Flashcard: Gestion durable de la chaîne logistique — 24 carte

Approvisionnement — définition ?

Acquisition de biens, services, travaux sur tout le cycle de vie.

Achats — définition ?

Activité d’acquisition de biens et services, incluant paiement.

Sourcing — rôle ?

Recherche et sélection des sources d’approvisionnement externes.

Approvisionnement vs Achats — différence ?

Approvisionnement couvre cycle de vie + décision faire/acheter, achats exécute.

Cycle de vie d’un actif — étape ?

De l’identification des besoins à la fin de la durée utile.

Décision faire ou acheter — objectif ?

Choisir entre production interne ou externalisation.

CIPS — rôle ?

Organisation professionnelle pour la gestion de la chaîne logistique.

Source-to-Contract — description ?

Processus stratégique allant de la recherche fournisseur au contrat.

Purchase-to-Pay — description ?

Processus opérationnel allant de l’achat au paiement.

Critères d’évaluation fournisseurs — exemples ?

Coût, qualité, délais, durabilité, capacité.

Durabilité — définition ?

Équilibre entre environnement, social, économique à long terme.

Triple Bottom Line — composants ?

Environnement, social, économie.

Indicateurs durabilité sociale — exemples ?

Non-discrimination, liberté d’association, santé-sécurité.

Indicateurs durabilité environnementale — exemples ?

Biodiversité, déforestation, émissions GES.

Modèle économique durable — exemple ?

Économie circulaire, entreprise licorne engagée dans durabilité.

Loi des 5R — actions ?

Refuser, réduire, réutiliser, recycler, composter.

Économie circulaire — objectif ?

Maintenir matériaux en usage, limiter déchets.

Diagramme papillon — utilité ?

Analyser interactions entre enjeux environnementaux et sociaux.

Circularité — notion ?

Boucles de matières et de valeur, pas linéaire.

SSCM — définition ?

Gestion durable de la chaîne logistique intégrant impacts sociaux et environnementaux.

Gouvernance SSCM — but ?

Encadrer responsabilités, règles, suivi des impacts.

Incitation fournisseurs — moyen ?

Exigences, leviers contractuels, évaluations.

Approvisionnement — rôle stratégique ?

Identifier meilleurs fournisseurs, gestion relationnelle.

Durée d’un actif — influence ?

Détermine stratégies d’approvisionnement et durabilité.