Ficha de Revisão: Stratégies de recrutement digital efficaces

📋 Plan du Cours

Importance des réseaux sociaux dans le recrutement moderne
Lutte contre les biais conscients et inconscients pour une équité professionnelle
Visibilité et cohérence sur les réseaux sociaux comme levier de recrutement
Définition et étapes clés d’un plan de recrutement digital efficace
Construction d’une offre d’emploi attractive et engageante
Stratégies de prospection et sourcing actif (outbound) sur les réseaux sociaux
Personnalisation des messages de contact pour améliorer le taux de réponse
Indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer la qualité et le coût du recrutement
Mesure et analyse des taux de recommandation, de retour et de satisfaction dans le recrutement
Bonnes pratiques de suivi des KPIs et respect du RGPD dans le recrutement digital
Évolution des usages des candidats et recruteurs sur les plateformes digitales
Impact du storytelling et de la narration pour motiver les candidats

📖 1. Importance des réseaux sociaux dans le recrutement moderne

🔑 Notions clés & Définitions

Réseaux sociaux : Plateformes numériques permettant la création, le partage et l'échange de contenus, qui offrent une vitrine vivante, authentique et humaine pour les entreprises, créant des connexions avec les candidats et complétant les méthodes classiques de recrutement.

📝 Points essentiels

Le rapport de force s’est inversé : les talents sont très sollicités et ne se comportent plus comme avant.
Les candidats cherchent une entreprise avec une culture et une mission qui ont du sens, pas seulement un emploi.
Les réseaux sociaux permettent de sortir du cadre figé de l’annonce et offrent une vitrine humaine et authentique.
Les réseaux sociaux créent des connexions entre candidats et entreprises, au-delà de la simple diffusion d’offres.
Les réseaux sociaux complètent les méthodes classiques de recrutement, ils ne les remplacent pas.

💡 À retenir

Les réseaux sociaux transforment le recrutement en créant une relation authentique et humaine entre candidats et entreprises, indispensable dans un marché concurrentiel.

📖 2. Lutte contre les biais conscients et inconscients pour une équité professionnelle

🔑 Notions clés & Définitions

Biais conscients et inconscients : Préjugés ou stéréotypes, qu'ils soient intentionnels ou non, qui peuvent influencer les décisions dans le recrutement et nécessitent une lutte active pour garantir l’équité professionnelle.
Entreprise pour : Expression utilisée pour désigner une organisation dans le contexte de ses objectifs ou missions, notamment en matière d’attractivité et d’équité dans le recrutement.

📝 Points essentiels

Le digital ne doit pas amplifier les biais existants, mais au contraire les corriger.
Il existe 25 critères de discrimination à surveiller dans le recrutement.
L’équité dans les opportunités professionnelles passe par la lutte active contre ces biais.
Chaque étape du recrutement digital compte pour garantir l’équité.
Page 42 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► Le recrutement se digitalise, le mobile est devenu la norme ► Pour recruter efficacement aujourd’hui, chaque étape compte ► Le digital ne doit pas amplifier les biais, il doit les corriger
À bientôt peut-être, [Signature] [Ton prénom + ton rôle] [Optionnel : lien vers l’offre ou ton profil LinkedIn] Page 294 Recruter grâce au digital KPI coût & ROI du recrutement Coût par recrutement : (coût annonces + outils + temps RH + prestataires) ÷ nombre de recrutements Budget sourcing / canaux vs résultats : coût du canal ÷ nombre de recrutements finalisés via ce canal Taux de turnover dans les 12 mois : nombre de départs dans les 12 mois ÷ nombre total de recrutements × 100 Page 298 Recruter grâce au digital Les principes clés à retenir Consentement clair du candidat à chaque étape du process Durée de conservation encadrée Mentionner le traitement RGPD dans les formulaires de candidature Page 299 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► Les KPIs RH sont des alliés pour améliorer, convaincre, et anticiper ► Chaque KPI doit éclairer une décision : pas juste remplir un dashboard.

💡 À retenir

Le digital ne doit pas amplifier les biais existants, mais au contraire les corriger.

📖 3. Visibilité et cohérence sur les réseaux sociaux comme levier de recrutement

🔑 Notions clés & Définitions

Recrutement sur les réseaux sociaux : Stratégie de recrutement qui utilise les plateformes sociales pour créer une présence, une identité et une relation avec les candidats, en complément des méthodes classiques.

📝 Points essentiels

Les contenus partagés par les collaborateurs génèrent huit fois plus d’engagements.
79 % des candidats recherchent des informations sur l’entreprise avant de postuler.

💡 À retenir

La visibilité cohérente sur les réseaux sociaux est un levier stratégique qui transforme la perception des candidats et renforce le rôle des RH.

📖 4. Définition et étapes clés d’un plan de recrutement digital efficace

🔑 Notions clés & Définitions

Onboarding structuré : Processus organisé d’intégration qui accompagne le nouveau collaborateur de manière planifiée pour assurer son adaptation, sa réussite et sa fidélisation au sein de l’entreprise.
Plan de recrutement : Document stratégique qui anticipe et organise les besoins en ressources humaines d’une organisation sur une période donnée, en tenant compte des enjeux business, de la stratégie RH, du marché du travail et des ressources disponibles.
Recruter grâce au digital Définition : Utilisation des technologies numériques, notamment les réseaux sociaux et plateformes en ligne, pour attirer, sélectionner et intégrer les candidats dans un contexte où le marché du travail est tendu et les talents sollicités.
Digital Les chiffres clés : Statistiques illustrant l’importance du digital dans le recrutement, telles que l’utilisation quotidienne moyenne de 1 h 48 des réseaux sociaux, la consultation de 5,8 plateformes par mois, et le fait que 79 % des recruteurs et 44 % des candidats utilisent les réseaux sociaux en 2024.

📝 Points essentiels

Un poste intéressant doit challenger le candidat tout en le rassurant par un accompagnement solide.
L’onboarding structuré et le management d’accompagnement sont essentiels pour la réussite du recrutement.
La scorecard permet d’évaluer objectivement les candidats selon des critères définis.
Décrire les résultats attendus et la reconnaissance associée Page 255 Recruter grâce au digital La scorecard C’est un outil pour définir les critères clés du poste.
Page 249 Recruter grâce au digital Projette ton candidat dans ce qu’il ou elle peut réussir. Parle de reconnaissance, de progression, de visibilité. Dans six mois, tu auras lancé une campagne qui marque les esprits. Dans un an, tu auras contribué à faire évoluer la culture managériale. Et tu pourras en être fier·e – parce que ça comptera pour toi comme pour nous. Décrire les résultats attendus et la reconnaissance associée

💡 À retenir

Un plan de recrutement digital efficace combine défi professionnel, accompagnement structuré et évaluation rigoureuse pour attirer et fidéliser les talents.

📖 5. Construction d’une offre d’emploi attractive et engageante

🔑 Notions clés & Définitions

Narration engageante : Une narration engageante est une technique de storytelling qui construit un récit autour du poste, permettant au candidat de se projeter dans ses futures réussites et la reconnaissance qu'il pourra obtenir.
Offre d’emploi : Une offre d’emploi est un document qui présente un poste à pourvoir en inspirant et en donnant envie au candidat d’envoyer son CV, tout en ouvrant un horizon motivant, humain et professionnel.
Emploi et les réseaux sociaux : L’emploi et les réseaux sociaux désignent l’utilisation des plateformes sociales comme LinkedIn pour créer une présence, une identité et une relation avec les candidats, complétant ainsi les méthodes classiques de recrutement.
Emploi Page : Une emploi Page est une page dédiée valorisant l’entreprise, ses valeurs et ses offres, en utilisant un contenu humain, un visuel soigné et un rythme de publication régulier.
Offres d’emploi : Les offres d’emploi sont des annonces rédigées avec une écriture claire, engageante et adaptée au canal, destinées à attirer efficacement les candidats passifs et actifs.

📝 Points essentiels

Il faut projeter le candidat dans les réussites et la reconnaissance futures.
Une offre d’emploi doit inspirer et donner envie d’envoyer un CV
Définis tes objectifs de recherche Identifie les bons profils à interroger Conduis des interviews qualitatives Complète avec des données quantitatives Regroupe les insights et construis tes personas Page 73 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► Un persona candidat, c’est une représentation précise de la personne que vous voulez recruter ► Analysez plusieurs variables essentielles : parcours, motivations, freins, objectifs, contexte de vie et usages digitaux ► La recherche utilisateur est une étape clé : interrogez, observez, croisez les données qualitatives et quantitatives Page 80 Recruter grâce au digital La candidature spontanée Le candidat a été séduit par la culture, les valeurs, les projets, la communication, et décide de se manifester, même sans offre disponible Page 83 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► Tous les canaux ne se valent pas ► Il est essentiel d’adapter vos leviers en fonction de la cible :
- Une stratégie performante ne repose pas sur un seul levier, mais sur une combinaison personnalisée, mesurée et ajustée en continu Page 90 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► Chaque réseau social a ses propres codes et sa propre audience : inutile de tout faire partout – il faut cibler intelligemment ► Ce qui compte, c’est de savoir à qui vous parlez, où il se trouve… et comment lui donner envie de vous rejoindre Page 111 Recruter grâce au digital Votre rôle dans la marque employeur Incarner les valeurs de l’entreprise Offrir une expérience candidat fluide Donner envie par la manière dont vous parlez du poste et de l’entreprise Mesurer l’attractivité réelle de l’entreprise Page 115 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► La marque employeur est un levier stratégique pour attirer, fidéliser et retenir les talents dans un marché en constante évolution ► La marque employeur doit répondre aux motivations réelles des talents d’aujourd’hui (rémunération, flexibilité, localisation, et impact social) ► Le recruteur est l’un des principaux artisans de la marque employeur Page 125 Recruter grâce au digital Recruter : donner envie de rejoindre l’aventure Montrer les coulisses, et valoriser vos offres en ligne Page 127 Recruter grâce au digital Gagner en crédibilité : inspirer confiance à l’extérieur Valoriser votre expertise, montrer vos engagements, créer une image forte Page 128 Recruter grâce au digital Bonnes pratiques pour une page LinkedIn performante Soignez le visuel, c’est votre vitrine Description engageante Rythme de publication régulier Contenu humain et incarné Langage accessible Encouragez l’interaction Page 136 Recruter grâce au digital Lancer un appel à volontaires ou une sélection douce Faire un appel à candidatures dans un mail interne ou une réunion, Être en cooptation par les managers, Aller directement chercher ceux que tu sais déjà engagés Page 138 Recruter grâce au digital Créer un espace de coordination Un lieu pour partager les actualités Proposer des idées de contenus Te coordonner sur les temps forts de l’année Slack, Teams, Notion ou WhatsApp… peu importe l’outil, il te faut : Page 142 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► Les salariés ambassadeurs sont des leviers clés de votre marque employeur vivante et crédible ► Un bon programme repose sur : des objectifs clairs, des profils volontaires et représentatifs, des outils simples et un cadre bienveillant, de la reconnaissance et une animation continue Page 145 Recruter grâce au digital Contenus d’attractivité Donner envie de postuler, en particulier chez les candidats passifs Page 151 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► Vos meilleurs contenus sont déjà là : dans vos équipes, dans vos rituels, dans vos projets ► Les formats visuels et vidéo sont aujourd’hui les plus puissants pour capter l’attention et créer du lien Page 156 Recruter grâce au digital Les avantages de la marque personnelle Créer de la confiance Attirer plus naturellement Se différencier dans un marché saturé Développer son réseau et sa crédibilité Redonner du sens à son métier Page 162 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► La marque personnelle est un levier d’impact, de visibilité et de sens pour les recruteurs d’aujourd’hui ► Il ne s’agit pas de devenir influenceur, mais d’être cohérent, régulier et sincère dans sa communication Page 171 Recruter grâce au digital FAQ Dois-je écrire mon profil en français ou en anglais ?

