant, instable.

Taylorisme — division horizontale ?

Tâches simples, spécialisées, répétitives.

Fordisme — standardisation ?

Produits identiques, réduction des coûts.

Toyotisme — flux tendus ?

Réduction des stocks, production à la demande.

Mécanismes décentralisation — contrôle ?

Reporting, contrôle par résultats.

Pouvoir centralisé — limite ?

Moins réactif, rigidité accrue.

Pouvoir décentralisé — limite ?

Risque de incohérence sans contrôle efficace.