★ À maîtriser
📌 L’optique marketing cherche à satisfaire les besoins et désirs du marché cible plus efficacement que la concurrence, tandis que l’optique du marketing sociétal ajoute l’amélioration du bien-être du consommateur et de la société.
Compléments
★ À maîtriser
📐 Formule — La valeur délivrée au client correspond à la différence entre la valeur totale perçue et le coût total : .
La valeur globale comprend la valeur du produit, du service, du personnel et de l’image.
Conquérir un prospect coûte cinq fois plus cher que fidéliser un client actuel.
Compléments
Le coût total comprend le coût en argent, en temps, en énergie et en dimension psychologique.
Une entreprise efficace maîtrise le management de l’innovation, le contrôle des stocks, la gestion de la trésorerie et le service client en développant un réseau de coopération.
★ À maîtriser
Au niveau de l’entreprise, la planification stratégique consiste à définir la mission, identifier les domaines d’activité, répartir les ressources et combler les écarts par le développement de nouvelles activités.
Un plan marketing suit quatre temps: analyser les opportunités, choisir la stratégie, la traduire en plan d’action, puis mettre en œuvre, contrôler ce plan
Compléments
★ À maîtriser
Un système d’information marketing comporte les états comptables et financiers, l’intelligence marketing, les études et recherches commerciales et un modèle informatisé d’aide à la décision.
Une étude de marché consiste à définir le problème et l’objectif, concevoir le plan d’étude, recueillir et interpréter l’information, puis présenter les résultats au management.
📌 La demande du marché concerne l’ensemble du marché, tandis que la demande de l’entreprise concerne les ventes potentielles d’une entreprise donnée.
Compléments
Les modes de recherche peuvent être l’observation, les petits groupes, l’enquête ou l’expérience, tandis que les plans d’échantillonnage peuvent être aléatoires ou par quotas.
La demande future peut être estimée par les enquêtes d’intention d’achat, les estimations de la force de vente, les opinions d’experts, les marchés témoins ou l’analyse statistique du passé.
★ À maîtriser
Les six forces du macro-environnement sont la démographie, l’économie, les ressources naturelles, la technologie, le contexte politico-légal et le système socioculturel.
La surveillance de l’environnement consiste à dégager les tendances d’évolution, c’est-à-dire les lignes directrices durables qui balisent le cheminement du temps.
Compléments
L’environnement démographique s’analyse notamment par la croissance de la population, sa répartition par âge, sa composition ethnique, son niveau d’éducation, sa structure familiale et sa mobilité.
L’environnement économique s’appréhende par le revenu, le pouvoir d’achat, l’épargne et le crédit.
L’étude du milieu naturel porte sur les ressources, le coût de l’énergie, le niveau de pollution et le rôle de l’État.
★ À maîtriser
Le comportement d’achat est influencé par les facteurs culturels, sociaux, personnels et psychologiques.
Les rôles possibles dans une décision d’achat sont l’initiateur, l’influenceur, le décideur, l’acheteur et l’utilisateur.
Compléments
Les facteurs culturels comprennent la culture, la sous-culture et la classe sociale, tandis que les facteurs sociaux comprennent les groupes de référence, la famille, les rôles et le statut.
Les facteurs personnels comprennent l’âge, le cycle de vie, la profession, la situation économique, le style de vie et la personnalité, tandis que les facteurs psychologiques comprennent la motivation, la perception, l’apprentissage, les croyances et les attitudes.
Les situations d’achat sont l’achat complexe, l’achat de diversité, l’achat réduisant une dissonance et l’achat routinier.
★ À maîtriser
📌 Les marchés industriels se caractérisent par une demande dérivée, peu élastique et fluctuante, tandis que les marchés de consommation concernent l’usage personnel des individus et ménages.
Le centre d’achat industriel comprend cinq rôles:
Le processus d’achat industriel comprend la reconnaissance du problème, la description générale du produit, les spécifications techniques, la recherche des fournisseurs, l’analyse des propositions, le choix des fournisseurs, la commande et le suivi des résultats.
Pour être féconds, les segments doivent être mesurables, opératoires, accessibles, pertinents et de dimensions suffisantes.
Le marketing indifférencié ignore la segmentation, le marketing différencié adapte les produits et plans d’action à plusieurs segments, et le marketing concentré s’adresse à un seul segment.
Compléments
★ À maîtriser
Une différence est opérationnelle lorsqu’elle est importante, distinctive, supérieure, communicable, défendable, accessible et rentable.
Le cycle de vie d’un produit comprend le lancement, la croissance, la maturité et le déclin.
Compléments
Le positionnement consiste à détecter les différences prometteuses, clarifier les critères de choix entre les positionnements et communiquer le positionnement retenu au marché cible.
Au lancement, l’entreprise peut choisir l’écrémage rapide, l’écrémage progressif, la pénétration rapide ou la pénétration progressive.
En phase de déclin, l’entreprise peut choisir une stratégie de statu quo, de concentration, de récolte ou d’abandon afin de limiter les effets du déclin.
★ À maîtriser
Un produit s’analyse en cinq niveaux:
🔄 Le lancement d’un nouveau produit comprend huit phases:
Les services sont intangibles, indivisibles, variables et périssables.
