Management directif — caractéristiques ?
Impose cadre, peu d'autonomie, procédures strictes.
Limite du management directif ?
Motivation moindre, innovation limitée.
Management persuasif — approche ?
Paternaliste, implique, mais conserve pouvoir final.
Rôle du management délégatif ?
Autonomie accrue, consultation, résultats orientés.
Risques du management délégatif ?
Pression excessive, risques psychosociaux.
Management participatif — objectif ?
Empowerment, implication, autonomie.
Condition du management participatif ?
Formation, confiance, communication efficace.
Charges fixes — définition ?
Indépendantes du volume, liées à la structure.
Charges variables — définition ?
Dépendantes du chiffre d'affaires et volume.
Analyse différentielle — objectif ?
Comparer marge sur coût variable et charges fixes.
Taux de marge sur coût variable — formule ?
MCV / CA × 100.
Seuil de rentabilité — formule ?
CF / TMCV.
Point mort — calcul ?
(SR / CA) × 360 jours.
Seuil en quantité — formule ?
SR / prix unitaire HT.
Marge de sécurité — définition ?
CA − SR, marge avant perte.
Indice de sécurité — formule ?
(Marge de sécurité / CA) × 100.
Exercice — indicateurs clés ?
CA, résultat, écarts, leviers d’action.
Levier d’action pour rentabilité ?
Optimiser prix, charges, développement à marge.
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1. Pourquoi parle-t-on d’un mode relativement fermé dans le management persuasif ?
2. Quelle affirmation correspond le mieux au management persuasif ?
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