Organisation selon Mintzberg — définition ?
Conception structurée basée sur division et coordination.
Division verticale — rôle ?
Séparer décideurs et exécuteurs.
Division horizontale — rôle ?
Partager les tâches entre pairs.
Taylorisme vs Toyotisme — différence ?
Rigidité et spécialisation contre flexibilité et polyvalence.
Lean Management — objectif ?
Éliminer le gaspillage et améliorer la performance.
Coordination Mintzberg — modes ?
Mutuel, supervision, standardisation procédés, résultats, qualifications, normes.
Gouvernance — rôle ?
Optimiser décision, contrôle, valeur client.
Division verticale — caractéristique ?
Hiérarchie forte, séparation décision/exécution.
Division horizontale — caractéristique ?
Tâches partagées entre pairs, favorise autonomie.
Modèle Toyotisme — principe clé ?
Polyvalence, enrichissement des tâches, JIT.
Taylorisme — principe ?
Spécialisation, standardisation, hiérarchie rigide.
Lean Management — outil ?
Kaizen, élimination continue du gaspillage.
Coordination mutuelle — selon Mintzberg ?
Communication informelle entre collègues.
Standardisation résultats — exemple ?
Objectifs fixés, méthode laissée libre.
Metti alla prova le tue conoscenze con 7 domande su Les modèles d'organisation du travail.
1. Qu'est-ce que la division verticale dans l'organisation du travail selon Henry Mintzberg ?
2. En quelle année F.W. Taylor a-t-il publié ses travaux sur l'organisation scientifique du travail, qui ont fortement influencé la division verticale dans l'entreprise ?
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