Karteikarten: Les Fondements du Management Moderne — 18 Karten

Management — trois tensions ?

Bienveillance, autorité, efficacité.

École classique — objectif principal ?

Optimiser la productivité par standardisation.

Taylor — principe clé ?

Organisation scientifique du travail.

Fayol — fonctions ?

Prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler.

Weber — organisation ?

Bureaucratie basée sur règles et hiérarchie.

Groupe (Lewin) — caractéristique ?

Interdépendance et influence mutuelle.

Équipe efficace — critères ?

Objectifs, responsabilité, performance, satisfaction.

Théories du leadership — période 1930-1950 ?

Théories des traits.

Approche comportementale — idée ?

Leadership appris par comportements observables.

Approche situationnelle — principe ?

Adaptation du style au contexte et maturité.

Leadership charismatique — rôle ?

Fasciner et inspirer par personnalité.

Leadership collectif — concept ?

Leadership partagé, non individuel.

Théorie de l’équité — base ?

Comparaison contributions/rétributions avec un référent.

Théorie VIE — composantes ?

Valeur, instrumentalité, croyance en capacité.

Théorie Herzberg — facteurs ?

Hygiène et motivants.

Conflit — modélisation ?

PIDC : problème, incompréhension, désaccord, conflit.

Risques psychosociaux — exemples ?

Stress, burn-out, harcèlement.

IA — limite pour le management ?

Ne remplace pas jugement, personnalité, émotions.