Flashcard: Introduction à la stratégie d'entreprise — 24 carte

Croissance interne — définition ?

Croissance basée sur les ressources propres et diversification.

Avantages croissance interne

Maîtrise progressive, préserve la culture, emplois stables.

Techniques d’acquisition — exemple ?

Rachat, OPA, apport partiel d’actif, fusion.

Rachat — mécanisme ?

Contrôle par achat de titres.

OPA — rôle ?

Acheter actions à tous à prix fixé.

OPE — différence avec OPA ?

Échange d’actions, pas paiement en argent.

Apport partiel d’actif — définition ?

Transfert d’une partie d’activité contre des actions.

Confiance — rôle dans coopération ?

Favorise la collaboration à long terme.

Alliance stratégique — base ?

Compétences, ressources, moyens en commun.

Existence entreprise — question ?

Pourquoi l’entreprise existe-t-elle ? (Théorie de Coase)

Incomplétude contrats — problème ?

Contrats incomplets limitent la coopération.

Trois piliers d’analyses

Non spécifié dans le résumé fourni.

Contexte — influence ?

Stratégie globale, modalités de croissance, coopération.

Étapes de l’internationalisation — référence ?

Phatak, 1992.

Motivations internationalisation — référence ?

Dunning, 1988.

Alternatives stratégiques — exemple ?

Croissance, coopération, internationalisation.

Définition développement

Transformation de découvertes en produits ou services.

Gestion de l’innovation — outil clé ?

Veille informationnelle, partage des connaissances.

Croissance externe — avantage ?

Développement rapide, élimination de concurrents.

Croissance interne — limite ?

Lenteur, risques d’erreurs, difficulté face à la concurrence.

Confiance — confiance aveugle ?

Non, elle privilégie l’intérêt commun à long terme.

Stratégie globale — objectif ?

Standardiser pour réduire coûts et gagner en efficacité.

R&D — étape 1 ?

Recherche fondamentale.

R&D — étape 2 ?

Recherche appliquée.