Flashcards: Diagnostic stratégique interne de l'entreprise — 24 cartões

Forces et faiblesses — définition ?

Ressources et compétences internes, avantage ou vulnérabilité.

Capacité d’internationalisation — rôle ?

Évaluer si l’entreprise peut s’engager efficacement à l’étranger.

Collecte d’informations — critère clé ?

Pertinence, fiabilité, actualité et objectivité.

Respect de la confidentialité — principe ?

Protéger les données sensibles lors du diagnostic.

Positionnement face à l’environnement — analyse ?

Stratégie stratégique pour identifier avantages et vulnérabilités.

Ressource — définition ?

Actif détenu par l’entreprise pour maîtriser un facteur clé.

Ressources tangibles — exemples ?

Financières, humaines, physiques.

Ressources intangibles — exemples ?

Technologiques, organisationnelles, commerciales.

Compétence — rôle ?

Savoir-faire résultant de la combinaison des ressources.

Ressources et compétences distinctives — importance ?

Confèrent un avantage concurrentiel durable.

Ressources tangibles — rôle ?

Support matériel pour la performance stratégique.

Ressources immatérielles — rôle ?

Différenciation et avantage concurrentiel.

Stratégie marketing — composantes ?

Segmentation, positionnement, différenciation.

Politique de produit — objectif ?

Satisfaire attentes, renforcer l’image.

Politique de prix — enjeu ?

Attractivité et rentabilité.

Politique de distribution — but ?

Optimiser disponibilité et couverture.

Politique de communication — rôle ?

Renforcer notoriété et cohérence.

Effectif — indicateur clé ?

Nombre d’employés, compétences, stabilité.

Organisation humaine — facteur clé ?

Structure, compétences, motivation.

Compétences du personnel — influence ?

Performance à l’international.

Capacités techniques — exemples ?

Production, innovation, maîtrise technologique.

Capacités de production — éléments ?

Machines, flexibilité, coûts.

Technologies et innovation — ressources ?

Brevets, licences, R&D.

Fonds de Roulement Net — définition ?

Ressources stables – emplois stables.