Karteikarten: Les fondamentaux du management et de l'organisation — 24 Karten

Approches disciplinaires — définition ?

Perspectives variées pour analyser l’entreprise.

Regard de l’économiste — rôle ?

Voir l’entreprise comme un chercheur de profit.

Entreprise comme organisation humaine — notion ?

Structure avec objectifs, stratégies et dimension humaine.

Raisons d’existence — réduction coûts ?

Diminuer dépenses liées à échanges et contrats.

Raisons d’existence — gestion incertitude ?

Créer une organisation pour mieux contrôler l’imprévisible.

Finalité économique — objectif principal ?

Maximiser la richesse des propriétaires.

Acteurs de l’entreprise — exemples ?

Associés, personnel, fournisseurs, clients, État.

Parties prenantes — définition ?

Acteurs ayant intérêt ou influence sur l’entreprise.

Organisation privée — but ?

Réalisations de bénéfices via vente de biens ou services.

Organisation publique — objectif ?

Fournir des services d’intérêt général, souvent gratuits.

Economie sociale et solidaire — finalité ?

Répondre aux besoins sociaux sans but lucratif.

Bénévolat vs volontariat — différence ?

Bénévolat non rémunéré, volontariat peut l’être ou être contractuel.

Processus managérial — étape clé ?

Coordination, coopération, activités clés, performance.

Performance — composantes ?

Efficacité (résultats) et efficience (ressources).

Management stratégique — rôle ?

Définir et organiser les voies de développement.

Défis contemporains — principaux ?

RSE, mondialisation, digitalisation.

RSE — définition ?

Responsabilité éthique et transparente des impacts.

Mondialisation — facteur principal ?

Échanges accrus, technologies, ouverture des marchés.

Phases du web — 1.0 à 2.0 ?

Web statique vs web social interactif.

Web mobile — avantage ?

Accessibilité partout, connectivité permanente.

Soft skills — exemples ?

Communication, leadership, gestion du stress.

Start-up — caractéristique principale ?

Forte croissance, innovation, financement massif.

Modèles managériaux — évolution ?

De directif à participatif, agile, harmocratique.

Décision — processus ?

Perception, analyse, choix, adaptation.