Flashcards: Introduction aux stratégies d'entreprise — 24 cartões

Équation stratégique — définition ?

Lien entre choix stratégique et décisions après diagnostic.

Segmentation stratégique — rôle ?

Découper l’entreprise en domaines pour orienter la stratégie.

Stratégie de groupe — fonction ?

Organiser le portefeuille d’activités globales.

Stratégie d’activité — objectif ?

Obtenir un avantage concurrentiel dans un domaine.

DAS — signification ?

Domaine d’activité stratégique, unité autonome de décision.

Enjeux segmentation — principal ?

Identifier précisément les DAS pour optimiser la stratégie.

Frontières du segment — critère ?

Délimitation précise selon ressources, concurrents, clientèle.

Facteurs endogènes — influence ?

Éléments internes à l’entreprise, comme coûts et ressources.

Facteurs exogènes — influence ?

Éléments externes, marché, clients, concurrents.

Stratégie de groupe — but ?

Maximiser la création de richesse globale.

Stratégie d’activité — finalité ?

Positionner l’entreprise pour obtenir un avantage durable.

Avantage concurrentiel durable — comment ?

Différentiel de coûts ou différenciation maintenu dans le temps.

Domination par les coûts — principe ?

Gagner par coûts plus faibles que la concurrence.

Différenciation — rôle ?

Créer une offre perçue comme différente ou supérieure.

Spécialisation — stratégie ?

Concentrer l’effort sur un segment ou métier précis.

Diversification — but principal ?

Élargir activités pour réduire risques et soutenir croissance.

Diversification conglomérale — définition ?

Activités éloignées, liens financiers, croissance par rachats.

Diversification concentrique — définition ?

Activités proches, synergies commerciales ou techniques.

Domination par les coûts — leviers ?

Réduction des coûts, économies d’échelle, innovation procédés.

Risques domination coûts — principaux ?

Guerre des prix, obsolescence technologique, demande volatile.

Différenciation — types ?

Technologique, commerciale, de marque.

Focalisation — stratégie ?

Se concentrer sur une niche ou segment précis.

Stratégies relationnelles — exemples ?

Sous-traitance, alliance, cotraitance, franchise.

Internet — impact stratégique ?

Favorise innovation ouverte, plateformes multifaces, longue traîne.