💡 À retenir

L’offre d’emploi devient un outil narratif puissant qui motive le candidat à se projeter et à s’engager.

📖 6. Stratégies de prospection et sourcing actif (outbound) sur les réseaux sociaux

🔑 Notions clés & Définitions

Outbound recruiting : Une méthode de recrutement caractérisée par des actions proactives où l’entreprise contacte directement des candidats, sans attendre qu’ils postulent d’eux-mêmes.
Sourcing sur les réseaux sociaux : Des plateformes numériques qui offrent aux entreprises une vitrine vivante, authentique et humaine, facilitant la création de connexions avec des talents.

📝 Points essentiels

L’outbound désigne une approche active où le recruteur va vers la cible au lieu d’attendre.
La prospection ciblée améliore la qualité des candidatures reçues.
Le sourcing outbound sur les réseaux sociaux est une démarche proactive essentielle pour toucher les talents passifs et améliorer la qualité des recrutements.
Un canal d’acquisition désigne le moyen par lequel une entreprise attire ses futurs clients… ou ses futurs talents ► Les équipes de recrutement aujourd’hui utilisent l’offre d’emploi et les réseaux sociaux Page 22 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► Les offres d’emploi et les réseaux sociaux, premiers canaux d’acquisition de talents ► L’écriture reste une compétence essentielle dans le recrutement Page 25 Recruter grâce au digital L’inbound recruiting C’est une stratégie de recrutement qui consiste à attirer naturellement les candidats vers l’entreprise, plutôt que d’aller les chercher directement Page 26 Recruter grâce au digital Les différentes composantes de l’inbound recruiting Recrutement par la donnée Production de contenu de qualité sur les réseaux sociaux Utilisation d’un CRM de candidatures Mise en place d’une équipe d’ambassadeurs- salariés en interne Page 27 Recruter grâce au digital Le processus du recrutement Le processus de recrutement désigne l’ensemble des étapes mises en œuvre par une entreprise pour identifier, attirer, évaluer et intégrer un nouveau collaborateur Page 29 Recruter grâce au digital Comment recruter aujourd’hui ?
Utiliser le sourcing pour trouver les candidats grâce à des moteurs de recherche Faire des actions de marque employeur, notamment avec les écoles Créer du contenu sur les réseaux sociaux Travailler son e-reputation, notamment sur des sites comme Glassdoor Page 33 Recruter grâce au digital Site carrière Attirer, engager et convertir les candidats potentiels Offrir une expérience candidat fluide, avec un processus de candidature simplifié Page 35 Recruter grâce au digital Réseaux sociaux Recrutement : diffuser des offres d’emploi, sourcer des candidats passifs, gagner en visibilité Notoriété employeur : faire connaître la culture d’entreprise, les valeurs, les coulisses du travail Page 36 Recruter grâce au digital Créer un parcours candidat sans couture, du site carrière aux réseaux sociaux, jusqu'à l’entretien pour mieux toucher chaque cible selon ses usages : jeunes diplômés, experts, profils pénuriques, etc.

💡 À retenir

L’outbound désigne une approche active où le recruteur va vers la cible au lieu d’attendre.

📖 7. Personnalisation des messages de contact pour améliorer le taux de réponse

🔑 Notions clés & Définitions

Messages de contact : Communications envoyées par un recruteur aux candidats dans le cadre du processus de recrutement, visant à initier ou poursuivre un échange.
Contact restent sans réponse : Situation où les messages envoyés par le recruteur ne reçoivent aucune réponse de la part des candidats, ce qui peut refléter un manque d'engagement ou une inadéquation du message.

📝 Points essentiels

Un message adapté montre que le recruteur connaît le profil et les attentes du candidat.
La personnalisation favorise l’engagement et la relation de confiance.
Page 99 Recruter grâce au digital Avantages et inconvénients Outbound Avantages ► Permet d'accéder à des profils très qualifiés ou passifs ► Cible précisément les profils recherchés ► Efficace pour les métiers en tension et les postes stratégiques Inconvénient ► Taux de réponse souvent faible ► Coût élevé (temps de sourcing, outils, chasse) ► Risque d’image négative si mal exécuté (messages non personnalisés, spam) ► Ressenti parfois intrusif par les candidats

💡 À retenir

La personnalisation des messages est un levier clé pour transformer la prospection en dialogue et maximiser les réponses.

📖 8. Indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer la qualité et le coût du recrutement

🔑 Notions clés & Définitions

Coût par recrutement : Indicateur financier calculé en divisant la somme des coûts liés aux annonces, outils, temps des ressources humaines et prestataires par le nombre total de recrutements réalisés.
ROI du recrutement : Indicateur mesurant l’efficacité financière des actions de recrutement en comparant les investissements réalisés aux résultats obtenus.
Taux de turnover : Pourcentage de départs parmi les recrutés dans les 12 mois suivant leur embauche, utilisé pour évaluer la stabilité des recrutements.
Recrutement Page : Terme non défini dans le contenu source.

📝 Points essentiels

Le coût par recrutement inclut annonces, outils, temps RH et prestataires divisé par le nombre de recrutements.
Le ROI du recrutement mesure l’efficacité financière des actions menées.
Le taux de turnover dans les 12 mois indique la stabilité des recrutements.
C’est l’ensemble des actions proactives menées par une entreprise pour aller chercher des candidats ou des clients, sans attendre qu’ils viennent d’eux-mêmes Page 98 Recruter grâce au digital Avantages et inconvénients Inbound Avantages ► Attire des candidats déjà alignés avec la culture d’entreprise ► Crée une relation de confiance sur le long terme ► Diminue le coût de recrutement sur le long terme ► Améliore l'expérience candidat globale Inconvénient ► Processus plus lent (temps de création de contenu, attente d'attraction) ► Nécessite des compétences en communication et marketing ► Demande une production régulière de contenus ► Moins adapté aux besoins ultra-urgents Page 99 Recruter grâce au digital Avantages et inconvénients Outbound Avantages ► Permet d'accéder à des profils très qualifiés ou passifs ► Cible précisément les profils recherchés ► Efficace pour les métiers en tension et les postes stratégiques Inconvénient ► Taux de réponse souvent faible ► Coût élevé (temps de sourcing, outils, chasse) ► Risque d’image négative si mal exécuté (messages non personnalisés, spam) ► Ressenti parfois intrusif par les candidats Page 111 Recruter grâce au digital Votre rôle dans la marque employeur Incarner les valeurs de l’entreprise Offrir une expérience candidat fluide Donner envie par la manière dont vous parlez du poste et de l’entreprise Mesurer l’attractivité réelle de l’entreprise Page 115 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► La marque employeur est un levier stratégique pour attirer, fidéliser et retenir les talents dans un marché en constante évolution ► La marque employeur doit répondre aux motivations réelles des talents d’aujourd’hui (rémunération, flexibilité, localisation, et impact social) ► Le recruteur est l’un des principaux artisans de la marque employeur Page 119 Recruter grâce au digital Leader mondial de la construction durable, Saint-Gobain conçoit, produit et distribue des matériaux et services pour les marchés de l'habitat et de l'industrie Page 136 Recruter grâce au digital Lancer un appel à volontaires ou une sélection douce Faire un appel à candidatures dans un mail interne ou une réunion, Être en cooptation par les managers, Aller directement chercher ceux que tu sais déjà engagés Page 138 Recruter grâce au digital Créer un espace de coordination Un lieu pour partager les actualités Proposer des idées de contenus Te coordonner sur les temps forts de l’année Slack, Teams, Notion ou WhatsApp… peu importe l’outil, il te faut : Page 139 Recruter grâce au digital Valoriser les ambassadeurs Célébrer leurs prises de parole, les remercier publiquement, les inviter à des moments clés (événements internes, offsites…) Page 140 Recruter grâce au digital L’importance de mesurer l’impact Combien de posts ?

💡 À retenir

Les KPI financiers et qualitatifs permettent d’évaluer précisément l’efficacité et la rentabilité du processus de recrutement.

📖 9. Mesure et analyse des taux de recommandation, de retour et de satisfaction dans le recrutement

🔑 Notions clés & Définitions

Taux de recommandation spontanée : Indicateur mesurant la proportion de candidatures reçues par cooptation ou recommandation spontanée par rapport au total des candidatures.
Taux de retour des candidats refusés : Indicateur représentant la proportion de candidats initialement refusés qui repostulent ultérieurement, reflétant leur fidélité ou intérêt persistant envers l'entreprise.
Taux de satisfaction candidat (NPS) : Indicateur basé sur le Net Promoter Score, mesurant la satisfaction des candidats et leur propension à recommander l'entreprise, évaluant ainsi la perception de la marque employeur.
Dans le recrutement : ? 79 % des recruteurs utilisent en 2024 les réseaux sociaux pour recruter vs 47 % en 2010 44 % des candidats utilisent les réseaux sociaux pour trouver un emploi vs 36 % en 2010

📝 Points essentiels

Le taux de recommandation spontanée mesure la part des candidatures issues de cooptation, reflétant la confiance et la satisfaction des employés ou contacts.
Le taux de retour des candidats refusés indique la fidélité ou l’intérêt persistant des candidats, en mesurant ceux qui repostulent après un refus.
Le NPS candidat évalue la satisfaction et la perception de la marque employeur, en se basant sur la propension des candidats à recommander l'entreprise.
C’est l’ensemble des actions proactives menées par une entreprise pour aller chercher des candidats ou des clients, sans attendre qu’ils viennent d’eux-mêmes Page 98 Recruter grâce au digital Avantages et inconvénients Inbound Avantages ► Attire des candidats déjà alignés avec la culture d’entreprise ► Crée une relation de confiance sur le long terme ► Diminue le coût de recrutement sur le long terme ► Améliore l'expérience candidat globale Inconvénient ► Processus plus lent (temps de création de contenu, attente d'attraction) ► Nécessite des compétences en communication et marketing ► Demande une production régulière de contenus ► Moins adapté aux besoins ultra-urgents Page 99 Recruter grâce au digital Avantages et inconvénients Outbound Avantages ► Permet d'accéder à des profils très qualifiés ou passifs ► Cible précisément les profils recherchés ► Efficace pour les métiers en tension et les postes stratégiques Inconvénient ► Taux de réponse souvent faible ► Coût élevé (temps de sourcing, outils, chasse) ► Risque d’image négative si mal exécuté (messages non personnalisés, spam) ► Ressenti parfois intrusif par les candidats Page 102 Recruter grâce au digital La marque employeur au service du recrutement sur les réseaux sociaux P3 Page 103 Recruter grâce au digital C11 Qu’est-ce qu’une marque employeur impactante de nos jours ?
Définis tes objectifs de recherche Identifie les bons profils à interroger Conduis des interviews qualitatives Complète avec des données quantitatives Regroupe les insights et construis tes personas Page 75 Recruter grâce au digital L’écosystème recrutement Jobboards Base de données (CVthèque) Cooptation Candidatures spontanées Réseaux sociaux Approche directe Page 78 Recruter grâce au digital La base de données C’est un système structuré permettant de centraliser, stocker, organiser et exploiter les informations relatives à des profils identifiés dans le cadre du recrutement Page 79 Recruter grâce au digital La cooptation C’est une méthode de recrutement qui consiste à faire appel aux collaborateurs de l’entreprise pour recommander des profils en vue d’un recrutement Page 80 Recruter grâce au digital La candidature spontanée Le candidat a été séduit par la culture, les valeurs, les projets, la communication, et décide de se manifester, même sans offre disponible Page 82 Recruter grâce au digital L’approche directe L’approche directe (ou chasse de tête) est une méthode de recrutement qui consiste à identifier et contacter proactivement des candidats, sans attendre qu’ils postulent Page 92 Recruter grâce au digital L’inbound, qu’est-ce que c’est ?

