Organisation du cours — évaluation ?
Contrôle continu (40%) et examen final (60%)
Évaluation par contrôle continu — contenu ?
Présentations de groupe et participation tout au long du semestre
Examen final — durée ?
2 heures
Mise en situation — objectif ?
Analyser risques, catégories, priorités et recommandations
Analyse macro/micro environnementale — but ?
Contextualiser l’entreprise face aux risques
Matrice de criticité — fonction ?
Classer risques par gravité et probabilité
Veille risques — rôle ?
Alimenter la sélection et la priorisation des risques
Risque — définition ?
Effet de l’incertitude sur l’atteinte des objectifs
ISO 31000 — cadre ?
Principes et cadre pour le management du risque
Approche économique du risque — focus ?
Effets financiers et impacts sur rentabilité
Approche opérationnelle — cible ?
Perturbations d’activités et dysfonctionnements
Approche stratégique — but ?
Levier ou frein à la décision et l’innovation
Danger — définition ?
Propriété intrinsèque pouvant causer un dommage
Risque — lien danger/dommage ?
Possibilité que le danger cause un dommage
Dommage — exemple ?
Chute, électrocution, pollution, etc.
Risque positif — autre nom ?
Risque d’opportunité, potentiel de gains
Risque négatif — autre nom ?
Risque pur, scénario non souhaité
Typologies des risques — catégories ?
Nature, domaine, impact individuel ou collectif
Risques organisationnels — exemples ?
Défaillances internes, mauvaise gestion, etc.
Crise — définition ?
Événement de rupture nécessitant une gestion spécifique
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1. Quel exemple illustre le mieux un risque organisationnel ?
2. Quelle exigence correspond à la séance 7 de mise en situation ?
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