Management
Selon Henri Fayol (1841-1925), le management est la responsabilité d’une action collective visant à organiser, diriger et contrôler. Il implique la prévoyance, le commandement, la coordination et le contrôle.
Approche administrative
Selon Peter Drucker (1909-2005), le management concerne des êtres humains. Sa tâche est de rendre les hommes capables de produire un résultat commun, en donnant de l’efficacité à leurs capacités et en minimisant l’impact de leurs points faibles.
Approche humaine
Selon Raymond Alain Thiétart (1944-), le management est l’action ou l’art de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement et de la contrôler. Il consiste à organiser le travail, impliquer, motiver, fixer des objectifs et établir des normes de performance dans une logique d’efficacité collective.
Le management est une responsabilité collective qui englobe plusieurs dimensions :
1. En quoi la définition du management de Fayol diffère-t-elle de celle de Drucker ?
2. Quelle est la caractéristique principale de l'école classique en gestion des organisations ?
3. Quel rôle a joué la révolution industrielle dans l'évolution historique du management ?
Management — définition ?
Responsabilité d’organiser, diriger, contrôler
Approche administrative — focus ?
Optimiser la performance collective
Niveau opérationnel — rôle ?
Gestion des tâches quotidiennes
Niveau stratégique — objectif ?
Définir la vision à long terme
Théories de Mintzberg — catégories ?
Interpersonnels, informationnels, décisionnels
Évolution historique — tournant majeur ?
Révolution industrielle
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