Revision sheet: Principes et acteurs de la commande publique

Plan du Cours

  1. Principes de la commande publique
  2. Acteurs du projet
  3. ÉlĂ©ments constitutifs d’un projet
  4. Temps du projet
  5. Les marchĂ©s d’un projet
  6. Exécution et contrÎle
  7. Aspects juridiques et garanties
  8. ProcĂ©dures et enquĂȘtes publiques

1. Principes de la commande publique

Notions clés & Définitions

LibertĂ© d’accĂšs Ă  la commande publique : principe selon lequel toute personne ou entitĂ© doit pouvoir participer aux marchĂ©s publics, sous rĂ©serve de respecter les conditions fixĂ©es par la rĂ©glementation. Il garantit un accĂšs ouvert et non discriminatoire Ă  la commande publique.

ÉgalitĂ© de traitement des candidats : principe assurant que tous les candidats Ă  un marchĂ© public soient traitĂ©s de maniĂšre Ă©quitable, sans favoritisme ni discrimination, lors de la prĂ©sentation et de l’évaluation des offres.

Transparence des procĂ©dures : principe qui impose que l’ensemble des Ă©tapes et dĂ©cisions relatives Ă  la passation des marchĂ©s soient accessibles et comprĂ©hensibles, permettant ainsi un contrĂŽle efficace et une confiance dans le processus.

Obligation de mise en concurrence : rĂšgle selon laquelle la passation des marchĂ©s doit gĂ©nĂ©ralement se faire par la mise en concurrence des candidats, sauf exceptions prĂ©vues, afin de favoriser la compĂ©tition et l’obtention des meilleures conditions.

Obligation de publicitĂ© adaptĂ©e : exigence d’informer suffisamment le public ou les candidats potentiels en fonction des seuils financiers, pour garantir leur accĂšs aux marchĂ©s publics. La publicitĂ© doit ĂȘtre proportionnĂ©e Ă  la taille du marchĂ©.

Seuils de publicité : montants financiers fixant les seuils au-delà desquels une publicité spécifique est obligatoire. Ces seuils déterminent le niveau de publicité à respecter pour chaque marché, en fonction de leur montant.

Points essentiels

Les principes fondamentaux de la commande publique sont dĂ©finis par l'article 1er du Code des marchĂ©s publics. Ils garantissent l’efficacitĂ© de la commande publique et la bonne utilisation des deniers publics. La libertĂ© d’accĂšs Ă  la commande publique assure que toute personne ou entitĂ© peut participer aux marchĂ©s, sous rĂ©serve des conditions fixĂ©es. L’égalitĂ© de traitement impose que tous les candidats soient Ă©valuĂ©s selon les mĂȘmes critĂšres, sans favoritisme. La transparence des procĂ©dures oblige Ă  rendre accessibles et comprĂ©hensibles toutes les Ă©tapes du processus, permettant un contrĂŽle efficace. La mise en concurrence est obligatoire pour rĂ©pondre aux besoins spĂ©cifiques ou rĂ©currents, favorisant la compĂ©tition. La publicitĂ© doit ĂȘtre adaptĂ©e en fonction des montants des marchĂ©s, avec des seuils prĂ©cis (par exemple, 25 000 €, 90 000 €, 221 000 €) pour assurer une information homogĂšne et suffisante aux candidats.

À retenir

Les principes fondamentaux de la commande publique structurent chaque Ă©tape du processus pour garantir l’équitĂ©, la transparence et l’efficacitĂ© dans l’utilisation des fonds publics. La publicitĂ© et la mise en concurrence sont essentielles et adaptĂ©es en fonction des montants pour assurer un accĂšs Ă©quitable Ă  la commande publique.

2. Acteurs du projet

Notions clés & Définitions

Maütrise d’ouvrage
DĂ©signe l’entitĂ© responsable du projet, qui dĂ©tient le budget et porte la responsabilitĂ© globale. Elle assure la dĂ©finition des besoins, la faisabilitĂ©, la programmation, et la coordination gĂ©nĂ©rale. Elle peut ĂȘtre reprĂ©sentĂ©e par un mandataire ou des assistants.

