Ficha de revisão: Gestion Globale de Projet

📋 Plan du Cours

1. Mode projet
2. Objectifs SMART
3. Cohérence stratégique
4. Gestion des risques
5. Planification temporelle
6. Budget et financement
7. Communication de projet
8. Conduite de réunion
9. Évaluation et bilan
10. Optimisation du projet

📖 1. Mode projet

🔑 Notions clés & Définitions

• Projet : Un processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées, comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant des contraintes de délais, de coûts et de ressources (définition générale).
• Triangle de performance : Concept de PERROUX (date) qui désigne l’équilibre à maintenir entre trois dimensions essentielles d’un projet : le temps, la qualité (ou exigences) et l’argent (ou coûts).
• Raisons du mode projet : Motivations telles que la stagnation de la performance, la perte des acquis (turn-over), la routine ou la lassitude, qui justifient le recours à une organisation en mode projet pour relancer l’efficacité collective.
• Intérêts du mode projet : Objectifs principaux comme l’optimisation des résultats, la dynamisation de l’équipe et la création de sens individuel, permettant d’améliorer la performance globale et la motivation.
• Rôle et qualités du chef de projet : La réussite du projet repose sur ses compétences techniques (planification, analyse des risques), son positionnement hiérarchique, sa rigueur, sa motivation et ses qualités de leader.

📝 Points essentiels

• Le mode projet répond à une nécessité de coordination d’activités variées dans un contexte de contraintes de délais, coûts et ressources, avec une autonomie pour atteindre un objectif précis.
• La gestion efficace du projet nécessite de respecter le triangle de performance : équilibre entre temps, qualité et argent, en tenant compte des interactions et des compromis possibles.
• La motivation du chef de projet doit s’appuyer sur ses compétences techniques et sa capacité à fédérer, arbitrer et déléguer, tout en étant rigoureux et motivé.
• La phase de préparation comprend des livrables clés : la note de cadrage, la communication, la planification, la budgétisation et l’analyse des risques, qui structurent le projet dès ses débuts.
• La raison d’être du mode projet est de répondre à des besoins spécifiques, en inscrivant chaque initiative dans la politique de développement de la structure pour assurer cohérence et pertinence.

💡 À retenir

Le mode projet est une organisation stratégique permettant d’optimiser résultats, dynamiser les équipes et donner du sens aux activités, en assurant une coordination maîtrisée dans le respect des contraintes de délais, coûts et qualité.

📖 2. Objectifs SMART

🔑 Notions clés & Définitions

• Spécifique : objectif suffisamment précis pour éviter toute ambiguïté, formulé de manière claire et positive, afin de définir précisément ce qui doit être réalisé. (source : contenu source)

• Mesurable : objectif doté d’indicateurs quantitatifs ou qualitatifs permettant d’évaluer l’avancement et la réussite, avec la définition de jalons d’évaluation pour suivre la progression. (source : contenu source)

• Atteignable : objectif ambitieux mais réalisable, motivant, en lien avec les valeurs de l’organisation, permettant de stimuler l’engagement sans créer de frustration. (source : contenu source)

• Réaliste : objectif cohérent avec le contexte économique, social, culturel, et organisationnel, analysé pour assurer sa pertinence et sa faisabilité dans la situation actuelle. (source : contenu source)

• Temporel : objectif fixé avec une limite de temps claire, incluant des jalons pour maintenir l’implication, tout en étant révisable en fonction des aléas. (source : contenu source)

📝 Points essentiels

• La spécificité exige une formulation précise et positive, évitant toute ambiguïté pour orienter efficacement l’action. Elle doit préciser le « quoi » et le « comment » de l’objectif. (source : contenu source)

• La mesurabilité repose sur l’utilisation d’indicateurs quantitatifs (ex : chiffres, pourcentages) ou qualitatifs (ex : satisfaction, qualité perçue), permettant une évaluation claire de l’avancement et de la réussite. La définition de jalons facilite le suivi. (source : contenu source)

• L’atteignabilité doit conjuguer ambition et réalisme, en tenant compte des ressources disponibles, de la motivation de l’équipe, et des valeurs de l’organisation, pour garantir l’engagement et la faisabilité. (source : contenu source)

• La réaliste implique une analyse approfondie du contexte économique, social, culturel, pour s’assurer que l’objectif est cohérent avec la situation réelle et qu’il peut être atteint dans les contraintes existantes. (source : contenu source)

• La dimension temporelle impose de fixer une échéance claire, avec des jalons intermédiaires, tout en restant flexible pour s’adapter aux imprévus, en assurant un suivi dans le temps. (source : contenu source)

💡 À retenir

Les objectifs SMART permettent de définir des buts précis, évaluables, réalisables, pertinents et temporellement encadrés, favorisant la réussite et la cohérence des projets.

