Diagnostic interne — rôle ?
Identifier forces et faiblesses internes.
Forces — définition ?
Atouts internes conférant un avantage.
Faiblesses — définition ?
Limitations internes freinant la performance.
Diagnostic externe — objectif ?
Analyser facteurs macro-environnementaux.
Opportunités — rôle ?
Éléments favorables à exploiter.
Menaces — rôle ?
Facteurs externes nuisibles à l'entreprise.
SWOT — signification ?
Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces.
Avantage concurrentiel — but ?
Se différencier durablement du marché.
Domination par les coûts — stratégie ?
Réduire coûts pour prix compétitifs.
Différenciation — stratégie ?
Offrir un produit perçu comme unique.
Durabilité avantage — condition ?
Difficile à imiter par la concurrence.
Approches mercatiques — exemples ?
Réactive, anticipative, proactive, médiatrice.
Marketing mix 4P — composants ?
Produit, Prix, Place, Promotion.
Modèle économique — définition ?
Organisation pour générer des revenus.
GPEC — but ?
Anticiper emplois et compétences futurs.
Culture d'entreprise — rôle ?
Influence valeurs, comportements, identité.
Bilan fonctionnel — objectif ?
Analyser stabilité financière et équilibre.
Forces — exemple ?
Innovation, notoriété, compétences techniques.
Menaces — exemple ?
Concurrence, changements réglementaires.
SWOT — utilité ?
Orienter stratégie en synthétisant diagnostic.
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1. En quelle année Porter a-t-il publié son ouvrage majeur 'Competitive Strategy', qui a fortement contribué à formaliser le concept d'avantage concurrentiel ?
2. Quelle est la conséquence principale d’un modèle économique mal adapté à l’environnement de l’entreprise ?
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