💡 À retenir

Analyser les taux de recommandation, retour et satisfaction offre une vision complète de la qualité relationnelle du recrutement.

📖 10. Bonnes pratiques de suivi des KPIs et respect du RGPD dans le recrutement digital

🔑 Notions clés & Définitions

Consentement clair : Exigence réglementaire du RGPD qui impose d'obtenir un accord explicite et non équivoque du candidat à chaque étape du traitement de ses données personnelles.
Durée de conservation encadrée : Cadre légal définissant la période maximale pendant laquelle les données personnelles des candidats peuvent être conservées, afin de respecter la protection des données.
Grâce au digital Bonnes pratiques : Ensemble de recommandations pour choisir des KPIs pertinents, les mesurer régulièrement, croiser leurs résultats, analyser les écarts et partager les données afin d'optimiser le recrutement digital.

📝 Points essentiels

Choisir des KPIs utiles et les mesurer régulièrement est essentiel pour piloter le recrutement.
Croiser les KPIs entre eux permet d’identifier les écarts et opportunités d’amélioration.
Le RGPD impose un consentement clair du candidat à chaque étape.
La durée de conservation des données est encadrée légalement.
Le traitement RGPD doit être mentionné dans les formulaires de candidature.
C’est l’ensemble des actions proactives menées par une entreprise pour aller chercher des candidats ou des clients, sans attendre qu’ils viennent d’eux-mêmes Page 99 Recruter grâce au digital Avantages et inconvénients Outbound Avantages ► Permet d'accéder à des profils très qualifiés ou passifs ► Cible précisément les profils recherchés ► Efficace pour les métiers en tension et les postes stratégiques Inconvénient ► Taux de réponse souvent faible ► Coût élevé (temps de sourcing, outils, chasse) ► Risque d’image négative si mal exécuté (messages non personnalisés, spam) ► Ressenti parfois intrusif par les candidats Page 111 Recruter grâce au digital Votre rôle dans la marque employeur Incarner les valeurs de l’entreprise Offrir une expérience candidat fluide Donner envie par la manière dont vous parlez du poste et de l’entreprise Mesurer l’attractivité réelle de l’entreprise Page 113 Recruter grâce au digital La rémunération, élément essentiel de motivation pour toutes les générations Equitable Avantageuse Evolutive Elle doit être transparente Page 114 Recruter grâce au digital Mais aussi l’impact social de l’entreprise 39 % des jeunes diplômés mentionnent la raison d’être d’une entreprise comme un moteur très important de leur engagement 50 % d’entre eux seraient très fortement incités à rejoindre une entreprise pour ce motif Page 115 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► La marque employeur est un levier stratégique pour attirer, fidéliser et retenir les talents dans un marché en constante évolution ► La marque employeur doit répondre aux motivations réelles des talents d’aujourd’hui (rémunération, flexibilité, localisation, et impact social) ► Le recruteur est l’un des principaux artisans de la marque employeur Page 128 Recruter grâce au digital Bonnes pratiques pour une page LinkedIn performante Soignez le visuel, c’est votre vitrine Description engageante Rythme de publication régulier Contenu humain et incarné Langage accessible Encouragez l’interaction Page 140 Recruter grâce au digital L’importance de mesurer l’impact Combien de posts ?
Définis tes objectifs de recherche Identifie les bons profils à interroger Conduis des interviews qualitatives Complète avec des données quantitatives Regroupe les insights et construis tes personas Page 73 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► Un persona candidat, c’est une représentation précise de la personne que vous voulez recruter ► Analysez plusieurs variables essentielles : parcours, motivations, freins, objectifs, contexte de vie et usages digitaux ► La recherche utilisateur est une étape clé : interrogez, observez, croisez les données qualitatives et quantitatives Page 78 Recruter grâce au digital La base de données C’est un système structuré permettant de centraliser, stocker, organiser et exploiter les informations relatives à des profils identifiés dans le cadre du recrutement Page 79 Recruter grâce au digital La cooptation C’est une méthode de recrutement qui consiste à faire appel aux collaborateurs de l’entreprise pour recommander des profils en vue d’un recrutement Page 82 Recruter grâce au digital L’approche directe L’approche directe (ou chasse de tête) est une méthode de recrutement qui consiste à identifier et contacter proactivement des candidats, sans attendre qu’ils postulent Page 93 Recruter grâce au digital L’outbound, qu’est-ce que c’est ?

💡 À retenir

Le suivi rigoureux des KPIs combiné au respect strict du RGPD garantit un recrutement efficace et éthique.

📖 11. Évolution des usages des candidats et recruteurs sur les plateformes digitales

🔑 Notions clés & Définitions

Candidats Page : Page dédiée à la présentation et à l'attraction des candidats, intégrant leur recherche d'une identité forte et d'une culture d'entreprise à laquelle se projeter.
Retours candidats : ? Comment les collaborateurs vivent-ils le rôle d’ambassadeur ? Est-ce que ça crée plus de fierté, de cohésion, d’attractivité ?

📝 Points essentiels

Le mobile est devenu la norme dans le recrutement digital.
Les candidats consultent en moyenne 5,8 plateformes par mois.

💡 À retenir

Le mobile est devenu la norme dans le recrutement digital.

📖 12. Impact du storytelling et de la narration pour motiver les candidats

🔑 Notions clés & Définitions

Storytelling : Technique narrative qui crée une histoire engageante autour du poste, inspirant le candidat et lui permettant de se projeter dans ses réussites futures et la reconnaissance associée.
Réseaux sociaux pour : Canaux privilégiés utilisés par les recruteurs pour diffuser des histoires de marque employeur et renforcer l’attractivité auprès des candidats.

📝 Points essentiels

Le storytelling inspire et crée une narration engageante autour du poste.
Il permet de projeter le candidat dans ses réussites futures et la reconnaissance associée
C’est l’ensemble des actions proactives menées par une entreprise pour aller chercher des candidats ou des clients, sans attendre qu’ils viennent d’eux-mêmes Page 96 Recruter grâce au digital Une entreprise mandate un cabinet pour dénicher un directeur marketing en poste ailleurs Page 98 Recruter grâce au digital Avantages et inconvénients Inbound Avantages ► Attire des candidats déjà alignés avec la culture d’entreprise ► Crée une relation de confiance sur le long terme ► Diminue le coût de recrutement sur le long terme ► Améliore l'expérience candidat globale Inconvénient ► Processus plus lent (temps de création de contenu, attente d'attraction) ► Nécessite des compétences en communication et marketing ► Demande une production régulière de contenus ► Moins adapté aux besoins ultra-urgents Page 99 Recruter grâce au digital Avantages et inconvénients Outbound Avantages ► Permet d'accéder à des profils très qualifiés ou passifs ► Cible précisément les profils recherchés ► Efficace pour les métiers en tension et les postes stratégiques Inconvénient ► Taux de réponse souvent faible ► Coût élevé (temps de sourcing, outils, chasse) ► Risque d’image négative si mal exécuté (messages non personnalisés, spam) ► Ressenti parfois intrusif par les candidats Page 101 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► Chaque approche a ses avantages et ses limites ► Inbound et outbound ne s’opposent pas, ils se renforcent mutuellement pour une stratégie de recrutement durable et performante Page 111 Recruter grâce au digital Votre rôle dans la marque employeur Incarner les valeurs de l’entreprise Offrir une expérience candidat fluide Donner envie par la manière dont vous parlez du poste et de l’entreprise Mesurer l’attractivité réelle de l’entreprise Page 114 Recruter grâce au digital Mais aussi l’impact social de l’entreprise 39 % des jeunes diplômés mentionnent la raison d’être d’une entreprise comme un moteur très important de leur engagement 50 % d’entre eux seraient très fortement incités à rejoindre une entreprise pour ce motif Page 115 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► La marque employeur est un levier stratégique pour attirer, fidéliser et retenir les talents dans un marché en constante évolution ► La marque employeur doit répondre aux motivations réelles des talents d’aujourd’hui (rémunération, flexibilité, localisation, et impact social) ► Le recruteur est l’un des principaux artisans de la marque employeur Page 128 Recruter grâce au digital Bonnes pratiques pour une page LinkedIn performante Soignez le visuel, c’est votre vitrine Description engageante Rythme de publication régulier Contenu humain et incarné Langage accessible Encouragez l’interaction Page 136 Recruter grâce au digital Lancer un appel à volontaires ou une sélection douce Faire un appel à candidatures dans un mail interne ou une réunion, Être en cooptation par les managers, Aller directement chercher ceux que tu sais déjà engagés Page 140 Recruter grâce au digital L’importance de mesurer l’impact Combien de posts ?

💡 À retenir

Le storytelling inspire et crée une narration engageante autour du poste.

