Principes et modèles du management organisationnel

1. 📌 L'essentiel

• Organisation : action volontaire ou résultat social stabilisé avec finalité commune.
• Modèles classiques : Taylor, Fayol, Weber — approches rationnelles, système fermé.
• Limites : peu d’autonomie, déshumanisation, vision mécaniste.
• Nouveaux modèles : Toyotisme, organisation par projet, réseaux structure matricielle.
• Structures : fonctionnelle, divisionnelle, matricielle, en réseau, par projet.
• Contingence : adaptation de la structure à l’environnement, taille, technologie, stratégie.
• Leadership : stylesin (autoritaire, démocratique, laisser-faire), Likert (participatif), Blake & Mouton (grid).
• Motivation : Maslow (hiérarchie), Herzberg (facteurs de satisfaction), McGregor (X, Y).
• Flux hiérarchique : hiérarchie stricte, coordination, flux d’information.
• Performance : dépend de l’adéquation structure/environnement.