Rôle du manager — définition ?
Obtenir des résultats par influence et coordination
Faire faire — notion ?
Obtenir résultats via les autres en créant des conditions favorables
Actes fondamentaux du manager — exemple ?
Définir stratégie, fixer objectifs, préciser rôles
Conduite performance — objectif ?
Maximiser performance individuelle et collective
Performance individuelle — influence ?
Reconnaissance des compétences et motivation
Manager équilibré — principe ?
Exigence et bienveillance en double équilibre
Maturité collaborative — concept ?
Niveau de savoir-faire et savoir-être d’un collaborateur
Niveau faible — caractéristiques ?
Compétences faibles, démotivation, comportements problématiques
Posture ICARE — style imposer ?
Directif, structurant, contrôle souvent dans le détail
Posture ICARE — style convaincre ?
Persuasif, pédagogique, argumentatif
Posture ICARE — style associer ?
Participatif, impliquant, laissant la liberté
Posture ICARE — style responsabiliser ?
Délégatif, autonome, confiance totale
Comportements managériaux à éviter ?
Fuite, attaque, manipulation
Assertivité — définition ?
Exprimer ses idées et sentiments avec respect et confiance
Formules communication assertive ?
« Je constate que… », « J’ai besoin que… »
Méthode PICTO — étapes ?
Présenter, Indiquer, Chercher, Trouver, Obtenir
Adaptation PICTO — selon quoi ?
Maturité du collaborateur
Actes fondamentaux du manager — 2 exemples ?
Décider, communiquer
Obtenir le meilleur — démarche ?
Approche différenciée selon compétences et motivation
Maturité 4 — caractéristiques ?
Autonomie, fiabilité, responsabilité, loyauté
Fuite — attitude ?
Évitement, soumission, isolement
Attaque — attitude ?
Agressivité, domination, interruption
Manipulation — attitude ?
Flatterie, dissimulation, flatterie
Communication assertive — bénéfice ?
Confiance, négociation, relations saines
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1. Quelle est la conséquence de la manière dont le manager obtient des résultats selon le texte ?
2. Quel est le rôle principal d'une approche différenciée en management dans la conduite de la performance ?
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