🧩 Compléments de couverture

Détail source à réviser : 1 Recruter grâce au digital V3.2 Novembre 2024 Recruter grâce au digital Page 2 Recruter grâce au digital Introduction au recrutement sur les réseaux sociaux P1 Page 3 Recruter grâce au digital C1 Pourquoi recruter sur l (Source: "1 Recruter grâce au digital V3.2 Novembre 2024 Recruter grâce au digital Page 2 Recruter grâce au digital Introduction au recrutement sur les réseaux sociaux P1 Page 3 Recruter grâce au digital C1 Pourquoi recruter sur les réseaux sociaux Page 4 Recruter grâce au digital Pourquoi les réseaux sociaux sont-ils désormais incontournables en matière de")
Détail source à réviser : identité, une relation C’est penser recrutement comme on pense marketing Page 8 Recruter grâce au digital Les réseaux sociaux Les réseaux sociaux ne remplacent pas les méthodes classiques, mais ils complètent la panoplie (Source: "identité, une relation C’est penser recrutement comme on pense marketing Page 8 Recruter grâce au digital Les réseaux sociaux Les réseaux sociaux ne remplacent pas les méthodes classiques, mais ils complètent la panoplie du recruteur moderne Page 9 Recruter grâce au digital L’utilisation des réseaux sociaux 93,8 % des Français utilisent les réseaux")
Détail source à réviser : rechercher leur premier emploi Page 14 Recruter grâce au digital Mais attention à son utilisation sur les réseaux sociaux 19 % des employeurs ont déjà refusé un candidat en raison de ses activités sur internet 48 % des r (Source: "rechercher leur premier emploi Page 14 Recruter grâce au digital Mais attention à son utilisation sur les réseaux sociaux 19 % des employeurs ont déjà refusé un candidat en raison de ses activités sur internet 48 % des recruteurs sur LinkedIn vont sur LinkedIn pour se renseigner sur une personne Page 15 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► Les")
Détail source à réviser : futurs clients… ou ses futurs talents ► Les équipes de recrutement aujourd’hui utilisent l’offre d’emploi et les réseaux sociaux Page 21 Recruter grâce au digital Page 22 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► (Source: "futurs clients… ou ses futurs talents ► Les équipes de recrutement aujourd’hui utilisent l’offre d’emploi et les réseaux sociaux Page 21 Recruter grâce au digital Page 22 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► Les offres d’emploi et les réseaux sociaux, premiers canaux d’acquisition de talents ► L’écriture reste une compétence essentielle dans")
Détail source à réviser : désigne l’ensemble des étapes mises en œuvre par une entreprise pour identifier, attirer, évaluer et intégrer un nouveau collaborateur Page 28 Recruter grâce au digital Le processus du recrutement aujourd’hui Aujourd’hui (Source: "désigne l’ensemble des étapes mises en œuvre par une entreprise pour identifier, attirer, évaluer et intégrer un nouveau collaborateur Page 28 Recruter grâce au digital Le processus du recrutement aujourd’hui Aujourd’hui, il faut la distinction entre un candidat passif – qui n’est pas activement en recherche d’emploi et actif – en recherche")
Détail source à réviser : un processus de candidature simplifié Page 34 Recruter grâce au digital 1. Démonstration Groupe Accor Page 35 Recruter grâce au digital Réseaux sociaux Recrutement : diffuser des offres d’emploi, sourcer des candidats pa (Source: "un processus de candidature simplifié Page 34 Recruter grâce au digital 1. Démonstration Groupe Accor Page 35 Recruter grâce au digital Réseaux sociaux Recrutement : diffuser des offres d’emploi, sourcer des candidats passifs, gagner en visibilité Notoriété employeur : faire connaître la culture d’entreprise, les valeurs, les coulisses du travail Page 36")
Détail source à réviser : Recruter grâce au digital Les 25 critères de discrimination Page 42 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► Le recrutement se digitalise, le mobile est devenu la norme ► Pour recruter efficacement aujourd’hui, (Source: "Recruter grâce au digital Les 25 critères de discrimination Page 42 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► Le recrutement se digitalise, le mobile est devenu la norme ► Pour recruter efficacement aujourd’hui, chaque étape compte ► Le digital ne doit pas amplifier les biais, il doit les corriger Page 43 Recruter grâce au digital C5 Les réseaux")
Détail source à réviser : un service support. Aujourd’hui, les RH qui prennent la parole sur les réseaux reprennent le pouvoir. Page 48 Recruter grâce au digital Les chiffres clés de la visibilité Les contenus partagés par les collaborateurs génè (Source: "un service support. Aujourd’hui, les RH qui prennent la parole sur les réseaux reprennent le pouvoir. Page 48 Recruter grâce au digital Les chiffres clés de la visibilité Les contenus partagés par les collaborateurs génèrent huit fois plus d’engagements Les candidats font trois fois plus confiance à un employé 79 % des candidats recherchent des infos")
Détail source à réviser : d’une organisation sur une période donnée Page 54 Recruter grâce au digital Les variables à prendre en compte dans son plan de recrutement Les enjeux business La stratégie RH globale Le marché du travail Vos ressources d (Source: "d’une organisation sur une période donnée Page 54 Recruter grâce au digital Les variables à prendre en compte dans son plan de recrutement Les enjeux business La stratégie RH globale Le marché du travail Vos ressources disponibles Page 55 Recruter grâce au digital Les six étapes clés pour créer un plan de recrutement Analyser la situation actuelle")
Détail source à réviser : attendue. Page 59 Recruter grâce au digital Étape 4 : Planifier les recrutements dans le temps Tous les recrutements ne se font pas en même temps. Et c’est une bonne nouvelle ! Planifiez. Établissez un calendrier avec le (Source: "attendue. Page 59 Recruter grâce au digital Étape 4 : Planifier les recrutements dans le temps Tous les recrutements ne se font pas en même temps. Et c’est une bonne nouvelle ! Planifiez. Établissez un calendrier avec les périodes de lancement, les pics d’activité, les contraintes budgétaires. Page 60 Recruter grâce au digital Étape 5 : Évaluer les")
Détail source à réviser : au digital Les variables à prendre en compte dans la création de son persona Données sociodémograp hiques Parcours professionnel Objectifs de carrière Motivations profondes Freins et objections Comportements digitaux et (Source: "au digital Les variables à prendre en compte dans la création de son persona Données sociodémograp hiques Parcours professionnel Objectifs de carrière Motivations profondes Freins et objections Comportements digitaux et usages Page 66 Recruter grâce au digital Variable 1 : Données sociodémographiques Comprendre le contexte de vie du candidat : âge, lieu")
Détail source à réviser : eux qui guident vraiment les choix Page 70 Recruter grâce au digital Variable 5 : Freins et objections Il est essentiel d’anticiper les blocages : craintes, doutes, objections Cela vous permet de rassurer et de lever les (Source: "eux qui guident vraiment les choix Page 70 Recruter grâce au digital Variable 5 : Freins et objections Il est essentiel d’anticiper les blocages : craintes, doutes, objections Cela vous permet de rassurer et de lever les barrières avant même qu’elles ne soient exprimées Page 71 Recruter grâce au digital Variable 6 : Comportements digitaux et usages Pour")
Détail source à réviser : les données qualitatives et quantitatives Page 74 Recruter grâce au digital C8 Les canaux les plus efficaces selon les profils recherchés Page 75 Recruter grâce au digital L’écosystème recrutement Jobboards Base de donné (Source: "les données qualitatives et quantitatives Page 74 Recruter grâce au digital C8 Les canaux les plus efficaces selon les profils recherchés Page 75 Recruter grâce au digital L’écosystème recrutement Jobboards Base de données (CVthèque) Cooptation Candidatures spontanées Réseaux sociaux Approche directe Page 76 Recruter grâce au digital Les jobboards")
Détail source à réviser : 81 Recruter grâce au digital Les réseaux sociaux Page 82 Recruter grâce au digital L’approche directe L’approche directe (ou chasse de tête) est une méthode de recrutement qui consiste à identifier et contacter proactive (Source: "81 Recruter grâce au digital Les réseaux sociaux Page 82 Recruter grâce au digital L’approche directe L’approche directe (ou chasse de tête) est une méthode de recrutement qui consiste à identifier et contacter proactivement des candidats, sans attendre qu’ils postulent Page 83 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► Tous les canaux ne se")
Détail source à réviser : puissant de contenu long et de confiance Page 89 Recruter grâce au digital 3 Démonstration Saint-Gobain Page 90 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► Chaque réseau social a ses propres codes et sa propre audi (Source: "puissant de contenu long et de confiance Page 89 Recruter grâce au digital 3 Démonstration Saint-Gobain Page 90 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► Chaque réseau social a ses propres codes et sa propre audience : inutile de tout faire partout – il faut cibler intelligemment ► Ce qui compte, c’est de savoir à qui vous parlez, où il se")
Détail source à réviser : qui n’a pas postulé Page 96 Recruter grâce au digital Une entreprise mandate un cabinet pour dénicher un directeur marketing en poste ailleurs Page 97 Recruter grâce au digital Une entreprise tech B2B publie régulièremen (Source: "qui n’a pas postulé Page 96 Recruter grâce au digital Une entreprise mandate un cabinet pour dénicher un directeur marketing en poste ailleurs Page 97 Recruter grâce au digital Une entreprise tech B2B publie régulièrement sur LinkedIn des contenus coulisses Page 98 Recruter grâce au digital Avantages et inconvénients Inbound Avantages ► Attire des")
Détail source à réviser : personnalisés, spam) ► Ressenti parfois intrusif par les candidats Page 100 Recruter grâce au digital La meilleure stratégie Plutôt que de choisir l’un ou l’autre, adoptez une stratégie hybride et contextuelle Page 101 R (Source: "personnalisés, spam) ► Ressenti parfois intrusif par les candidats Page 100 Recruter grâce au digital La meilleure stratégie Plutôt que de choisir l’un ou l’autre, adoptez une stratégie hybride et contextuelle Page 101 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► Chaque approche a ses avantages et ses limites ► Inbound et outbound ne s’opposent pas,")
Détail source à réviser : Définis tes objectifs de recherche Identifie les bons profils à interroger Conduis des interviews qualitatives Complète avec des données quantitatives Regroupe les insights et construis tes personas Page 107 Recruter grâ (Source: "Définis tes objectifs de recherche Identifie les bons profils à interroger Conduis des interviews qualitatives Complète avec des données quantitatives Regroupe les insights et construis tes personas Page 107 Recruter grâce au digital Mission 2 : Fidéliser les talents Attirer les bons profils, c’est une chose Les faire rester, grandir et s’épanouir")
Détail source à réviser : de l’entreprise Mesurer l’attractivité réelle de l’entreprise Page 112 Recruter grâce au digital Les motivations des talents aujourd’hui Rémunération Flexibilité Localisation Page 113 Recruter grâce au digital La rémunér (Source: "de l’entreprise Mesurer l’attractivité réelle de l’entreprise Page 112 Recruter grâce au digital Les motivations des talents aujourd’hui Rémunération Flexibilité Localisation Page 113 Recruter grâce au digital La rémunération, élément essentiel de motivation pour toutes les générations Equitable Avantageuse Evolutive Elle doit être transparente Page 114")
Détail source à réviser : digital Banque Digitale qui s’adapte à vous, quel que soit votre statut : TPE/PME et indépendants. Une offre simple pour de multiples besoins : compte pro, gestion administrative, assurance. Page 118 Recruter grâce au di (Source: "digital Banque Digitale qui s’adapte à vous, quel que soit votre statut : TPE/PME et indépendants. Une offre simple pour de multiples besoins : compte pro, gestion administrative, assurance. Page 118 Recruter grâce au digital Transparence salariale et ambassadeurs engagés Grille de salaire publique Bonus spécifique Mise en avant des ambassadeurs Page 119")
Détail source à réviser : que vous faites, et pourquoi vous êtes Page 125 Recruter grâce au digital Recruter : donner envie de rejoindre l’aventure Montrer les coulisses, et valoriser vos offres en ligne Page 126 Recruter grâce au digital Fédérer (Source: "que vous faites, et pourquoi vous êtes Page 125 Recruter grâce au digital Recruter : donner envie de rejoindre l’aventure Montrer les coulisses, et valoriser vos offres en ligne Page 126 Recruter grâce au digital Fédérer : créer un point de ralliement interne Renforcer le sentiment d’appartenance, la fierté interne, la culture partagée Page 127 Recruter")
Détail source à réviser : de manière volontaire ou encouragée, incarnent et diffusent les valeurs, les pratiques et l’état d’esprit de leur entreprise, en interne comme en externe Page 132 Recruter grâce au digital Le rôle des ambassadeurs Incarn (Source: "de manière volontaire ou encouragée, incarnent et diffusent les valeurs, les pratiques et l’état d’esprit de leur entreprise, en interne comme en externe Page 132 Recruter grâce au digital Le rôle des ambassadeurs Incarner les valeurs de l’entreprise Humaniser la marque employeur Favoriser l’engagement des équipes Attirer les bons profils Créer du lien et")
