Revision sheet: Conception et Commercialisation d'Offres Touristiques

Plan du Cours

  1. Objectifs de l’élaboration d’une prestation touristique
  2. Analyse du marché offre et demande
  3. Phase de conception de l’offre touristique
  4. Phase de promotion et stratégie de communication
  5. Phase de distribution et vente de la prestation
  6. Compétences transversales en tourisme et rédaction
  7. Analyse du cadre socio-économique et juridique
  8. Diagnostic stratégique externe interne SWOT
  9. Méthodologie de conception de prestation et prix
  10. Diffusion, suivi et évaluation de la prestation

1. Objectifs de l’élaboration d’une prestation touristique

Notions clés & Définitions

  • Prestation touristique : Offre de services assemblĂ©s pour rĂ©pondre Ă  une attente prĂ©cise du touriste ou du commanditaire, dans un cadre commercial et financier.
  • Attente du touriste : Ensemble des besoins et attentes que le client cherche Ă  satisfaire via la prestation touristique.
  • Objectifs commerciaux : FinalitĂ©s liĂ©es Ă  la vente, Ă  la marge et au positionnement de l’offre sur le marchĂ©.
  • Objectifs organisationnels : Contraintes internes de fonctionnement qui conditionnent la faisabilitĂ© et la qualitĂ© de la prestation.
  • Objectifs Ă©thiques et financiers : Exigences de conformitĂ© et de responsabilitĂ©, combinĂ©es Ă  la rentabilitĂ© attendue de la prestation.

Points essentiels

  • L’élaboration vise Ă  produire une prestation correspondant Ă  l’attente du client tout en respectant les objectifs commerciaux, organisationnels, Ă©thiques et financiers du prestataire.
  • La dĂ©marche commence par une analyse du marchĂ© pour Ă©viter de construire « Ă  l’aveugle ».
  • L’analyse doit ĂȘtre reliĂ©e spĂ©cifiquement au type de service envisagĂ©.
  • L’objectif central est de vĂ©rifier qu’il existe une place rĂ©elle pour l’offre Ă  vendre sur le marchĂ© visĂ©.
  • La prestation doit ĂȘtre construite en cohĂ©rence avec une logique de demande et d’offre, pas seulement avec une idĂ©e personnelle.
  • Le rĂ©sultat attendu est une offre vendable, faisable et conforme, avec un prix cohĂ©rent.

Astuce mémo

Client d’abord, puis marchĂ©, puis faisabilitĂ© : C→M→F.

2. Analyse du marché offre et demande

Notions clés & Définitions

  • Étude de marchĂ© : EnquĂȘte approfondie qui dĂ©crit le terrain avant de lancer une offre, en se concentrant sur le service visĂ©.
  • Offre : Ensemble des acteurs qui proposent dĂ©jĂ  le service, avec leurs prix, forces et faiblesses.
  • Demande : Ensemble des clients potentiels qui achĂštent, avec leurs besoins, volumes et capacitĂ© Ă  payer.
  • Trou du marchĂ© : Espace identifiĂ© oĂč l’offre existante ne rĂ©pond pas totalement aux attentes, laissant une opportunitĂ© Ă  combler.

Points essentiels

  • L’étude de marchĂ© sert Ă  comprendre si l’offre a une place sur le marchĂ© avant de travailler la prestation.
  • L’analyse de l’offre rĂ©pond Ă  la question « qui vend dĂ©jĂ  ? » et inclut prix, forces et faiblesses des concurrents.
  • L’analyse de la demande rĂ©pond Ă  la question « qui achĂšte ? » et cherche l’existence de clients intĂ©ressĂ©s.
  • La demande doit ĂȘtre chiffrĂ©e : nombre de clients potentiels et niveau de prix acceptable.
  • Le « trou du marchĂ© » est identifiĂ© en comparant ce que les concurrents proposent et ce qui manque.
  • L’objectif final est de confirmer un besoin rĂ©el et des acheteurs potentiels.

Astuce mémo

Offre = concurrents ; Demande = acheteurs ; Trou = manque entre les deux.