📖 3. Cohérence stratégique

🔑 Notions clés & Définitions

• Inscription du projet dans la politique de développement de la structure : Processus d’intégration du projet en alignement avec la vision, les objectifs et la stratégie à court, moyen et long terme de l’organisation. Cela garantit la cohérence des activités et leur contribution à la croissance globale.

• Correspondance du projet aux besoins clairement identifiés : Vérification que le projet répond à des besoins précis, exprimés et validés, évitant ainsi l’engagement dans des initiatives non pertinentes ou superflues.

• Analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) : Outil d’évaluation stratégique permettant d’identifier les forces et faiblesses internes à l’organisation, ainsi que les opportunités et menaces externes, afin d’orienter la prise de décision ( ****).

• Analyse PESTEL : Cadre d’analyse environnementale qui examine les facteurs politiques, économiques, socio-culturels, technologiques, écologiques et légaux influençant le projet, permettant d’adapter la démarche à son contexte global ( ****).

• Vérification de la cohérence stratégique du projet : Processus d’évaluation visant à assurer que le projet s’inscrit harmonieusement dans la stratégie globale, qu’il est pertinent, réalisable et qu’il contribue efficacement aux objectifs de développement de la structure.

📝 Points essentiels

• L’inscription du projet dans la politique de développement doit couvrir la temporalité (court, moyen, long terme) pour assurer une cohérence avec la vision stratégique. Elle évite la dispersion des efforts et favorise une progression cohérente.

• La correspondance aux besoins identifiés garantit la pertinence du projet, évitant des investissements dans des initiatives non alignées avec les priorités de la structure.

• L’analyse SWOT doit être réalisée pour mettre en évidence les atouts à exploiter et les faiblesses à corriger, tout en identifiant les opportunités à saisir et les menaces à anticiper, selon **** (auteur à préciser dans le contenu source).

• L’analyse PESTEL permet d’évaluer l’environnement externe en intégrant des facteurs politiques, économiques, socio-culturels, technologiques, écologiques et légaux, essentiels pour ajuster la démarche stratégique.

• La vérification de la cohérence stratégique du projet doit s’appuyer sur ces analyses pour valider que le projet contribue à la stratégie globale, qu’il est adapté à la culture organisationnelle, et qu’il optimise les ressources et les résultats.

💡 À retenir

L’alignement du projet avec la politique de développement, ses besoins et son environnement, via l’analyse SWOT et PESTEL, est essentiel pour assurer sa cohérence stratégique et sa réussite à long terme.

📖 4. Gestion des risques

🔑 Notions clés & Définitions

• Analyse des risques : processus systématique visant à identifier tous les scénarios possibles pouvant affecter un projet, en évaluant leur nature, leur probabilité, leur impact, leur détectabilité et leur gravité, afin d’anticiper et de gérer ces risques (voir plan d’analyse des risques).
• Hiérarchisation des risques : étape consistant à classer les risques identifiés selon leur criticité, leur probabilité, leur impact, leur détectabilité et leur gravité, pour prioriser les actions de prévention ou d’atténuation.
• Risques positifs et négatifs : distinction entre les risques pouvant avoir des effets bénéfiques ou malveillants sur le projet, intégrant ainsi une gestion proactive des opportunités et des menaces (voir plan d’analyse des risques).
• Plan d’analyse des risques : démarche structurée qui consiste à analyser, évaluer et hiérarchiser les risques, en intégrant leurs incidences financières, humaines, logistiques et temporelles, pour élaborer des mesures préventives et curatives adaptées.
• Importance de la gestion des risques : reconnaissance que la maîtrise des risques est essentielle pour atteindre les objectifs du projet, en permettant d’anticiper les obstacles, d’éviter les crises et d’optimiser les chances de succès.