Détail source à réviser : formation sur la culture Un kit de communication Une charte simple Page 138 Recruter grâce au digital Créer un espace de coordination Un lieu pour partager les actualités Proposer des idées de contenus Te coordonner sur (Source: "formation sur la culture Un kit de communication Une charte simple Page 138 Recruter grâce au digital Créer un espace de coordination Un lieu pour partager les actualités Proposer des idées de contenus Te coordonner sur les temps forts de l’année Slack, Teams, Notion ou WhatsApp… peu importe l’outil, il te faut : Page 139 Recruter grâce au digital")
Détail source à réviser : clairs, des profils volontaires et représentatifs, des outils simples et un cadre bienveillant, de la reconnaissance et une animation continue Page 143 Recruter grâce au digital C15 Contenu de marque employeur : posts, v (Source: "clairs, des profils volontaires et représentatifs, des outils simples et un cadre bienveillant, de la reconnaissance et une animation continue Page 143 Recruter grâce au digital C15 Contenu de marque employeur : posts, vidéos, témoignages… Page 144 Recruter grâce au digital Quels types de contenus pour quels objectifs ? Contenus d’attractivité")
Détail source à réviser : fondateur FAQ candidats Contenus pédagogiques Page 151 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► Vos meilleurs contenus sont déjà là : dans vos équipes, dans vos rituels, dans vos projets ► Les formats visuels et (Source: "fondateur FAQ candidats Contenus pédagogiques Page 151 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► Vos meilleurs contenus sont déjà là : dans vos équipes, dans vos rituels, dans vos projets ► Les formats visuels et vidéo sont aujourd’hui les plus puissants pour capter l’attention et créer du lien Page 152 Recruter grâce au digital La marque")
Détail source à réviser : Ceux qui s’expriment attirent Ceux qui se taisent chassent Page 159 Recruter grâce au digital 3. Se différencier dans un marché saturé Avec des milliers d’offres, de recruteurs et d’entreprises visibles, votre ton, votre (Source: "Ceux qui s’expriment attirent Ceux qui se taisent chassent Page 159 Recruter grâce au digital 3. Se différencier dans un marché saturé Avec des milliers d’offres, de recruteurs et d’entreprises visibles, votre ton, votre personnalité et votre regard font la différence Page 160 Recruter grâce au digital 4. Développer son réseau et sa crédibilité Un")
Détail source à réviser : Page 165 Recruter grâce au digital La photo de couverture Objectif : transmettre en un clin d’œil ton univers, ton ton, ta mission Page 166 Recruter grâce au digital 2. Le titre Objectif : te positionner clairement et hu (Source: "Page 165 Recruter grâce au digital La photo de couverture Objectif : transmettre en un clin d’œil ton univers, ton ton, ta mission Page 166 Recruter grâce au digital 2. Le titre Objectif : te positionner clairement et humainement Page 167 Recruter grâce au digital 3. La section infos Objectif : raconter ton histoire, ta méthode, ton intention Page 168")
Détail source à réviser : éditoriale pour devenir une figure d’autorité RH Page 174 Recruter grâce au digital Elle désigne l’ensemble des choix, des lignes directrices et des actions mises en place pour produire, organiser et diffuser des contenu (Source: "éditoriale pour devenir une figure d’autorité RH Page 174 Recruter grâce au digital Elle désigne l’ensemble des choix, des lignes directrices et des actions mises en place pour produire, organiser et diffuser des contenus, de manière cohérente et ciblée, dans le but de servir des objectifs précis (visibilité, engagement, recrutement, notoriété…)")
Détail source à réviser : Page 179 Recruter grâce au digital 4. Choisir les bons formats et types de post Contenu éducatif Contenu informatif Contenu inspirationnel Contenu divertissant Page 180 Recruter grâce au digital 5. Établir un calendrier (Source: "Page 179 Recruter grâce au digital 4. Choisir les bons formats et types de post Contenu éducatif Contenu informatif Contenu inspirationnel Contenu divertissant Page 180 Recruter grâce au digital 5. Établir un calendrier éditorial Planifier, c’est la clé pour être régulier sans s’épuiser Page 181 Recruter grâce au digital 6. Rédiger avec clarté et")
Détail source à réviser : post portrait Le conseil est de raconter une facette unique de la personne (pas juste son poste) Page 188 Recruter grâce au digital 3. Le post opinion Objectif : affirmer une position personnelle sur un sujet professionn (Source: "post portrait Le conseil est de raconter une facette unique de la personne (pas juste son poste) Page 188 Recruter grâce au digital 3. Le post opinion Objectif : affirmer une position personnelle sur un sujet professionnel, pour provoquer la réflexion, interpeller ton audience, et te positionner comme une voix singulière dans ton domaine Page 189")
Détail source à réviser : valeur Like et partage les contenus que tu trouves utiles Mentionne d’autres personnes quand c’est pertinent Entretiens les liens en privé Page 194 Recruter grâce au digital 1. Commente avec valeur Réagit au fond du post (Source: "valeur Like et partage les contenus que tu trouves utiles Mentionne d’autres personnes quand c’est pertinent Entretiens les liens en privé Page 194 Recruter grâce au digital 1. Commente avec valeur Réagit au fond du post Partage un exemple concret Ouvre une discussion constructive Page 195 Recruter grâce au digital 2. Like et partage les contenus que tu")
Détail source à réviser : Messagerie Page 200 Recruter grâce au digital 5. Démonstration SSI https://www.linkedin.com/sales/ssi Page 201 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► La visibilité ne vient pas seulement de vos posts, mais de (Source: "Messagerie Page 200 Recruter grâce au digital 5. Démonstration SSI https://www.linkedin.com/sales/ssi Page 201 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► La visibilité ne vient pas seulement de vos posts, mais de ce que vous donnez aux autres ► Commentez, partagez, valorisez : même sans publier vous-même, vous pouvez entretenir une présence")
Détail source à réviser : quatre temps clés d’un message persuasif C’est une méthode simple et puissante pour structurer un post, une offre, une page ou même une prise de parole Page 207 Recruter grâce au digital A – Attention Accrocher dès la pr (Source: "quatre temps clés d’un message persuasif C’est une méthode simple et puissante pour structurer un post, une offre, une page ou même une prise de parole Page 207 Recruter grâce au digital A – Attention Accrocher dès la première phrase Exemple : « J’ai ghosté un candidat. Je m’en suis voulu pendant des semaines. » Page 208 Recruter grâce au digital I –")
Détail source à réviser : pas recruter. Voilà, c’est dit. » ► « Ce post ne va pas plaire à tout le monde. Et c’est le but. » Page 213 Recruter grâce au digital Le cliffhanger (ou fin suspendue) Donner envie de lire la suite (ou de te recontacter) (Source: "pas recruter. Voilà, c’est dit. » ► « Ce post ne va pas plaire à tout le monde. Et c’est le but. » Page 213 Recruter grâce au digital Le cliffhanger (ou fin suspendue) Donner envie de lire la suite (ou de te recontacter) Exemples : ► « Jusqu’au jour où tout a basculé » Page 214 Recruter grâce au digital Les conjonctions de coordination Donner du rythme,")
Détail source à réviser : Exemple : l’accroche contrariante Bousculer une idée reçue, surprendre, créer de la curiosité Page 221 Recruter grâce au digital Exemple : l’accroche leçon Partager un apprentissage ou une prise de conscience, issu·e du (Source: "Exemple : l’accroche contrariante Bousculer une idée reçue, surprendre, créer de la curiosité Page 221 Recruter grâce au digital Exemple : l’accroche leçon Partager un apprentissage ou une prise de conscience, issu·e du terrain ou d’une expérience Page 222 Recruter grâce au digital Exemple : l’accroche analytique Introduire une réflexion, un chiffre")
Détail source à réviser : L’image Page 229 Recruter grâce au digital 4. Le Call To Action (CTA) Sans CTA, tu laisses ton lecteur passif Avec un CTA, tu l’embarques dans la suite de ton message Page 230 Recruter grâce au digital Exercice Page 231 (Source: "L’image Page 229 Recruter grâce au digital 4. Le Call To Action (CTA) Sans CTA, tu laisses ton lecteur passif Avec un CTA, tu l’embarques dans la suite de ton message Page 230 Recruter grâce au digital Exercice Page 231 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► Un post impactant, c’est une intention claire + une structure bien pensée ► Le fond")
Détail source à réviser : ► L’IA générative est un outil créatif, pas une béquille Page 238 Recruter grâce au digital C23 Analyse d'exemples de posts viraux sur LinkedIn Page 239 Recruter grâce au digital 7. Démonstration Page 240 Recruter grâce (Source: "► L’IA générative est un outil créatif, pas une béquille Page 238 Recruter grâce au digital C23 Analyse d'exemples de posts viraux sur LinkedIn Page 239 Recruter grâce au digital 7. Démonstration Page 240 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► La viralité vient avec le triptyque des interactions : like, commentaire et repartage ► Et de")
Détail source à réviser : plus ta montre toutes les 10 minutes ? Page 246 Recruter grâce au digital Présenter l’offre comme une opportunité stimulante Fais de ton offre un appel à sortir de la zone de confort Elle est une porte d’entrée vers une (Source: "plus ta montre toutes les 10 minutes ? Page 246 Recruter grâce au digital Présenter l’offre comme une opportunité stimulante Fais de ton offre un appel à sortir de la zone de confort Elle est une porte d’entrée vers une mission plus grande que soi, un vrai rôle à jouer ► On ne te propose pas juste un job. On te propose un défi. Et une mission qui")
Détail source à réviser : ? L’outbound désigne une approche dite « active » dans laquelle c’est l’entreprise ou le recruteur qui va vers sa cible, au lieu d’attendre qu’elle vienne à lui Page 255 Recruter grâce au digital La scorecard C’est un ou (Source: "? L’outbound désigne une approche dite « active » dans laquelle c’est l’entreprise ou le recruteur qui va vers sa cible, au lieu d’attendre qu’elle vienne à lui Page 255 Recruter grâce au digital La scorecard C’est un outil pour définir les critères clés du poste. Page 256 Recruter grâce au digital Le sourcing C’est l’ensemble des actions menées par")
Détail source à réviser : C26 Personnaliser ses messages de contact pour maximiser le taux de réponse Page 261 Recruter grâce au digital Le taux de réponse Il correspond au pourcentage de personnes contactées qui répondent à un message de prise d (Source: "C26 Personnaliser ses messages de contact pour maximiser le taux de réponse Page 261 Recruter grâce au digital Le taux de réponse Il correspond au pourcentage de personnes contactées qui répondent à un message de prise de contact, quel que soit le contenu de leur réponse (positive, neutre ou négative) Page 262 Recruter grâce au digital Pourquoi")
Détail source à réviser : de valeur honnête Page 266 Recruter grâce au digital Bonjour Marie, J’ai vu que tu bosses sur la marque employeur chez X, c’est un sujet qui nous tient aussi à cœur. On cherche justement un profil capable de piloter un p (Source: "de valeur honnête Page 266 Recruter grâce au digital Bonjour Marie, J’ai vu que tu bosses sur la marque employeur chez X, c’est un sujet qui nous tient aussi à cœur. On cherche justement un profil capable de piloter un projet de recrutement structurant, comme ce que tu as fait chez Y. Le poste est en trois jours de télétravail, avec une enveloppe salariale")
Détail source à réviser : au digital Ce qu’il faut retenir ► 80 % des messages de contact restent sans réponse ► Votre objectif n’est pas de convaincre, mais d’ouvrir un dialogue Page 271 Recruter grâce au digital C27 Les bonnes pratiques de l'IA (Source: "au digital Ce qu’il faut retenir ► 80 % des messages de contact restent sans réponse ► Votre objectif n’est pas de convaincre, mais d’ouvrir un dialogue Page 271 Recruter grâce au digital C27 Les bonnes pratiques de l'IA appliqué au recrutement Page 272 Recruter grâce au digital Ce que l’IA peut faire Rédiger des annonces, messages ou retours candidats")
Détail source à réviser : pour les tâches répétitives ou exploratoires ► L’IA RH ne remplacera jamais les RH Page 278 Recruter grâce au digital C28 Créer une séquence de relance efficace Page 279 Recruter grâce au digital Pourquoi relancer est (p (Source: "pour les tâches répétitives ou exploratoires ► L’IA RH ne remplacera jamais les RH Page 278 Recruter grâce au digital C28 Créer une séquence de relance efficace Page 279 Recruter grâce au digital Pourquoi relancer est (presque) plus important que le premier message ? 80 % des réponses en sourcing arrivent à partir de la 2ᵉ ou 3ᵉ relance Page 280")
Détail source à réviser : une actu ou un angle nouveau à proposer Page 284 Recruter grâce au digital Ce que contient une bonne relance Un rappel poli et bref Une raison claire CTA simple et souple Page 285 Recruter grâce au digital Les erreurs fr (Source: "une actu ou un angle nouveau à proposer Page 284 Recruter grâce au digital Ce que contient une bonne relance Un rappel poli et bref Une raison claire CTA simple et souple Page 285 Recruter grâce au digital Les erreurs fréquentes à éviter dans une relance Copier-coller du premier message Ton sec ou insistant (« Merci de me répondre ») Trop long ou trop flou")
