Diagnostic stratégique et ressources clés

📋 Plan du Cours

1. Démarche stratégique LCAG
2. Diagnostic externe interne
3. Analyse SWOT Coca-Cola
4. Diagnostic externe Michel & Augustin
5. Analyse PESTEL
6. Ressources et compétences
7. Catégories de ressources
8. Avantage concurrentiel ressources
9. Stratégies de croissance
10. Matrice d’Ansoff
11. Stratégies de spécialisation et diversification
12. Stratégies d’intégration et externalisation

📖 1. Démarche stratégique LCAG

🔑 Notions clés & Définitions

Diagnostiquer : étape de la démarche stratégique consistant à réaliser un bilan interne et externe de l'entreprise. Il s'agit d'analyser ses forces et faiblesses internes, ainsi que ses menaces et opportunités externes pour mieux orienter ses choix stratégiques.

Analyse SWOT : outil synthétique permettant d’évaluer la position stratégique d’une entreprise en regroupant ses forces, faiblesses, opportunités et menaces. Elle résulte du diagnostic interne (forces et faiblesses) et externe (opportunités et menaces).

Diagnostic externe : analyse de l’environnement externe de l’entreprise, visant à repérer les facteurs qui peuvent influencer sa performance, notamment à travers l’étude des opportunités et menaces.

Diagnostic interne : analyse des ressources et compétences internes de l’entreprise, permettant d’identifier ses forces et faiblesses, notamment en se référant à l’approche de Edith Penrose sur les ressources.