Performance fournisseur — définition ?
Évaluation de la conformité aux objectifs de qualité, livraison et coûts.
Système pondéré — rôle ?
Attribuer des scores relatifs selon l'importance des critères.
Qualité performance — indicateurs ?
Tendances, taux d'amélioration, conformité aux objectifs.
Supply base — ensemble ?
Fournisseurs sélectionnés pour optimiser la gestion.
Rationalisation base — objectif ?
Réduire le nombre de fournisseurs pour améliorer la performance.
Approche triage — catégories ?
Élimination, développement, partenariat.
Competency Staircase — étape ?
Franchir des niveaux de performance pour rester dans la base.
Improve or Else — stratégie ?
Délai pour satisfaire, risque d'exclusion.
Impact rationalisation — sur la chaîne ?
Améliore flexibilité et résilience.
Base rationalisation — avantage ?
Réduit dépendance et coûts administratifs.
Approche 20/80 — principe ?
Focaliser sur 20% de fournisseurs majeurs.
Développement fournisseur — étape ?
Identification, collaboration, suivi.
Alignement stratégique — importance ?
Harmoniser objectifs acheteur et fournisseur.
Mesure développement — outil ?
Indicateurs précis et jalons réguliers.
Risques dans gestion fournisseurs — types ?
Dépendance, rupture, risques financiers et politiques.
Gestion proactive — but ?
Réduire vulnérabilités et disruptions.
Pon a prueba tus conocimientos con 8 preguntas sobre Gestion Stratégique de la Supply Base.
1. Quel est l'effet de l'analyse de la performance des fournisseurs ?
2. En quoi l'approche triage diffère-t-elle de l'approche 'competency staircase' ?
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