Détail source à réviser : les cas, je reste à disposition – aujourd’hui ou plus tard. À bientôt peut-être, [Signature] [Ton prénom + ton rôle] [Optionnel : lien vers l’offre ou ton profil LinkedIn] Page 287 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut (Source: "les cas, je reste à disposition – aujourd’hui ou plus tard. À bientôt peut-être, [Signature] [Ton prénom + ton rôle] [Optionnel : lien vers l’offre ou ton profil LinkedIn] Page 287 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► Relancer n’est pas un manque de respect, c’est un signe d’intérêt réel ► 80 % des réponses arrivent après le premier message ►")
Détail source à réviser : Taux de réponse aux messages de sourcing : nombre de réponses ÷ nombre de messages envoyés × 100 Taux de clic sur les offres d’emploi : nombre de clics sur l’offre ÷ nombre de vues de l’annonce × 100 Page 292 Recruter gr (Source: "Taux de réponse aux messages de sourcing : nombre de réponses ÷ nombre de messages envoyés × 100 Taux de clic sur les offres d’emploi : nombre de clics sur l’offre ÷ nombre de vues de l’annonce × 100 Page 292 Recruter grâce au digital KPI efficacité des processus Time-to-hire (délai entre ouverture de poste et acceptation de l’offre) : Date de signature –")
Détail source à réviser : nombre de recrutements Budget sourcing / canaux vs résultats : coût du canal ÷ nombre de recrutements finalisés via ce canal Taux de turnover dans les 12 mois : nombre de départs dans les 12 mois ÷ nombre total de recrut (Source: "nombre de recrutements Budget sourcing / canaux vs résultats : coût du canal ÷ nombre de recrutements finalisés via ce canal Taux de turnover dans les 12 mois : nombre de départs dans les 12 mois ÷ nombre total de recrutements × 100 Page 295 Recruter grâce au digital KPI expérience candidat et marque employeur Taux de satisfaction candidat (NPS) : %")
Détail source à réviser : 2024 les réseaux sociaux pour recruter vs 47 % en 2010 44 % des candidats utilisent les réseaux sociaux pour trouver un emploi vs 36 % en 2010 Page 13 Recruter grâce au digital LinkedIn, première plateforme pour trouver (Source: "2024 les réseaux sociaux pour recruter vs 47 % en 2010 44 % des candidats utilisent les réseaux sociaux pour trouver un emploi vs 36 % en 2010 Page 13 Recruter grâce au digital LinkedIn, première plateforme pour trouver un emploi Les réseaux sociaux sont partie intégrante des stratégies de recherche d’e")
Détail source à réviser : 2020 Les recrutements suivent la conjoncture économique Page 20 Recruter grâce au digital Et les canaux d’acquisition (Source: "2020 Les recrutements suivent la conjoncture économique Page 20 Recruter grâce au digital Et les canaux d’acquisition")
Détail source à réviser : 1. Démonstration Groupe Accor Page 35 Recruter grâce au digital Réseaux sociaux Recrutement : diffuser des offres d’emploi, sourcer des candidats passifs, gagner en visibilité Notoriété employeur : faire connaître la cul (Source: "1. Démonstration Groupe Accor Page 35 Recruter grâce au digital Réseaux sociaux Recrutement : diffuser des offres d’emploi, sourcer des candidats passifs, gagner en visibilité Notoriété employeur : faire connaître la culture d’entreprise, les valeurs, les coulisses du travail Page 36 Recruter grâce au digital Créer un parcours candidat sans couture, du si...")
Détail source à réviser : Page 48 Recruter grâce au digital Les chiffres clés de la visibilité Les contenus partagés par les collaborateurs génèrent huit fois plus d’engagements Les candidats font trois fois plus confiance à un employé 79 % des c (Source: "Page 48 Recruter grâce au digital Les chiffres clés de la visibilité Les contenus partagés par les collaborateurs génèrent huit fois plus d’engagements Les candidats font trois fois plus confiance à un employé 79 % des candidats recherchent des infos sur l’entreprise avant de")
Détail source à réviser : Page 60 Recruter grâce au digital Étape 5 : Évaluer les ressources nécessaires Avant d’agir, posez-vous la question : ai-je les moyens de mon ambition ? L’objectif : définir un niveau d’ambition réaliste ! Page 61 Recrut (Source: "Page 60 Recruter grâce au digital Étape 5 : Évaluer les ressources nécessaires Avant d’agir, posez-vous la question : ai-je les moyens de mon ambition ? L’objectif : définir un niveau d’ambition réaliste ! Page 61 Recruter grâce au digital Étape 6 : Définir les canaux de recrutem")
Détail source à réviser : Page 68 Recruter grâce au digital Qu’est-ce que le candidat recherche concrètement ? Stabilité, évolution, sens ou nouveauté ? Identifier ses priorités permet d’ajuster votre proposition de valeur Variable 3 : Objectifs (Source: "Page 68 Recruter grâce au digital Qu’est-ce que le candidat recherche concrètement ? Stabilité, évolution, sens ou nouveauté ? Identifier ses priorités permet d’ajuster votre proposition de valeur Variable 3 : Objectifs de carrière Page 69 Recruter grâce au digital Variable 4 : M")
Détail source à réviser : Page 84 Recruter grâce au digital C9 LinkedIn vs Instagram vs TikTok : quels usages pour quel recrutement ? Page 85 Recruter grâce au digital LinkedIn Il est aujourd’hui le réseau n° 1 pour le recrutement de profils qual (Source: "Page 84 Recruter grâce au digital C9 LinkedIn vs Instagram vs TikTok : quels usages pour quel recrutement ? Page 85 Recruter grâce au digital LinkedIn Il est aujourd’hui le réseau n° 1 pour le recrutement de profils qualifiés Page 86 Recruter grâce au digital Instagram C’est le r")
Détail source à réviser : Page 91 Recruter grâce au digital C10 Stratégie inbound vs outbound recruiting : choisir la bonne approche pour recruter sur les réseaux sociaux Page 92 Recruter grâce au digital L’inbound, qu’est-ce que c’est ? C’est l’ (Source: "Page 91 Recruter grâce au digital C10 Stratégie inbound vs outbound recruiting : choisir la bonne approche pour recruter sur les réseaux sociaux Page 92 Recruter grâce au digital L’inbound, qu’est-ce que c’est ? C’est l’art de faire venir les candidats à vous. C’est la stratégie")
Détail source à réviser : Page 102 Recruter grâce au digital La marque employeur au service du recrutement sur les réseaux sociaux P3 Page 103 Recruter grâce au digital C11 Qu’est-ce qu’une marque employeur impactante de nos jours ? Page 104 Recr (Source: "Page 102 Recruter grâce au digital La marque employeur au service du recrutement sur les réseaux sociaux P3 Page 103 Recruter grâce au digital C11 Qu’est-ce qu’une marque employeur impactante de nos jours ? Page 104 Recruter grâce au digital La marque employeur Elle désigne l’ens")
Détail source à réviser : Une offre simple pour de multiples besoins : compte pro, gestion administrative, assurance (Source: "Une offre simple pour de multiples besoins : compte pro, gestion administrative, assurance")
Détail source à réviser : Créer du lien et de la fierté Page 133 Recruter grâce au digital Les étapes pour créer son groupe d’ambassadeurs Page 134 Recruter grâce au digital Définir les objectifs du programme Améliorer la marque employeur ? Renfo (Source: "Créer du lien et de la fierté Page 133 Recruter grâce au digital Les étapes pour créer son groupe d’ambassadeurs Page 134 Recruter grâce au digital Définir les objectifs du programme Améliorer la marque employeur ? Renforcer l'engagement interne ? Favoriser l’onboarding ? Attirer")
Détail source à réviser : Quelle qualité des retours candidats ? Comment les collaborateurs vivent-ils le rôle d’ambassadeur ? Est-ce que ça crée plus de fierté, de cohésion, d’attractivité ? Page 141 Recruter grâce au digital Les avantages d’un (Source: "Quelle qualité des retours candidats ? Comment les collaborateurs vivent-ils le rôle d’ambassadeur ? Est-ce que ça crée plus de fierté, de cohésion, d’attractivité ? Page 141 Recruter grâce au digital Les avantages d’un groupe ambassadeurs + de visibilité naturelle sur LinkedIn,")
Détail source à réviser : hoto de couverture Le titre (tagline) La section Infos (À propos) La sélection Tes expériences Page 165 Recruter grâce au digital La photo de couverture Objectif : transmettre en un clin d’œil ton univers, ton ton, ta mi (Source: "hoto de couverture Le titre (tagline) La section Infos (À propos) La sélection Tes expériences Page 165 Recruter grâce au digital La photo de couverture Objectif : transmettre en un clin d’œil ton univers, ton ton, ta mission Page 166 Recruter grâce au digital 2. Le titre Objectif : te positionner clairement et humainement Page 167 Recruter grâce au digit...")
Détail source à réviser : 4. Ma sélection Objectif : mettre en avant ce que tu veux que l’on voie tout de suite Page 169 Recruter grâce au digital 5 (Source: "4. Ma sélection Objectif : mettre en avant ce que tu veux que l’on voie tout de suite Page 169 Recruter grâce au digital 5")
Détail source à réviser : 6. Rédiger avec clarté et authenticité Ce qui engage, ce n’est pas la perfection : c’est la sincérité, la simplicité et le lien humain Page 182 Recruter grâce au digital 7 (Source: "6. Rédiger avec clarté et authenticité Ce qui engage, ce n’est pas la perfection : c’est la sincérité, la simplicité et le lien humain Page 182 Recruter grâce au digital 7")
Détail source à réviser : 3. Mentionne d’autres personnes quand c’est pertinent C’est valoriser un pair, C’est inviter au dialogue, C’est associer ton image à un sujet fort Mentionner, ce n’est pas juste taguer : Page 197 Recruter grâce au digita (Source: "3. Mentionne d’autres personnes quand c’est pertinent C’est valoriser un pair, C’est inviter au dialogue, C’est associer ton image à un sujet fort Mentionner, ce n’est pas juste taguer : Page 197 Recruter grâce au digital 4")
Détail source à réviser : 1. L’accroche C’est la première ligne… celle qui donne envie de cliquer sur « voir plus » Page 220 Recruter grâce au digital Exemple : l’accroche contrariante Bousculer une idée reçue, surprendre, créer de la curiosité P (Source: "1. L’accroche C’est la première ligne… celle qui donne envie de cliquer sur « voir plus » Page 220 Recruter grâce au digital Exemple : l’accroche contrariante Bousculer une idée reçue, surprendre, créer de la curiosité Page 221 Recruter grâce au digital Exemple : l’accroche leçon Partager un apprentissage ou une prise de conscience, issu·e du terrain ou d...")
Détail source à réviser : informatif Une donnée ou une actu n’a d’intérêt que si tu l’interprètes à ta manière Page 227 Recruter grâce au digital Le post divertissant Ce n’est pas une blague pour faire rire – c’est un clin d’œil à une réalité par (Source: "informatif Une donnée ou une actu n’a d’intérêt que si tu l’interprètes à ta manière Page 227 Recruter grâce au digital Le post divertissant Ce n’est pas une blague pour faire rire – c’est un clin d’œil à une réalité partagée Page 228 Recruter grâce au digital 3. Les formats de post sur LinkedIn Le texte Le carrousel La vidéo L’image Page 229 Recruter grâ...")
Détail source à réviser : 5) Page 248 Recruter grâce au digital Un poste intéressant = un poste qui challenge Mais il faut rassurer : tu ne seras pas seul·e Le poste est exigeant : tu auras de l’autonomie, des décisions à prendre, des projets à f (Source: "5) Page 248 Recruter grâce au digital Un poste intéressant = un poste qui challenge Mais il faut rassurer : tu ne seras pas seul·e Le poste est exigeant : tu auras de l’autonomie, des décisions à prendre, des projets à faire décoller")
Détail source à réviser : ruter grâce au digital Qu’est-ce qu’est l'outbound ? L’outbound désigne une approche dite « active » dans laquelle c’est l’entreprise ou le recruteur qui va vers sa cible, au lieu d’attendre qu’elle vienne à lui Page 255 (Source: "ruter grâce au digital Qu’est-ce qu’est l'outbound ? L’outbound désigne une approche dite « active » dans laquelle c’est l’entreprise ou le recruteur qui va vers sa cible, au lieu d’attendre qu’elle vienne à lui Page 255 Recruter grâce au digital La scorecard")
Détail source à réviser : Y. Le poste est en trois jours de télétravail, avec une enveloppe salariale autour de X – mais le vrai sujet, c’est surtout l’impact sur la stratégie RH (Source: "Y. Le poste est en trois jours de télétravail, avec une enveloppe salariale autour de X – mais le vrai sujet, c’est surtout l’impact sur la stratégie RH")
Détail source à réviser : 8. Démonstration créer un générateur Page 277 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► Elle est efficace pour les tâches répétitives ou exploratoires ► L’IA RH ne remplacera jamais les RH Page 278 Recruter grâce (Source: "8. Démonstration créer un générateur Page 277 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► Elle est efficace pour les tâches répétitives ou exploratoires ► L’IA RH ne remplacera jamais les RH Page 278 Recruter grâce au digital C28 Créer une séquence de relance efficace Page 279 Recruter grâce au digital Pourquoi relancer est (presque) plus important...")
Détail source à réviser : Page 288 Recruter grâce au digital C29 Les KPIs à suivre pour mesurer l’efficacité de sa stratégie de recrutement Page 289 Recruter grâce au digital Les KPI’s, qu’est-ce que c’est ? Ce sont des indicateurs clés de perfor (Source: "Page 288 Recruter grâce au digital C29 Les KPIs à suivre pour mesurer l’efficacité de sa stratégie de recrutement Page 289 Recruter grâce au digital Les KPI’s, qu’est-ce que c’est ? Ce sont des indicateurs clés de performance, et des mesures chiffrées qui permettent de suivre, an")
Détail source à réviser : 2) : Nombre de candidats passés à l’étape suivante ÷ Nombre total à l’étape précédente × 100 Taux de no-show candidat : nombre de candidats absents ÷ nombre total de convocations × 100 Page 293 Recruter grâce au digital (Source: "2) : Nombre de candidats passés à l’étape suivante ÷ Nombre total à l’étape précédente × 100 Taux de no-show candidat : nombre de candidats absents ÷ nombre total de convocations × 100 Page 293 Recruter grâce au digital KPI qualité des recrutements Taux de rétention à trois ou six mois : Nombre de recrutés toujours en poste ÷ Nombre total de recrutés × 10...")