📝 Points essentiels

• L’analyse des risques doit couvrir tous les scénarios possibles, en intégrant à la fois les risques négatifs (menaces) et positifs (opportunités), pour une vision complète du contexte du projet.
• La hiérarchisation des risques repose sur plusieurs critères : criticité (probable et grave), probabilité (faible ou élevée), impact (coût, qualité, délai), détectabilité (facile ou difficile) et gravité (de faible à forte).
• La procédure d’analyse doit être perçue comme un outil d’anticipation, permettant de définir des actions préventives et curatives, en intégrant leurs incidences financières, humaines, logistiques et temporelles.
• La validation du plan d’analyse des risques doit aboutir à un accord de principe, signé par toutes les parties prenantes, pour garantir l’engagement collectif dans la gestion proactive des risques.
• La gestion efficace des risques contribue directement à la réussite du projet en minimisant les imprévus et en maximisant les opportunités d’amélioration.

💡 À retenir

La maîtrise des risques, via une analyse systématique et hiérarchisée, est indispensable pour atteindre les objectifs du projet en anticipant et en gérant efficacement toutes les éventualités, qu’elles soient positives ou négatives.

📖 5. Planification temporelle

🔑 Notions clés & Définitions

• Liste des tâches : Recensement précis de toutes les actions à réaliser dans le cadre d’un projet, permettant d’assurer une organisation claire et exhaustive des activités à mener.

• Responsables : Personnes désignées pour la réalisation ou la supervision de chaque tâche, garantissant la traçabilité et la responsabilisation dans la gestion du projet.

• Méthode des 3 points : Technique d’estimation de la durée d’une tâche où l’on considère trois scénarios : optimiste (TO), moyen (TM), et pessimiste (TP). La durée espérée est calculée par la formule : (TO + 4TM + TP) / 6, permettant d’intégrer l’incertitude dans la planification ("AUTEUR (date) : estimation probabiliste de durée").

• Planification rétroactive : Approche consistant à fixer une date butoir et à élaborer le planning en remontant dans le temps, en mobilisant les équipes pour respecter cette échéance ("AUTEUR (date) : planification par échéance").

• Gestion des modifications du planning : Processus de communication et d’adaptation du planning en cas de changements, impliquant l’information des équipes et du commanditaire pour maintenir la cohérence et la fluidité du projet ("AUTEUR (date) : gestion du changement").

📝 Points essentiels

• La liste des tâches doit être exhaustive et précise, avec une attribution claire des responsabilités pour éviter les oublis et assurer le suivi.

• La méthode des 3 points permet d’intégrer l’incertitude dans l’estimation des durées, favorisant une planification plus réaliste et adaptable ("AUTEUR (date) : estimation probabiliste").

• La planification rétroactive facilite la fixation d’une date butoir en partant de l’échéance finale, ce qui permet de mobiliser efficacement les ressources et d’anticiper les contraintes temporelles.

• La gestion des modifications du planning doit être proactive : toute modification doit faire l’objet d’une communication claire aux équipes et au commanditaire pour éviter les malentendus et garantir la cohérence du projet ("AUTEUR (date) : communication du changement").

• La caractéristique temporelle est une composante essentielle du triangle de performance, interagissant avec la qualité et le coût, et doit être gérée en tenant compte des interactions pour respecter les délais sans compromettre la qualité ou le budget ("AUTEUR (date) : triangle de performance").

💡 À retenir

La planification temporelle repose sur une organisation précise des tâches, une estimation réaliste des durées via la méthode des 3 points, et une gestion proactive des modifications pour respecter la date butoir tout en maintenant la cohérence avec les autres dimensions du projet.

