Démarche d’analyse stratégique : Processus permettant à l’entreprise d’étudier ses ressources, ses compétences et son environnement pour définir ses orientations futures. Selon le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews et Guth), cette démarche comprend cinq étapes, dont le diagnostic stratégique est une étape clé pour analyser les facteurs internes et externes influençant la pérennité de l’entreprise.
Horizons temporels des niveaux de décision selon Ansoff : Classification des décisions en fonction de leur portée temporelle et de leur degré d’incertitude. Selon Igor Ansoff (1979), on distingue trois types : stratégiques (long terme, incertitude élevée), tactiques (moyen terme, incertitude moyenne), opérationnels (court terme, faible incertitude).
Décisions stratégiques : Décisions rares, engageant la pérennité de l’entreprise sur le long terme, souvent irréversibles ou coûteuses à inverser. Elles orientent la vision globale et la position concurrentielle (ex : entrée en bourse, diversification).
1. Qu'est-ce que la démarche d’analyse stratégique selon le modèle LCAG ?
2. Selon Edith Penrose (1959), quelles sont les deux principales catégories de ressources que possède une entreprise dans le cadre du diagnostic interne ?
3. Quelle est la fonction principale du diagnostic externe dans l'analyse stratégique d'une entreprise?
Analyse stratégique — définition ?
Processus d’étude des ressources et environnement
Décisions stratégiques — rôle ?
Engagent la pérennité à long terme
Diagnostic interne — objectif ?
Identifier ressources et compétences clés
Diagnostic externe — outil ?
Méthode PESTEL
Environnement PESTEL — dimensions ?
Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Environnemental, Légal
Forces concurrentielles — modèle ?
Michael Porter (1979)
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