3. Phase de conception de l’offre touristique

Notions clés & Définitions

  • Cahier des charges : Document de cadrage qui prĂ©cise ce que la prestation doit contenir et comment elle doit ĂȘtre organisĂ©e.
  • DĂ©finition de l’offre : Choix des composantes de la prestation et du niveau de service (par exemple Ă©conomique ou luxe).
  • CoĂ»t de revient : Somme des charges nĂ©cessaires pour produire la prestation, utilisĂ©e pour calculer un prix de vente rentable.
  • Formalisation lĂ©gale : Mise en conformitĂ© de l’offre via assurances, licences, et contractualisation avec les fournisseurs sĂ©lectionnĂ©s.
  • Forfait vs Ă©vĂ©nement : Deux formes de construction de prestation : un forfait structurĂ© ou un Ă©vĂ©nement organisĂ© selon une logique diffĂ©rente.

Points essentiels

  • La phase de conception dĂ©finit ce que l’on vend et Ă  qui on le vend.
  • Elle s’appuie sur une Ă©tude de marchĂ© pour analyser demande, concurrence et cible spĂ©cifique.
  • La dĂ©finition de l’offre consiste Ă  sĂ©lectionner les composantes (hĂ©bergement, transport, activitĂ©s, restauration) et le niveau de service.
  • Le calcul du coĂ»t de revient inclut des coĂ»ts fixes et variables pour dĂ©terminer un prix assurant une marge.
  • La formalisation lĂ©gale vĂ©rifie la conformitĂ© (assurances, licences) et organise les accords et contrats avec les fournisseurs.
  • La mĂ©thodologie de conception passe par un cahier des charges, la logistique et l’assemblage des composantes (schĂ©ma-programme, itinĂ©raire).

Astuce mémo

Conception = Contenu + Coûts + Contrats : C+C+C.

4. Phase de promotion et stratégie de communication

Notions clés & Définitions

  • StratĂ©gie de communication : Plan qui fixe le message clĂ©, les arguments de vente et l’image de marque Ă  transmettre Ă  la cible.
  • USP : Argument de vente unique qui diffĂ©rencie l’offre et justifie l’achat par rapport aux alternatives.
  • Image de marque : ReprĂ©sentation cohĂ©rente de l’offre et de l’entreprise que la communication cherche Ă  installer chez la cible.
  • Upselling : Technique de vente qui encourage le client Ă  choisir une version plus chĂšre ou amĂ©liorĂ©e, justifiĂ©e par une meilleure expĂ©rience.
  • Cross-selling : Vente additionnelle d’élĂ©ments complĂ©mentaires au produit principal, distincte de la montĂ©e en gamme.

Points essentiels

  • La promotion vise Ă  faire connaĂźtre et valoriser l’offre auprĂšs de la cible.
  • La stratĂ©gie de communication dĂ©finit le message clĂ©, les arguments de vente uniques et l’image de marque.
  • La crĂ©ation de supports regroupe les outils de vente comme brochures, site web, photos et vidĂ©os.
  • Les actions marketing utilisent des canaux adaptĂ©s : publicitĂ©s en ligne/traditionnelles, rĂ©seaux sociaux, email marketing, relations publiques, salons.
  • L’incitation Ă  l’achat peut prendre la forme d’offres spĂ©ciales, rĂ©ductions ou packs (exemples citĂ©s : last minute, lune de miel, seniors).
  • Upselling correspond Ă  une version supĂ©rieure plus chĂšre, tandis que le cross-selling ajoute des produits/services complĂ©mentaires.

Astuce mémo

USP = Pourquoi vous ; Upsell = Plus haut ; Cross-sell = À cĂŽtĂ©.

5. Phase de distribution et vente de la prestation

Notions clés & Définitions

  • Canaux de distribution : RĂ©seaux par lesquels l’offre devient accessible Ă  la vente jusqu’au client final.
  • Vente directe : Commercialisation rĂ©alisĂ©e par l’entreprise elle-mĂȘme via agence ou site web.
  • Vente indirecte : Commercialisation via des intermĂ©diaires comme agences de voyages partenaires ou tour-opĂ©rateurs.
  • E-tourisme : Distribution en ligne via des plateformes de type OTA (exemples citĂ©s : Booking, Airbnb).
  • Gestion des rĂ©servations : Mise en place d’outils et de procĂ©dures pour suivre disponibilitĂ©s et ventes en temps rĂ©el.