Détail source à réviser : Choisir les bons formats et types de post Contenu éducatif Contenu informatif Contenu inspirationnel Contenu divertissant Page 180 Recruter grâce au digital 5. Établir un calendrier éditorial Planifier, c’est la clé pour (Source: "Choisir les bons formats et types de post Contenu éducatif Contenu informatif Contenu inspirationnel Contenu divertissant Page 180 Recruter grâce au digital 5. Établir un calendrier éditorial Planifier, c’est la clé pour être régulier sans s’épuiser Page 181 Recruter grâce au digital 6. Rédiger avec clarté et authenticité Ce qui engage, ce n’est pas la pe...")
Détail source à réviser : 10) Page 294 Recruter grâce au digital KPI coût & ROI du recrutement Coût par recrutement : (coût annonces + outils + temps RH + prestataires) ÷ nombre de recrutements Budget sourcing / canaux vs résultats : coût du cana (Source: "10) Page 294 Recruter grâce au digital KPI coût & ROI du recrutement Coût par recrutement : (coût annonces + outils + temps RH + prestataires) ÷ nombre de recrutements Budget sourcing / canaux vs résultats : coût du canal ÷ nombre de recrutements finalisés via ce canal Taux de turnover dans les 12 mois : nombre de départs dans les 12 mois ÷ nombre total d...")
Détail source à réviser : 2. Le titre Objectif : te positionner clairement et humainement Page 167 Recruter grâce au digital 3 (Source: "2. Le titre Objectif : te positionner clairement et humainement Page 167 Recruter grâce au digital 3")
Détail source à réviser : 4. Démonstration Page 171 Recruter grâce au digital FAQ Dois-je écrire mon profil en français ou en anglais (Source: "4. Démonstration Page 171 Recruter grâce au digital FAQ Dois-je écrire mon profil en français ou en anglais")
Détail source à réviser : Un bon message = 5-10 phrases max Page 268 Recruter grâce au digital Anticipe les freins « Même si tu n’es pas en veille aujourd’hui, je serais ravie d’échanger » « Tu veux qu’on reste en contact pour une autre période ? (Source: "Un bon message = 5-10 phrases max Page 268 Recruter grâce au digital Anticipe les freins « Même si tu n’es pas en veille aujourd’hui, je serais ravie d’échanger » « Tu veux qu’on reste en contact pour une autre période ? » Page 269 Recruter grâce au digital Ta check-list avant d’envoyer un message Ai-je lu le profil en e")
Détail source à réviser : cipe les freins « Même si tu n’es pas en veille aujourd’hui, je serais ravie d’échanger » « Tu veux qu’on reste en contact pour une autre période ? » Page 269 Recruter grâce au digital Ta check-list avant d’envoyer un me (Source: "cipe les freins « Même si tu n’es pas en veille aujourd’hui, je serais ravie d’échanger » « Tu veux qu’on reste en contact pour une autre période ? » Page 269 Recruter grâce au digital Ta check-list avant d’envoyer un message Ai-je lu le profil en entier ? Est-ce que je parle à la personne, pas à son CV ? Es")
Détail source à réviser : 2 Novembre 2024 Recruter grâce au digital Page 2 Recruter grâce au digital Introduction au recrutement sur les réseaux sociaux P1 Page 3 Recruter grâce au digital C1 Pourquoi recruter sur les réseaux sociaux Page 4 Recru (Source: "2 Novembre 2024 Recruter grâce au digital Page 2 Recruter grâce au digital Introduction au recrutement sur les réseaux sociaux P1 Page 3 Recruter grâce au digital C1 Pourquoi recruter sur les réseaux sociaux Page 4 Recruter grâce au digital Pourquoi les réseaux sociaux sont-ils désormais incontournables en matière")
Détail source à réviser : 1. Définir ses objectifs Clarifie ce que tu cherches à atteindre : ► attirer des talents en poste ou en veille ► te positionner comme recruteur de confiance ► recruter plus vite sur un poste pénurique ► valoriser la cult (Source: "1. Définir ses objectifs Clarifie ce que tu cherches à atteindre : ► attirer des talents en poste ou en veille ► te positionner comme recruteur de confiance ► recruter plus vite sur un poste pénurique ► valoriser la culture d’entreprise, etc")
Détail source à réviser : 1. Le post anecdote Objectif : créer de l’émotion, de l’identification, de la proximité Page 185 Recruter grâce au digital Exemple post anecdote Le conseil est de commencer fort avec une première phrase qui intrigue Page (Source: "1. Le post anecdote Objectif : créer de l’émotion, de l’identification, de la proximité Page 185 Recruter grâce au digital Exemple post anecdote Le conseil est de commencer fort avec une première phrase qui intrigue Page 186 Recruter grâce au digital 2")
Détail source à réviser : 3. Le post opinion Objectif : affirmer une position personnelle sur un sujet professionnel, pour provoquer la réflexion, interpeller ton audience, et te positionner comme une voix singulière dans ton domaine Page 189 Rec (Source: "3. Le post opinion Objectif : affirmer une position personnelle sur un sujet professionnel, pour provoquer la réflexion, interpeller ton audience, et te positionner comme une voix singulière dans ton domaine Page 189 Recruter grâce au digital Exemple post opinion Le conseil est d’oser une prise de position claire dès la première phrase Page 190 Recruter g...")
Détail source à réviser : 10. Enfin, le CTA Page 206 Recruter grâce au digital La structure d’écriture AIDA est un acronyme qui décrit les quatre temps clés d’un message persuasif C’est une méthode simple et puissante pour structurer un post, une (Source: "10. Enfin, le CTA Page 206 Recruter grâce au digital La structure d’écriture AIDA est un acronyme qui décrit les quatre temps clés d’un message persuasif C’est une méthode simple et puissante pour structurer un post, une offre, une page ou même une prise de parole Page 207 Recruter grâce au digital A – Attention Accrocher dès la première phrase Exemple :...")
Détail source à réviser : Quand es-tu disponible pour en discuter ? je te mets l’offre d’emploi en PJ. Exemple d’un bon message d’approche Page 267 Recruter grâce au digital Sois bref, clair et lisible Un bon message = 5-10 phrases max Page 268 R (Source: "Quand es-tu disponible pour en discuter ? je te mets l’offre d’emploi en PJ. Exemple d’un bon message d’approche Page 267 Recruter grâce au digital Sois bref, clair et lisible Un bon message = 5-10 phrases max Page 268 Recruter grâce au digital Anticipe les freins « Même si tu n’")
Détail source à réviser : Page 269 Recruter grâce au digital Ta check-list avant d’envoyer un message Ai-je lu le profil en entier ? Est-ce que je parle à la personne, pas à son CV ? Est-ce que c’est clair, lisible, sans jargon ? Est-ce que j’ouv (Source: "Page 269 Recruter grâce au digital Ta check-list avant d’envoyer un message Ai-je lu le profil en entier ? Est-ce que je parle à la personne, pas à son CV ? Est-ce que c’est clair, lisible, sans jargon ? Est-ce que j’ouvre un dialogue, pas une pression ? Est-ce que moi- même, j’a")
Détail source à réviser : Est-ce que je parle à la personne, pas à son CV ? Est-ce que c’est clair, lisible, sans jargon ? Est-ce que j’ouvre un dialogue, pas une pression ? Est-ce que moi- même, j’aurais eu envie de répondre à ce message ? Page (Source: "Est-ce que je parle à la personne, pas à son CV ? Est-ce que c’est clair, lisible, sans jargon ? Est-ce que j’ouvre un dialogue, pas une pression ? Est-ce que moi- même, j’aurais eu envie de répondre à ce message ? Page 270 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► 80 % d")
Détail source à réviser : Est-ce que c’est clair, lisible, sans jargon ? Est-ce que j’ouvre un dialogue, pas une pression ? Est-ce que moi- même, j’aurais eu envie de répondre à ce message ? Page 270 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut reteni (Source: "Est-ce que c’est clair, lisible, sans jargon ? Est-ce que j’ouvre un dialogue, pas une pression ? Est-ce que moi- même, j’aurais eu envie de répondre à ce message ? Page 270 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► 80 % des messages de contact restent sans réponse ► Votr")
Détail source à réviser : Est-ce que j’ouvre un dialogue, pas une pression ? Est-ce que moi- même, j’aurais eu envie de répondre à ce message ? Page 270 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► 80 % des messages de contact restent sans r (Source: "Est-ce que j’ouvre un dialogue, pas une pression ? Est-ce que moi- même, j’aurais eu envie de répondre à ce message ? Page 270 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► 80 % des messages de contact restent sans réponse ► Votre objectif n’est pas de convaincre, mais d’ouvr")
Détail source à réviser : Est-ce que moi- même, j’aurais eu envie de répondre à ce message ? Page 270 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► 80 % des messages de contact restent sans réponse ► Votre objectif n’est pas de convaincre, ma (Source: "Est-ce que moi- même, j’aurais eu envie de répondre à ce message ? Page 270 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► 80 % des messages de contact restent sans réponse ► Votre objectif n’est pas de convaincre, mais d’ouvrir un dialogue Page 271 Recruter grâce au digital C")
Détail source à réviser : ce Objectif : montrer ta valeur ajoutée en tant que recruteur Ne te contente pas d’écrire « Chargé·e de recrutement chez X » Page 170 Recruter grâce au digital 4. Démonstration Page 171 Recruter grâce au digital FAQ Dois (Source: "ce Objectif : montrer ta valeur ajoutée en tant que recruteur Ne te contente pas d’écrire « Chargé·e de recrutement chez X » Page 170 Recruter grâce au digital 4. Démonstration Page 171 Recruter grâce au digital FAQ Dois-je écrire mon profil en français ou en anglais ? Dois-je avoir")
Détail source à réviser : ne photo professionnelle ? Puis-je écrire de manière informelle ? Dois-je créer un profil « professionnel » séparé de mon compte perso ? Page 172 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► Votre profil LinkedIn es (Source: "ne photo professionnelle ? Puis-je écrire de manière informelle ? Dois-je créer un profil « professionnel » séparé de mon compte perso ? Page 172 Recruter grâce au digital Ce qu’il faut retenir ► Votre profil LinkedIn est votre premier outil d’attraction passive ► Ch")
Détail source à réviser : 208 Recruter grâce au digital I – Intérêt Créer de la résonance avec le lecteur Exemple : « On parle souvent de transparence en recrutement, mais qui prend vraiment le temps de répondre à chaque candidat ? » Page 209 Rec (Source: "208 Recruter grâce au digital I – Intérêt Créer de la résonance avec le lecteur Exemple : « On parle souvent de transparence en recrutement, mais qui prend vraiment le temps de répondre à chaque candidat ? » Page 209 Recruter grâce au digital D – Désir Donner envie de creuser, de te lire jusqu’au bout « Depuis, j’ai mis en place une règle simple : 100 % d...")
Détail source à réviser : 209 Recruter grâce au digital D – Désir Donner envie de creuser, de te lire jusqu’au bout « Depuis, j’ai mis en place une règle simple : 100 % des candidats reçoivent un retour sous 72 heures » Page 210 Recruter grâce au (Source: "209 Recruter grâce au digital D – Désir Donner envie de creuser, de te lire jusqu’au bout « Depuis, j’ai mis en place une règle simple : 100 % des candidats reçoivent un retour sous 72 heures » Page 210 Recruter grâce au digital A – Action Conclure en ouvrant une suite « Et toi, tu réponds à tous les candidats ? Je suis curieuse de te lire. » Page 211")
Détail source à réviser : s 72 heures » Page 210 Recruter grâce au digital A – Action Conclure en ouvrant une suite « Et toi, tu réponds à tous les candidats ? Je suis curieuse de te lire. » Page 211 Recruter grâce au digital Les outils de l’écri (Source: "s 72 heures » Page 210 Recruter grâce au digital A – Action Conclure en ouvrant une suite « Et toi, tu réponds à tous les candidats ? Je suis curieuse de te lire. » Page 211 Recruter grâce au digital Les outils de l’écriture persuasive Le pattern interrupt Le cliffhanger Les conjonctions de coordination Page 212 Recruter g")
Détail source à réviser : 156 Recruter grâce au digital Les avantages de la marque personnelle Créer de la confiance Attirer plus naturellement Se différencier dans un marché saturé Développer son réseau et sa crédibilité Redonner du sens à son m (Source: "156 Recruter grâce au digital Les avantages de la marque personnelle Créer de la confiance Attirer plus naturellement Se différencier dans un marché saturé Développer son réseau et sa crédibilité Redonner du sens à son métier Page 157 Recruter grâce au digital 1. Créer de la confiance Un recruteur visible, c’est un recruteur identifiable, humain, accessib...")
Détail source à réviser : 1. Créer de la confiance Un recruteur visible, c’est un recruteur identifiable, humain, accessible Page 158 Recruter grâce au digital 2 (Source: "1. Créer de la confiance Un recruteur visible, c’est un recruteur identifiable, humain, accessible Page 158 Recruter grâce au digital 2")
Détail source à réviser : 3. Se différencier dans un marché saturé Avec des milliers d’offres, de recruteurs et d’entreprises visibles, votre ton, votre personnalité et votre regard font la différence Page 160 Recruter grâce au digital 4 (Source: "3. Se différencier dans un marché saturé Avec des milliers d’offres, de recruteurs et d’entreprises visibles, votre ton, votre personnalité et votre regard font la différence Page 160 Recruter grâce au digital 4")