📖 6. Budget et financement

🔑 Notions clés & Définitions

• Budgétisation (business plan) : processus d’élaboration d’un budget équilibrant dépenses et recettes, permettant de prévoir et de contrôler les ressources financières nécessaires à un projet ou une activité. Elle doit inclure un plan de financement large pour assurer un réalisme budgétaire, en intégrant toutes les sources potentielles de financement.
• Plan de financement : document détaillant l’ensemble des ressources financières disponibles et nécessaires pour couvrir le budget d’un projet, en veillant à la cohérence entre les besoins et les ressources, afin de garantir la viabilité financière. AUTEUR (date) : concept essentiel pour assurer la crédibilité et la réalisabilité du projet.
• Modes de financement : différentes méthodes pour obtenir des fonds, telles que :
  • Dons : contributions financières sans contrepartie, souvent issues de particuliers ou d’entreprises, pouvant bénéficier d’avantages fiscaux.
  • Crowdfunding : financement participatif via une plateforme en ligne, permettant de fédérer un grand nombre de contributeurs autour d’un projet.
  • Investissement participatif : apport de fonds en échange de parts dans l’entreprise ou le projet, avec possibilité de devenir actionnaire.
  • Prêt : somme d’argent empruntée, à rembourser avec ou sans intérêts, selon un accord préalable.
• Incidences financières et organisationnelles du budget : impacts liés à la gestion financière du projet, notamment la nécessité d’assurer un équilibre entre dépenses et recettes, la gestion des flux financiers, la planification des ressources, ainsi que l’adaptation organisationnelle pour respecter le plan de financement et les normes d’appel d’offre.

📖 7. Communication de projet

🔑 Notions clés & Définitions

• Responsabilité du chef de projet : obligation pour le chef de projet d’assurer la gestion efficace de la communication, en veillant à ce que l’information circule de manière appropriée, claire et en temps voulu auprès de toutes les parties prenantes, conformément aux procédures établies.
• Information du commanditaire : transmission régulière et structurée des plans, procédures et avancées du projet au commanditaire, afin d’assurer la transparence et la cohérence dans la conduite du projet.
• Identification des cibles et procédures de communication : processus consistant à déterminer les destinataires des messages (acteurs internes, partenaires, public, etc.) et à définir les méthodes et outils adaptés pour transmettre efficacement l’information.
• Anticipation des contraintes : prévision et gestion des obstacles liés à la communication, tels que le coût, le temps, l’énergie ou les compétences nécessaires, pour garantir la fluidité et l’efficacité des échanges.
• Communication post-événement pour valorisation : actions de communication réalisées après la clôture du projet ou d’un événement, visant à valoriser les résultats, à renforcer la visibilité et à pérenniser l’impact positif du projet.

📝 Points essentiels

• La responsabilité du chef de projet inclut la définition claire des plans et procédures de communication, en assurant leur application tout au long du projet.
• L’information du commanditaire doit être régulière, structurée, et conforme aux plans établis, pour maintenir la confiance et permettre une prise de décision éclairée.
• L’identification précise des cibles (internes, externes, partenaires, bénéficiaires) permet d’adapter le message et les canaux de communication, optimisant ainsi leur efficacité.
• Anticiper les contraintes liées à la communication est crucial pour éviter des retards ou des défaillances, notamment en évaluant les ressources nécessaires (financières, humaines, matérielles).
• La communication post-événement doit valoriser le projet, renforcer la crédibilité de l’organisation, et favoriser la diffusion des bonnes pratiques ou des résultats obtenus.

💡 À retenir

Le succès de la communication de projet repose sur la responsabilité claire du chef de projet, une information régulière et structurée du commanditaire, une identification précise des cibles, et une anticipation rigoureuse des contraintes pour assurer une valorisation efficace après l’événement.

📖 8. Conduite de réunion

🔑 Notions clés & Définitions

• Animation de réunion : Processus de conduite structurée d’un rassemblement, visant à favoriser la participation, la clarté des échanges et l’atteinte des objectifs fixés, sous la direction du chef de projet.
• Pilotage de l’équipe projet : Encadrement et coordination des membres de l’équipe pour assurer la cohérence, la progression et la réussite du projet, en s’appuyant sur une communication efficace et une gestion adaptée.
• Gestion des conflits : Ensemble des techniques et stratégies visant à prévenir, identifier et résoudre les différends ou malentendus au sein de l’équipe, en favorisant un climat de confiance et de coopération (voir aussi gestion des priorités).
• Délégation des axes de projet aux experts : Attribution spécifique de responsabilités et de tâches à des spécialistes ou membres de l’équipe, en leur confiant des domaines précis pour optimiser la performance collective.
• Motivation et maintien de l’esprit d’équipe : Actions visant à encourager l’engagement, la cohésion et la dynamique positive au sein du groupe, en valorisant les contributions et en renforçant le sentiment d’appartenance (voir aussi conduite de réunion).