Points essentiels

  • La distribution rend l’offre accessible Ă  la vente pour permettre la finalisation de la transaction.
  • Le choix des canaux peut ĂȘtre direct, indirect ou en ligne via des plateformes e-tourisme.
  • La vente indirecte implique des partenaires et des tour-opĂ©rateurs, avec des logiques de commissions.
  • La nĂ©gociation et les contrats fixent les accords de partenariat et les commissions avec les distributeurs.
  • La gestion des rĂ©servations s’appuie sur des systĂšmes (logiciels, backends) pour suivre disponibilitĂ©s et ventes en temps rĂ©el.
  • Le service client aprĂšs vente couvre suivi des sĂ©jours, questions, confirmations, litiges, collecte d’avis et fidĂ©lisation.

Astuce mémo

Distrib = OĂč vendre + Comment rĂ©server + Comment fidĂ©liser.

6. Compétences transversales en tourisme et rédaction

Notions clés & Définitions

  • CompĂ©tences langagiĂšres et rĂ©dactionnelles : CapacitĂ©s de communication Ă©crite et de maĂźtrise du registre pour produire des documents professionnels en tourisme.
  • Culture gĂ©nĂ©rale : Connaissances gĂ©nĂ©rales mobilisables pour contextualiser et argumenter dans un dossier touristique.
  • Tourisme et territoires : Connaissances des destinations et des caractĂ©ristiques de l’espace gĂ©ographique concernĂ©.
  • Langues Ă©trangĂšres : MaĂźtrise linguistique, notamment l’anglais, utile pour des destinations non francophones.
  • RĂ©daction de documents : Production structurĂ©e de contenus (offres, devis, contrats, courriels) nĂ©cessaires Ă  la relation client et Ă  la vente.

Points essentiels

  • Les compĂ©tences transversales incluent des capacitĂ©s langagiĂšres et rĂ©dactionnelles (culture gĂ©nĂ©rale, expression).
  • Les connaissances des territoires et destinations sont nĂ©cessaires pour dĂ©crire et valoriser l’espace concernĂ©.
  • La maĂźtrise d’une langue Ă©trangĂšre, notamment l’anglais, est mentionnĂ©e pour les destinations non francophones.
  • Ces compĂ©tences soutiennent la rĂ©daction d’élĂ©ments commerciaux et la communication avec les parties prenantes.
  • Elles sont mobilisĂ©es dans la prĂ©paration de documents liĂ©s Ă  l’offre et Ă  la vente.
  • Elles renforcent la qualitĂ© de la communication externe et la comprĂ©hension des informations par le client.

Astuce mémo

Langage + Territoire + Langue = crédibilité.

7. Analyse du cadre socio-économique et juridique

Notions clés & Définitions

  • Cadre socio-Ă©conomique : Environnement Ă©conomique et social qui influence la rĂ©glementation et le fonctionnement de l’activitĂ© touristique.
  • RĂ©glementation de l'offre : Ensemble des rĂšgles qui encadrent la maniĂšre de proposer une offre touristique.
  • Statuts juridiques des organisations : Formes lĂ©gales des structures qui dĂ©terminent leur fonctionnement et leurs obligations.
  • Typologie des acteurs : Classement des acteurs du tourisme selon leur rĂŽle (producteurs, distributeurs, institutionnels).
  • Analyse de la demande : Étude des comportements d’achat des clients dans le cadre de l’activitĂ© touristique.

Points essentiels

  • Le chapitre vise Ă  comprendre l’environnement pour mieux agir avant toute action touristique.
  • Le cadre socio-Ă©conomique inclut la rĂ©glementation de l’offre et les statuts juridiques des organisations.
  • La structuration des acteurs du tourisme est abordĂ©e via une typologie des acteurs (producteurs, distributeurs, institutionnels).
  • L’analyse de la demande porte sur les comportements d’achat.
  • Cette analyse sert de base Ă  toute action touristique, donc elle prĂ©cĂšde la conception et la vente.
  • Le chapitre pose des fondations utiles pour les dĂ©cisions liĂ©es Ă  l’offre et Ă  sa mise en marchĂ©.

Astuce mémo

Contexte lĂ©gal + acteurs + acheteurs = base d’action.

