Karteikarten: Gestion stratégique du plan de développement des compétences — 18 Karten

Plan de développement des compétences — définition ?

Document interne organisant la formation des salariés.

Actions de formation — incluses ?

Formations, bilans de compétences, VAE.

Contenu du plan — éléments clés ?

Infos salariés, thèmes, organismes, coûts, évaluations.

Responsables du plan — qui ?

L’employeur, avec consultation des représentants.

Salariés concernés — tous ?

Oui, CDI, CDD, intérim, toutes tailles.

Utilité stratégique — objectif principal ?

Alignement besoins, budget, impact.

Actions obligatoires — conditions ?

Liées à la loi, sur temps de travail, rémunérées.

Actions non obligatoires — modalités ?

Sur temps de travail, rémunérées, adaptées.

Statut du salarié en formation — pendant ?

Exécution normale, protection sociale, rémunération maintenue.

Refus d’action obligatoire — conséquence ?

Fautif, pouvant entraîner licenciement.

Élaboration du plan — étape clé ?

Projet d’entreprise, recueil souhaits, priorités.

Recueil des besoins — méthode ?

Entretiens annuels, référentiel de compétences.

Dialogue social — seuils ?

<11 salariés : informel; 11-300 : non obligatoire; >300 : négociation tous les 3 ans.

Déploiement du plan — actions ?

Sensibiliser, donner accès, suivre, ajuster.

Modalités pédagogiques — formats ?

Présentiel, distanciel (e-learning, MOOC, COOC, SPOC).

Organisation de la formation — types ?

Intra-entreprise, inter-entreprise.

Financement — sources ?

Fonds propres, OPCO, CPF.

Mise à jour du plan — pourquoi ?

Adapter aux évolutions technologiques et économiques.