Paramètres pris en compte dans l'organisation
Environnement, taille, technologie, âge, pouvoir.
Les 5 mécanismes de Mintzberg
Supervision directe, standardisation des résultats, standardisation des procédés, spécialisation, ajustement mutuel.
Paramètres de conception organisationnelle
Centralisation, formalisation, complexité horizontale et verticale.
Facteurs de contingence
Environnement, technologie, taille, âge, pouvoir.
Types d’organisation selon Mintzberg
Structure simple, bureaucratie mécaniste, bureaucratie professionnelle, divisionnelle, adhocratie.
Structure simple — caractéristique ?
Centralisation forte, peu de formalisation, flexibilité.
Bureaucratie mécaniste — caractéristique ?
Haute formalisation, hiérarchie rigide.
Bureaucratie professionnelle — caractéristique ?
Autonomie des professionnels, standardisation des qualifications.
Structure divisionnalisée — caractéristique ?
Unités autonomes, contrôle par objectifs.
Adhocratie — caractéristique ?
Organisation flexible, équipes temporaires, innovation.
Configuration missionnaire — rôle ?
Organisation basée sur une forte idéologie.
Arène politique — rôle ?
Organisation avec relations de pouvoir et conflits.
Analyse stratégique — objectif ?
Comprendre relations de pouvoir et conflits.
Supervision directe — mécanisme ?
Contrôle hiérarchique direct par un responsable.
Standardisation des résultats — mécanisme ?
Fixation d’objectifs précis pour coordination.
Standardisation des procédés — mécanisme ?
Procédures et règles formalisées.
Manière dont la conception est influencée
Par facteurs de contingence externes.
Impact de l’environnement sur la structure
Influence majeure, adaptation nécessaire.
Organisation simple — environnement ?
Environnement stable, petite taille.
Bureaucratie mécaniste — environnement ?
Stabilité, complexité, environnement prévisible.
Bureaucratie professionnelle — environnement ?
Environnement stable, technicité élevée.
Structure divisionnalisée — avantage ?
Autonomie locale, contrôle centralisé.
Adhocratie — objectif principal ?
Favoriser innovation et adaptation.
Configuration missionnaire — caractéristique ?
Organisation idéologique, peu hiérarchisée.
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1. Quelle affirmation correspond au sujet « Les paramètres pris en compte dans l'organisation » ?
2. En quoi la supervision directe diffère-t-elle de la standardisation des résultats comme mécanismes de coordination ?
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