8. Diagnostic stratégique externe interne SWOT

Notions clés & Définitions

  • Diagnostic externe : Analyse des opportunitĂ©s et menaces issues de l’environnement et de la concurrence sur un territoire.
  • Diagnostic interne : Analyse des forces et faiblesses liĂ©es aux ressources et Ă  l’organisation de l’entreprise.
  • PESTEL : Outil d’analyse de l’environnement utilisĂ© pour structurer les facteurs externes.
  • SWOT : SynthĂšse qui croise analyses externe et interne pour dĂ©finir une orientation stratĂ©gique.
  • SynthĂšse stratĂ©gique : Croisement des constats pour dĂ©cider du positionnement et du ciblage.

Points essentiels

  • Le diagnostic sert Ă  savoir oĂč l’on va avant de crĂ©er un produit touristique.
  • Le diagnostic externe traite opportunitĂ©s/menaces via l’analyse de l’environnement (PESTEL) et de la concurrence.
  • Le diagnostic interne examine ressources humaines, financiĂšres et organisationnelles.
  • La performance est analysĂ©e via des indicateurs comme parts de marchĂ© et fidĂ©lisation.
  • La synthĂšse SWOT croise les analyses pour dĂ©finir une orientation stratĂ©gique.
  • L’orientation stratĂ©gique se traduit par un choix de positionnement et de ciblage.

Astuce mémo

Externe = O/M ; Interne = F/Fb ; SWOT = décision.

9. Méthodologie de conception de prestation et prix

Notions clés & Définitions

  • Cotation : Établissement chiffrĂ© de l’offre (quantitĂ©s, prix unitaires, total TTC) pour construire la proposition.
  • Cahier des charges : Base de cadrage qui fixe les besoins Ă  intĂ©grer dans la prestation (dates, pax, prestations incluses).
  • Politique de marge : Choix de la logique de marge utilisĂ©e pour fixer le prix de vente.
  • Seuil de rentabilitĂ© : Niveau Ă  partir duquel l’activitĂ© couvre ses coĂ»ts et devient rentable.
  • Prix psychologique : Prix choisi aussi pour l’acceptabilitĂ© perçue par le client, pas uniquement pour la comptabilitĂ©.

Points essentiels

  • La mĂ©thodologie de conception relie l’idĂ©e Ă  la construction concrĂšte puis au prix de vente.
  • La construction peut suivre une logique forfait ou Ă©vĂ©nement, avec Ă©tapes comme cahier des charges, logistique et assemblage.
  • Le coĂ»t de revient complet sert de base pour fixer un prix de vente cohĂ©rent.
  • La fixation du prix combine politique de marge, TVA, seuil de rentabilitĂ© et prix psychologique.
  • La formalisation de l’offre commerciale comprend rĂ©daction de l’offre, mentions lĂ©gales, devis et contrat.
  • Dans l’exemple du sĂ©minaire, la cotation additionne chambres, restauration, supplĂ©ments, taxe de sĂ©jour, salle, pause-cafĂ© et team-building pour obtenir un total TTC.

Astuce mémo

Cotation = QuantitĂ©s × Prix + extras + taxes → Total TTC.

10. Diffusion, suivi et évaluation de la prestation

Notions clés & Définitions

  • Plan de communication : Organisation structurĂ©e des actions de communication pour promouvoir l’offre auprĂšs de la cible.
  • Supports de vente : Moyens concrets de diffusion de l’offre (brochures, supports digitaux) utilisĂ©s pour convaincre.
  • Suivi des retombĂ©es : Mesure des rĂ©sultats aprĂšs diffusion (impact, performance commerciale) pour ajuster la dĂ©marche.
  • Satisfaction client : Évaluation du ressenti du client aprĂšs le sĂ©jour, utilisĂ©e pour amĂ©liorer la qualitĂ©.
  • Gestion de la qualitĂ© : Pilotage des standards de service pour maintenir et amĂ©liorer l’expĂ©rience.

Points essentiels

  • La diffusion vise Ă  vendre et Ă  faire savoir la prestation.
  • Les canaux de distribution sont choisis selon la cible (direct, indirect, e-tourisme).
  • La communication externe s’organise via un plan de communication et des supports (brochure, digital).
  • La promotion s’appuie sur des actions et contenus adaptĂ©s Ă  la cible.
  • Le suivi et l’évaluation analysent les retombĂ©es et la satisfaction client.
  • La gestion de la qualitĂ© s’appuie sur l’analyse des retours pour amĂ©liorer les prochaines prestations.

