Management classique — définition ?
Modèle basé sur propriété, hiérarchie, division du travail.
Bureaucratie de Weber — principe clé ?
Organisation fondée sur règles, hiérarchie et compétence.
Expérience Hawthorne — résultat clé ?
L’attention aux salariés augmente la performance.
Maslow — niveau supérieur ?
Besoin d’épanouissement.
Théorie Herzberg — leviers ?
Réalisation, reconnaissance, responsabilité.
Motivation selon Deci — effet ?
Récompenses extérieures peuvent réduire l’intérêt.
Management situationnel — principe ?
Adapter style selon autonomie et compétence.
Styles DISC — rôle ?
Optimiser communication et efficacité selon profils.
Évolution du management — focus ?
De la productivité à la motivation et autonomie.
Rôle de Weber — autorité ?
Légitime, basée sur règles et compétences.
Relations humaines — facteur ?
Climat social et reconnaissance influencent performance.
Objectif du management situationnel — ?
Développer l’autonomie des collaborateurs.
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1. Dans le management classique de l’ère industrielle, sur quoi repose principalement la position du dirigeant ?
2. Quel effet le travail à la chaîne produit-il dans le management classique ?
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