Flashcards: Les stratégies d'internationalisation et de commerce — 22 cartões

Dotations factorielles — définition ?

Ressources en capital et travail d’un pays.

Spécialisation selon dotations — rôle ?

Maximiser l’avantage comparatif en utilisant ses ressources.

Avantage comparatif — définition ?

Capacité à produire un bien à un coût relatif inférieur.

Ricardo — contribution ?

Théorise que la spécialisation profite à tous via l’échange.

Échanges entre pays comparables — exemple ?

Variantes automobiles entre pays européens.

Différenciation des produits — rôle ?

Créer des variantes pour segmenter le marché.

Fragmentation chaînes de valeur — mécanisme ?

Division des étapes de production entre pays.

Internationalisation chaîne de valeur — objectif ?

Optimiser création de valeur en répartissant les étapes.

Motivations de l’internationalisation — principales ?

Réduire coûts, se rapprocher des marchés, accéder aux ressources.

Modes d’internationalisation — principaux ?

IDE, sous-traitance, franchise, licence.

Chaîne de valeur — définition ?

Ensemble des étapes pour créer un produit ou service.

Création de valeur — lien avec chaîne ?

Optimiser chaque étape augmente la valeur finale.

Compétitivité prix — rôle ?

Capacité à proposer des prix attractifs.

Compétitivité hors prix — rôle ?

Différenciation qualitative, image et service.

Fragmentation chaînes de valeur — impact ?

Réduction des coûts et augmentation de la compétitivité.

Motivations stratégiques — exemple ?

Améliorer la compétitivité, accéder aux marchés ou ressources.

Modes d’internationalisation — choix dépend ?

Stratégie, contrôle souhaité, ressources, risques.

IDE — définition ?

Investissement avec contrôle supérieur à 10 %.

Sous-traitance — avantage ?

Réduction coûts, flexibilité, externalisation.

Franchise — principe ?

Droit d’utiliser marque et modèle contre redevances.

Licence — principe ?

Autorisation de fabriquer ou vendre sous marque.

Localisation stratégique — importance ?

Optimise coûts, qualité, proximité marché.