📝 Points essentiels

• La conduite de réunion doit respecter une préparation rigoureuse : ordre du jour clair, documents préalables, timing précis, communication des rôles et responsabilités (voir aussi rédaction et mise à disposition des documents de suivi).
• Le chef de projet doit assurer une animation dynamique, équilibrée entre écoute, synthèse et prise de décision, en favorisant la participation active de tous les membres.
• La gestion des conflits repose sur une écoute active, la médiation et la recherche de solutions consensuelles, afin de préserver la cohésion et l’efficacité de l’équipe.
• La délégation des axes de projet aux experts doit s’appuyer sur une confiance mutuelle, une clarification des responsabilités et un suivi régulier pour garantir la progression.
• La motivation et le maintien de l’esprit d’équipe nécessitent une reconnaissance régulière, une communication positive et la valorisation des contributions individuelles et collectives.

💡 À retenir

La réussite d’une réunion repose sur une préparation minutieuse, une animation équilibrée et une gestion efficace des dynamiques d’équipe, afin d’assurer la cohésion, la motivation et l’atteinte des objectifs.

📖 9. Évaluation et bilan

🔑 Notions clés & Définitions

• Réalisation d’un bilan exhaustif : Processus de synthèse et d’analyse complète des résultats, des actions et des écarts par rapport aux objectifs initiaux du projet, permettant d’avoir une vision globale de la performance (voir aussi "validation des résultats avec le commanditaire").
• Utilisation des critères quantitatifs et qualitatifs : Méthodes d’évaluation combinant des indicateurs mesurables (chiffres, pourcentages) et des appréciations subjectives (satisfaction, qualité perçue) pour une analyse précise du projet (voir aussi "critères de performance").
• Identification des éléments à reproduire ou modifier : Analyse des bonnes pratiques et des points faibles pour orienter les actions futures, en vue d’améliorer la gestion et la mise en œuvre de projets similaires (voir aussi "optimisation du projet").
• Prise en compte des résistances au changement : Analyse des freins et des oppositions rencontrés lors de la mise en œuvre, afin d’adapter la démarche et faciliter l’acceptation des évolutions (voir aussi "gestion des résistances").
• Validation des résultats avec le commanditaire : Accord formel sur l’atteinte des objectifs et la conformité des livrables, garantissant la légitimité du bilan et la poursuite éventuelle du projet (voir aussi "validation du cadrage").

📝 Points essentiels

• La réalisation d’un bilan exhaustif doit couvrir tous les aspects du projet, en intégrant à la fois les résultats quantitatifs (ex : indicateurs de performance) et qualitatifs (ex : satisfaction des parties prenantes).
• L’évaluation doit permettre d’identifier clairement les éléments à reproduire pour renforcer les bonnes pratiques, ainsi que ceux à modifier pour améliorer la performance future.
• La prise en compte des résistances au changement est essentielle pour comprendre les freins rencontrés et ajuster la démarche en conséquence, favorisant ainsi une meilleure acceptation et intégration des évolutions.
• La validation des résultats avec le commanditaire est une étape clé pour assurer la légitimité du bilan, valider la conformité des livrables, et décider des actions à venir.
• La démarche d’évaluation doit être systématique, structurée, et faire l’objet d’un rapport synthétique permettant une communication claire auprès de toutes les parties prenantes.

💡 À retenir

L’évaluation et le bilan permettent d’assurer la cohérence entre les résultats obtenus et les objectifs initiaux, tout en identifiant les axes d’amélioration pour les projets futurs, en intégrant à la fois les critères quantitatifs, qualitatifs et la gestion des résistances.

📖 10. Optimisation du projet

🔑 Notions clés & Définitions

• Dynamisation de l’individu et de l’équipe : Processus visant à stimuler la motivation, l’engagement et la cohésion des membres pour améliorer la performance collective, en valorisant leur contribution et en favorisant leur développement personnel.
• Adaptation continue aux aléas : Capacité à ajuster en permanence les objectifs, les ressources et les méthodes face aux imprévus ou changements, en s’appuyant sur les retours d’expérience pour maintenir la pertinence du projet (voir aussi "utilisation des retours d’expérience").
• Gestion des marges de manœuvre et niveaux d’autonomie : Définition et contrôle des espaces de liberté laissés aux acteurs pour agir, tout en assurant la cohérence globale, afin d’optimiser la réactivité et la responsabilisation (voir aussi "coordination des compétences").
• Utilisation des retours d’expérience pour amélioration : Processus systématique de collecte, d’analyse et d’intégration des enseignements tirés des phases précédentes ou d’incidents, pour ajuster et perfectionner le projet en continu.
• Coordination des compétences multiples et cultures diverses : Organisation et gestion efficace des ressources humaines aux compétences variées et aux origines culturelles différentes, afin d’optimiser la synergie et la complémentarité dans la réalisation du projet (voir aussi "adaptation continue").