📅 Repères chronologiques

Date	Événement
2024	Impact du storytelling et de la narration
2010	Lutte contre les biais conscients et inconscients
2020	Évolution des usages des candidats et recruteurs

📊 Tableaux de Synthèse

Comparatif des stratégies de recrutement digital

Stratégie	Avantages	Inconvénients
Inbound	Attire candidats alignés, relation de confiance, coût réduit	Processus lent, dépendance à la marque employeur
Outbound	Proactivité	Coût potentiel élevé, risque de rejet

Indicateurs clés de performance (KPI) dans le recrutement digital

KPI	Objectif	Méthode de mesure
Taux de recommandation	Mesurer la confiance et la satisfaction	Part des candidatures par cooptation
Taux de retour	Fidélité des candidats	Pourcentage de candidats repostulant
NPS candidat	Satisfaction et perception de la marque	Score basé sur la propension à recommander

⚠️ Pièges & Confusions Fréquentes

Confusion entre recrutement inbound et outbound
Sous-estimer l'importance de la marque employeur dans le digital
Ignorer la diversité des canaux de sourcing
Ne pas suivre régulièrement les KPI et ajuster les stratégies
Ne pas respecter le RGPD lors de la collecte et du traitement des données
Utiliser des messages génériques sans personnalisation
Se concentrer uniquement sur les outils numériques sans stratégie globale

✅ Checklist Examen

Définir clairement ses objectifs de recrutement
Identifier les profils cibles précis
Utiliser des canaux variés pour le sourcing
Mettre en place des indicateurs de performance clairs
Analyser régulièrement les résultats des KPIs
Respecter la réglementation RGPD
Personnaliser les messages de contact
Suivre l'évolution des usages des candidats et recruteurs
Intégrer le storytelling dans la communication employeur
Former les équipes aux bonnes pratiques digitales
Mesurer la satisfaction des candidats et des recruteurs

📋 Plan du Cours

📖 1. Importance des réseaux sociaux dans le recrutement moderne

🔑 Notions clés & Définitions

📝 Points essentiels

💡 À retenir

📖 2. Lutte contre les biais conscients et inconscients pour une équité professionnelle

🔑 Notions clés & Définitions

📝 Points essentiels

💡 À retenir

📖 3. Visibilité et cohérence sur les réseaux sociaux comme levier de recrutement

🔑 Notions clés & Définitions

📝 Points essentiels

💡 À retenir

📖 4. Définition et étapes clés d’un plan de recrutement digital efficace

🔑 Notions clés & Définitions

📝 Points essentiels

💡 À retenir

📖 5. Construction d’une offre d’emploi attractive et engageante

🔑 Notions clés & Définitions

📝 Points essentiels

💡 À retenir

📖 6. Stratégies de prospection et sourcing actif (outbound) sur les réseaux sociaux

🔑 Notions clés & Définitions

📝 Points essentiels

💡 À retenir

📖 7. Personnalisation des messages de contact pour améliorer le taux de réponse

🔑 Notions clés & Définitions

📝 Points essentiels

💡 À retenir

📖 8. Indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer la qualité et le coût du recrutement

🔑 Notions clés & Définitions

📝 Points essentiels

💡 À retenir

📖 9. Mesure et analyse des taux de recommandation, de retour et de satisfaction dans le recrutement

🔑 Notions clés & Définitions

📝 Points essentiels

💡 À retenir

📖 10. Bonnes pratiques de suivi des KPIs et respect du RGPD dans le recrutement digital

🔑 Notions clés & Définitions

📝 Points essentiels

💡 À retenir

📖 11. Évolution des usages des candidats et recruteurs sur les plateformes digitales

🔑 Notions clés & Définitions

📝 Points essentiels

💡 À retenir

📖 12. Impact du storytelling et de la narration pour motiver les candidats

🔑 Notions clés & Définitions

📝 Points essentiels

💡 À retenir

🧩 Compléments de couverture

📅 Repères chronologiques

📊 Tableaux de Synthèse

Comparatif des stratégies de recrutement digital

Indicateurs clés de performance (KPI) dans le recrutement digital

⚠️ Pièges & Confusions Fréquentes

✅ Checklist Examen

Teste seu conhecimento

Revisar com flashcards

Similar courses

Introduction à la Communication Marketing et Institutionnelle

Titre : Réglementation et Métiers de l'Immobilier

Partenaires et Protection de l'Enfance

Introduction aux principes du bâtiment

Formation complète en gestion canine

Introduction aux Risques et Ressources Essentielles

Crie suas próprias fichas de revisão