Karteikarten: Gestion stratégique des coûts et décisions — 12 Karten

Analyse des coûts — rôle ?

Guider décisions et pilotage d’activité

Maîtrise dépenses — charges directes ?

Liées directement à la production

Prix de vente — marge ?

Différence entre prix et coût de revient

Limites données de coût — imprécision ?

Elles peuvent contenir des erreurs ou être incomplètes

Décision stratégique — critères ?

Qualité, image, coûts, concurrence, long terme

IA — avantage en coûts ?

Analyse plus précise et rapide

Charges indirectes — exemple ?

Loyer, électricité, frais administratifs

Coût de revient — définition ?

Coût total pour fabriquer et vendre un produit

Marge — utilité ?

Couvrir dépenses et réaliser bénéfice

Prix trop faible — conséquence ?

Vente à perte ou marges faibles

Données approximatives — risque ?

Décisions basées sur des informations inexactes

Coûts en évolution — difficulté ?

Pertinence réduite si coûts changent rapidement