Karteikarten: Les modèles organisationnels selon Mintzberg — 24 Karten

Paramètres pris en compte dans l'organisation

Environnement, taille, technologie, âge, pouvoir.

Les 5 mécanismes de Mintzberg

Supervision directe, standardisation des résultats, standardisation des procédés, spécialisation, ajustement mutuel.

Paramètres de conception organisationnelle

Centralisation, formalisation, complexité horizontale et verticale.

Facteurs de contingence

Environnement, technologie, taille, âge, pouvoir.

Types d’organisation selon Mintzberg

Structure simple, bureaucratie mécaniste, bureaucratie professionnelle, divisionnelle, adhocratie.

Structure simple — caractéristique ?

Centralisation forte, peu de formalisation, flexibilité.

Bureaucratie mécaniste — caractéristique ?

Haute formalisation, hiérarchie rigide.

Bureaucratie professionnelle — caractéristique ?

Autonomie des professionnels, standardisation des qualifications.

Structure divisionnalisée — caractéristique ?

Unités autonomes, contrôle par objectifs.

Adhocratie — caractéristique ?

Organisation flexible, équipes temporaires, innovation.

Configuration missionnaire — rôle ?

Organisation basée sur une forte idéologie.

Arène politique — rôle ?

Organisation avec relations de pouvoir et conflits.

Analyse stratégique — objectif ?

Comprendre relations de pouvoir et conflits.

Supervision directe — mécanisme ?

Contrôle hiérarchique direct par un responsable.

Standardisation des résultats — mécanisme ?

Fixation d’objectifs précis pour coordination.

Standardisation des procédés — mécanisme ?

Procédures et règles formalisées.

Manière dont la conception est influencée

Par facteurs de contingence externes.

Impact de l’environnement sur la structure

Influence majeure, adaptation nécessaire.

Organisation simple — environnement ?

Environnement stable, petite taille.

Bureaucratie mécaniste — environnement ?

Stabilité, complexité, environnement prévisible.

Bureaucratie professionnelle — environnement ?

Environnement stable, technicité élevée.

Structure divisionnalisée — avantage ?

Autonomie locale, contrôle centralisé.

Adhocratie — objectif principal ?

Favoriser innovation et adaptation.

Configuration missionnaire — caractéristique ?

Organisation idéologique, peu hiérarchisée.