Gestion stratégique des activités et ressources

📋 Plan du Cours

1. Chaîne de valeur
2. Activités principales
3. Activités de soutien
4. Externalisation
5. Intégration
6. Forces de Porter
7. Innovation Schumpeter
8. Création destructrice
9. Ressources d'entreprise
10. Styles de management

📖 1. Chaîne de valeur

🔑 Notions clés & Définitions

• Chaîne de valeur : Enchaînement d’activités créant de la valeur pour l’entreprise, permettant d’identifier où et comment la valeur est ajoutée (source : Michael Porter).
• Activités principales : Cœur de métier à internaliser, comprenant la production, la logistique interne, le marketing, les ventes, et les services associés (voir section 2).
• Activités de soutien : Fonctions support telles que ressources humaines, comptabilité, marketing, qui peuvent être externalisées (voir section 3).
• Externalisation : Stratégie consistant à confier certaines activités à d’autres entreprises, via l’impartition, pour optimiser la chaîne de valeur (voir section 4).
• Intégration : Stratégie de garder ou récupérer en interne certaines activités pour renforcer la maîtrise et la différenciation (voir section 5).
• Forces de Porter : Cinq forces influençant la chaîne de valeur : négociation des clients, fournisseurs, menaces de nouveaux entrants, produits de substitution, concurrence intra-sectorielle, et rôle des pouvoirs publics (voir section 6).