📝 Points essentiels

• La dynamisation favorise l’engagement individuel et collectif, essentielle pour maintenir la motivation face aux aléas et aux changements (voir aussi "adaptation continue").
• L’adaptation continue repose sur une démarche proactive d’ajustement, en utilisant les retours d’expérience pour identifier les points d’amélioration et réviser les objectifs si nécessaire.
• La gestion des marges de manœuvre doit être équilibrée : trop d’autonomie peut engendrer un manque de cohérence, tandis qu’un contrôle excessif freine la réactivité. La clé réside dans une coordination efficace des compétences et des cultures diverses, permettant une synergie optimale.
• La coordination implique une organisation claire des responsabilités, une communication fluide, et une capacité à faire collaborer des profils variés pour atteindre un objectif commun.
• La révision des objectifs doit être régulière et basée sur une analyse objective des retours d’expérience, pour assurer la pertinence et la cohérence du projet dans un environnement dynamique.

💡 À retenir

L’optimisation du projet repose sur la capacité à dynamiser les acteurs, à s’adapter en permanence aux aléas en utilisant les retours d’expérience, et à coordonner efficacement des compétences et cultures diverses pour garantir la réussite.

📊 Tableaux de Synthèse

Thème	Notions clés / Concepts principaux	Auteur / Référence
Mode projet	Projet : processus unique avec début/fin, objectif précis, contraintes (délais, coûts, ressources)	-
	Triangle de performance : équilibre entre temps, qualité, coûts (PERROUX)	PERROUX (date)
	Rôle du chef de projet : compétences techniques, leadership, rigueur, motivation	-
Objectifs SMART	Spécifique : formulation claire, précise	-
	Mesurable : indicateurs quantitatifs/qualitatifs, jalons	-
	Atteignable : ambition réaliste, ressources disponibles	-
	Réaliste : cohérence avec contexte, faisabilité	-
	Temporel : échéance claire, jalons, flexibilité	-
Cohérence stratégique	Inscription dans la stratégie globale, analyse SWOT, PESTEL	-
	Correspondance aux besoins : validation, pertinence	-
	Analyse SWOT : forces, faiblesses, opportunités, menaces	-
	Analyse PESTEL : facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, écologiques, légaux	-
Gestion des risques	Identification, évaluation, traitement des risques	-

⚠️ Pièges & Confusions Fréquentes

1. Confondre le triangle de performance avec la gestion de projet en oubliant l’équilibre entre temps, coût et qualité.
2. Négliger la dimension temporelle dans la définition des objectifs SMART, notamment la fixation de jalons.
3. Confondre la cohérence stratégique avec la simple réalisation de tâches sans lien avec la stratégie globale.
4. Sous-estimer l’importance des analyses SWOT et PESTEL pour assurer la pertinence et la faisabilité du projet.
5. Limiter l’analyse des risques à leur identification sans prévoir de plans d’action pour leur traitement.
6. Confondre la définition d’un projet avec une simple opération ou tâche isolée.
7. Omettre de vérifier que les objectifs SMART sont alignés avec la stratégie et les ressources disponibles.

✅ Checklist Examen

• Connaître la définition du projet selon la source générale.
• Maîtriser la notion de triangle de performance de PERROUX (date).
• Savoir formuler un objectif SMART spécifique et mesurable.
• Identifier les critères permettant de rendre un objectif atteignable et réaliste.
• Expliquer l’intérêt de la dimension temporelle dans la fixation d’objectifs.
• Comprendre l’inscription du projet dans la politique de développement de la structure.
• Savoir réaliser une analyse SWOT et PESTEL pour assurer la cohérence stratégique.
• Connaître les étapes clés de la gestion des risques : identification, évaluation, traitement.
• Savoir définir la cohérence stratégique d’un projet.
• Connaître les rôles et qualités du chef de projet.
• Être capable d’identifier les livrables clés en phase de préparation.
• Maîtriser la notion d’optimisation dans la gestion de projet.