Introduction à la stratégie d'entreprise

📋 Plan du Cours

1. Démarche stratégique et modèle LCAG
2. Matrice SWOT et diagnostic double
3. Diagnostic externe par l’analyse PESTEL
4. Domaine d’activité stratégique et facteurs clés
5. Cinq forces concurrentielles de Porter
6. Ressources et compétences selon Penrose
7. Compétences fondamentales et avantage concurrentiel
8. Ressources tangibles et intangibles
9. Chaîne de valeur de Porter
10. Activités principales et activités de soutien
11. Influence des facteurs internes sur la décision

📖 1. Démarche stratégique et modèle LCAG

🔑 Notions clés & Définitions

• Stratégie : La stratégie est l’art de conduire l’entreprise pour atteindre des objectifs en choisissant le lieu, le moment et les moyens d’action.
• Alfred Chandler : Alfred Chandler est l’économiste américain qui définit la stratégie comme la fixation d’objectifs à long terme et l’allocation de ressources pour les atteindre.
• Modèle LCAG : Le modèle LCAG est un cadre de formulation stratégique qui organise l’analyse externe puis interne avant de choisir une stratégie.
• Diagnostic stratégique externe : Le diagnostic stratégique externe est l’étape qui examine l’environnement de l’entreprise pour repérer opportunités et menaces.
• Diagnostic stratégique interne : Le diagnostic stratégique interne est l’étape qui analyse les ressources et compétences de l’entreprise pour repérer forces et faiblesses.

📝 Points essentiels