Karteikarten: Introduction à la gouvernance d'entreprise — 22 Karten

Performance globale — définition ?

Résultats contribuant aux objectifs stratégiques et valeur-coût.

Tableau de bord — rôle ?

Suivre indicateurs financiers et non-financiers.

Couple valeur-coût — mesure ?

Performance selon valeur créée et coûts.

VUCA — signification ?

Volatil, Incertain, Complexe, Ambigu.

Pilotage performance — éléments clés ?

Schéma régulation, mesures, modèle gestion, tableaux.

Stratégie — objectif ?

Choix d’activités, organisation, ressources.

Business model — contenu ?

Marché, segments, performances attendues.

Facteurs clés de succès — rôle ?

Maîtriser éléments pour avantage concurrentiel.

Chemin de performance — définition ?

Trajectoire optimale basée sur FCS.

Gouvernance d’entreprise — objectif ?

Maximiser valeur et répartir équitablement.

Parties prenantes — qui ?

Acteurs concernés par l’entreprise.

Principes de bonne gouvernance — 1ère règle ?

Objectifs clairs et plans d’action.

Rapport Bouton — année ?

2002.

Administrateurs indépendants — but ?

Réduire conflits d’intérêts.

Codes de gouvernance — critique principale ?

Focalisation sur actionnaires, peu sur parties prenantes.

Modèle boursier — caractéristique ?

Régulation via marchés financiers.

Modèle partenarial — caractéristique ?

Influence des parties prenantes.

Gouvernance anglo-saxonne — limite ?

Crises Enron, Worldcom, 2008.

Gouvernance continentale — avantage ?

Résilience et prévention des risques.

Théorie de stewardship — principe ?

Dirigeant agit dans intérêt du principal.

Problème d’agence — cause ?

Motivations divergentes principal/agent.

Organes de gouvernance — exemples ?

AG, CA, DG, président SAS.