Contrôle de gestion social — définition ?
Pilotage de la performance RH et impact social/économique.
Missions du contrôleur social — rôle ?
Fournir rapports fiables, donner du sens et des perspectives aux indicateurs.
Qualités métier — écoute ?
Être attentif pour comprendre enjeux et collaborer efficacement.
Décisions RH critiques — gestion des effectifs ?
Adapter taille et structure pour optimiser la performance.
Indicateurs RH — importance ?
Appuient la décision et limitent les erreurs de pilotage.
États financiers — objectif ?
Mesurer la performance et la solidité patrimoniale.
Compte de résultat — fonction ?
Présenter la performance sur une période.
Bilan comptable — localisation ?
Représenter le patrimoine à un instant donné.
Bilan vs résultat — différence ?
Bilan : photo du patrimoine, Résultat : performance sur période.
Tableaux de bord sociaux — rôle ?
Suivre et guider la stratégie RH par indicateurs pertinents.
Pilotage prospectif RH — objectif ?
Anticiper besoins et scénarios pour décisions éclairées.
Performance RH — comment mesurer ?
Via indicateurs et impact social/économique.
Impact social — définition ?
Effet des décisions RH sur la société et l’économie.
Qualités interactions métier — langage ?
Maîtriser le langage des managers pour mieux communiquer.
Décisions RH — risques ?
Mauvaise gestion peut dégrader compétences et réputation.
Indicateurs robustes — pourquoi ?
Pour appuyer décisions stratégiques et limiter erreurs.
Résultat d’exploitation — qu’est-ce ?
Bénéfice ou perte lié à activité principale.
Résultat financier — origine ?
Provenant des opérations de financement et placements.
Résultat exceptionnel — exemple ?
Vente d’une branche ou restructuration inhabituelle.
Actifs immobilisés — localisation ?
Ressources détenues durablement pour l’activité.
Résultat et capitaux propres — lien ?
Résultat s’incorpore aux réserves en fin d’exercice.
Tableau de bord fiable — critère ?
Sources, définitions et périmètre clairement identifiés.
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1. Quel est l’objectif principal du contrôle de gestion social ?
2. Quelle affirmation décrit le mieux la logique du contrôle de gestion social ?
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