Compléments
★ À maîtriser
La fixation d’un prix consiste à déterminer les objectifs, évaluer la demande, estimer les coûts, analyser la concurrence, choisir une méthode de tarification et fixer le prix final.
Les intermédiaires remplissent des fonctions d’information, de promotion, de négociation, de prise de commande, de financement, de gestion du risque, de distribution physique et de transfert de propriété.
La mise en place d’un circuit suppose d’étudier les besoins de la clientèle, de définir les objectifs et contraintes, d’identifier les solutions puis de les évaluer selon le coût, le contrôle et la souplesse.
Compléments
Plus la demande est élastique, moins l’entreprise peut augmenter le prix sans affecter les ventes.
Les entreprises utilisent des remises, des rabais, des prix promotionnels et des prix différenciés selon les clients, les produits, les lieux ou les moments.
Le commerce distingue le commerce intégré, le commerce indépendant et le commerce associé, qui peuvent recourir au marketing direct, à la vente à domicile, à la vente sur marché, à la vente par tournée, à la commande préalable, à la vente automatique ou à la vente en magasin.
★ À maîtriser
📌 Le commerce intégré prend en charge toutes les fonctions entre le producteur et le consommateur, tandis que le commerce indépendant repose sur des grossistes et détaillants autonomes et que le commerce associé constitue un statut intermédiaire.
Les méthodes de vente comprennent le marketing direct, la vente à domicile, la vente sur le marché, la vente par tournée, la vente par commande préalable, la vente automatique et la vente en magasin traditionnel ou en libre-service.
Les décisions des entreprises de distribution portent principalement sur la zone de chalandise, le marché cible et les politiques d’assortiment, de services, de prix, de communication et de merchandising.
Compléments
★ À maîtriser
Compléments
Décisions unifiées → coûts réduits et meilleur service
★ À maîtriser
Le mix des communications marketing comprend la promotion des ventes, la publicité, les relations publiques, la vente et le marketing direct.
Une communication met en jeu neuf éléments:
L’élaboration d’une communication consiste à identifier l’audience cible, déterminer les objectifs, concevoir le message, choisir les médias, décider du budget, déterminer le mix promotionnel, mesurer les résultats et coordonner l’ensemble des actions.
Les objectifs cognitifs concernent l’évocation et l’association, les objectifs affectifs concernent les attitudes et les objectifs comportementaux concernent l’achat et la consommation.
Compléments
★ À maîtriser
Les décisions publicitaires portent successivement sur les objectifs, le budget, le message, les médias et la mesure de l’efficacité de la campagne.
Une action promotionnelle comprend la définition des objectifs, le choix des techniques, la préparation du programme, le pré-test, la mise en œuvre contrôlée et l’évaluation de l’impact.
Compléments
★ À maîtriser
La mise en place d’une force de vente exige de définir ses objectifs, sa stratégie, sa structure, son effectif et son système de rémunération.
Gérer une force de vente consiste à recruter, sélectionner, former, superviser, animer et évaluer une équipe.
L’acte de vente comprend successivement la prospection, la pré-approche, l’approche, la démonstration, la réponse aux objections, la conclusion et le suivi.
Compléments
★ À maîtriser
Compléments
📌 Les entreprises doivent vérifier que les coûts de mise en œuvre du marketing en ligne seront plus que compensés par le chiffre d’affaires réalisé.
Le département marketing a évolué d’un simple service commercial vers une structure intégrant notamment la publicité, les études de marché et les fonctions de vente.
Les principales structures marketing sont l’organisation fonctionnelle, l’organisation par produits ou marques, l’organisation par marchés, l’organisation par couples produits-marchés et l’organisation divisionnelle.
La mise en œuvre du marketing traduit les plans en directives précisant qui fait quoi, où, quand et comment, et exige des capacités de suivi, d’organisation et de communication.
Le contrôle du plan annuel vérifie la réalisation des objectifs de chiffre d’affaires et de produit.
📌 Le contrôle de rentabilité mesure la profitabilité des produits, zones géographiques, segments de clientèle et circuits de distribution, tandis que le contrôle de productivité évalue l’efficacité des activités de vente, de publicité, de promotion et de distribution.
Les entreprises doivent adapter leurs circuits de distribution à l’évolution rapide des marchés et de leur environnement.
L’adaptation des circuits peut conduire à éliminer ou ajouter des revendeurs, modifier les circuits existants ou réorganiser complètement le système de distribution.
| Orientation | Principe | Limite ou objectif |
|---|---|---|
| Production | Privilégier la production | Utilité limitée aujourd’hui |
| Produit | Mettre l’accent sur le produit | Utilité limitée aujourd’hui |
| Vente | Privilégier l’effort de vente | Utilité limitée aujourd’hui |
| Marketing | Satisfaire les besoins du marché plus efficacement que la concurrence | Rentabilité par la satisfaction client |
| Marketing sociétal | Satisfaire le marché tout en améliorant le bien-être collectif | Équilibre entre rentabilité, client et société |
| Forme | Caractéristique | Exemples |
|---|---|---|
| Intégré | Toutes les fonctions entre producteur et consommateur | Grands magasins, discounters |
| Indépendant | Grossistes et détaillants autonomes | Grossistes spécialisés ou non |
| Associé | Statut intermédiaire et regroupements | Groupements de grossistes |
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