Astuce mémo

Diffuser → Mesurer → AmĂ©liorer : DMA.

RepĂšres chronologiques

DateÉvĂ©nement
mercredi 02 septembreDébut du séminaire au parc zoologique de la GriÚre (14h00)
vendredi 04 septembre 2026Fin du séminaire (11h00)
jeudi 03 septembreJournée avec salle de travail, déjeuner, dßner gastronomique et activités team-building

Tableaux de synthĂšse

Upselling vs cross-selling

TechniqueButEffet sur le client
UpsellingEncourager une version supérieureLe client choisit une gamme plus chÚre et améliorée
Cross-sellingVendre un élément additionnelLe client ajoute un service/produit complémentaire au principal

Canaux de distribution

CanalIntermédiaireExemple
Vente directeNonSite web ou agence de l’entreprise
Vente indirecteOuiAgences partenaires ou tour-opérateurs
E-tourismePlateforme en ligneOTA comme Booking ou Airbnb

PiÚges & confusions fréquents

  1. Confondre l’étude de marchĂ© (enquĂȘte pour comprendre offre/demande) avec la conception (crĂ©ation de l’offre) : l’une prĂ©cĂšde l’autre.
  2. Oublier que l’analyse doit ĂȘtre spĂ©cifique au type de service visĂ©, et pas une analyse gĂ©nĂ©rale du tourisme.
  3. MĂ©langer upselling et cross-selling : l’un change de gamme, l’autre ajoute un complĂ©ment.
  4. Choisir un canal de distribution sans lien avec la cible, alors que le cours insiste sur l’adaptation à la cible.
  5. Calculer un prix sans intégrer coûts complets (fixes/variables) et éléments comme TVA ou seuil de rentabilité.
  6. Dans la cotation, oublier une ligne (taxe de séjour, suppléments, salle, pause-café, team-building) qui fait varier le total TTC.

Checklist Examen

  1. Expliquer l’objectif global de l’élaboration d’une prestation touristique et les contraintes commerciales, organisationnelles, Ă©thiques et financiĂšres.
  2. Décrire ce que couvre une étude de marché et distinguer clairement offre (concurrents) et demande (acheteurs).
  3. Identifier ce que la phase de conception doit produire : contenu de l’offre, niveau de service, coĂ»ts, prix et conformitĂ© lĂ©gale.
  4. Lister les Ă©tapes de la promotion : stratĂ©gie de communication (message/USP/image), supports, canaux marketing et incitations Ă  l’achat.
  5. Comparer les techniques de vente : upselling (montée en gamme) et cross-selling (vente additionnelle).
  6. Décrire les canaux de distribution (direct, indirect, e-tourisme) et les actions associées : négociation/contrats, réservations, service aprÚs vente.
  7. Mobiliser les compétences transversales : rédaction, culture générale, tourisme et territoires, langues étrangÚres.
  8. PrĂ©senter le cadre socio-Ă©conomique et juridique : rĂ©glementation, statuts, typologie des acteurs et analyse des comportements d’achat.
  9. Réaliser un diagnostic stratégique : externe (PESTEL + concurrence), interne (ressources + organisation + performance) puis synthÚse SWOT pour positionnement/ciblage.
  10. Expliquer la logique de construction et de prix : coût de revient complet, politique de marge, TVA, seuil de rentabilité et prix psychologique.
  11. DĂ©crire la diffusion et l’évaluation : plan de communication, supports, suivi des retombĂ©es, satisfaction client et gestion de la qualitĂ©.

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1. Que permet de dĂ©finir la phase de conception d’une offre touristique ?

2. Quel est l’objectif central de l’élaboration d’une prestation touristique ?

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Memorize the key concepts of Conception et Commercialisation d'Offres Touristiques with 20 interactive flashcards.

Objectifs de l’élaboration

Créer une offre conforme aux attentes et objectifs du prestataire.

Analyse offre et demande

Étude pour vĂ©rifier la place du service sur le marchĂ©.

Phase de conception

DĂ©finir contenu, coĂ»ts, conformitĂ© lĂ©gale de l’offre.

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