Maütrise d’Ɠuvre
Concerne l’ensemble des acteurs chargĂ©s de concevoir le projet. Elle traduit les besoins en solutions techniques et architecturales, en Ă©laborant les Ă©tudes et en suivant la rĂ©alisation. La maĂźtrise d’Ɠuvre est souvent assurĂ©e par un maĂźtre d’Ɠuvre.

ContrĂŽleur technique
Acteur chargĂ© d’assurer la conformitĂ© technique et rĂ©glementaire des travaux. Il intervient notamment lors de la phase d’étude, du chantier, et de la rĂ©ception, en rĂ©digeant des rapports et en vĂ©rifiant la conformitĂ© des ouvrages.

Coordonnateur sécurité et protection de la santé (CSPS)
Responsable de la sĂ©curitĂ© sur le chantier. Il rĂ©alise des visites, Ă©tablit des rapports, et veille Ă  la mise en Ɠuvre des mesures de sĂ©curitĂ© pour protĂ©ger les ouvriers et les utilisateurs.

Ordonnateur
Personne habilitĂ©e Ă  engager et Ă  liquider les dĂ©penses. Il dĂ©tient l’autoritĂ© administrative pour valider les engagements financiers liĂ©s au projet.

Mandataire de maütrise d’ouvrage
ReprĂ©sentant dĂ©signĂ© par la maĂźtrise d’ouvrage pour assurer la gestion et la coordination du projet. Il agit en son nom pour la prise de dĂ©cisions et la gestion administrative.

Points essentiels

La maĂźtrise d’ouvrage dĂ©tient le budget et porte la responsabilitĂ© du projet, souvent reprĂ©sentĂ©e par un mandataire ou des assistants. Elle dĂ©finit les besoins, fixe le programme, et assure la faisabilitĂ© ainsi que le financement. La maĂźtrise d’Ɠuvre conçoit le projet en Ă©laborant les Ă©tudes techniques et architecturales, tandis que les contrĂŽleurs techniques et le CSPS garantissent la conformitĂ© et la sĂ©curitĂ© tout au long du processus. La coordination efficace de ces acteurs est essentielle pour la rĂ©ussite du projet.

À retenir

Les rĂŽles clairs de la maĂźtrise d’ouvrage, de la maĂźtrise d’Ɠuvre, du contrĂŽleur technique et du CSPS, ainsi que la dĂ©signation d’un mandataire, sont fondamentaux pour assurer une coordination efficace et garantir la rĂ©ussite du projet.

3. ÉlĂ©ments constitutifs d’un projet

Notions clés & Définitions

Délibération
La délibération engage la collectivité en fixant le programme, le budget et le calendrier du projet. Elle constitue la décision officielle qui autorise la poursuite des étapes suivantes.

Budget d’opĂ©ration
Le budget se décompose en plusieurs éléments : travaux, honoraires, mobilier et frais divers. Il doit comporter une estimation précise des coûts globaux pour assurer un pilotage efficace du projet.

Calendrier général (planning)
Le calendrier général, ou planning, définit la chronologie des différentes phases du projet, permettant de suivre et de respecter les délais fixés pour chaque étape.

Qualité du projet
La qualitĂ© du projet concerne la rĂ©alisation d’un ouvrage durable, innovant et rĂ©pondant aux objectifs fixĂ©s, tout en intĂ©grant les prescriptions techniques, architecturales et patrimoniales.

Dispositifs de contrĂŽle technique et juridique
Ce sont les mécanismes et procédures mis en place pour assurer la conformité technique, réglementaire et juridique du projet, garantissant sa légalité et sa sécurité.

Points essentiels

La dĂ©libĂ©ration est une Ă©tape clĂ© qui engage la collectivitĂ© et fixe le programme, le budget et le planning du projet. Elle formalise la dĂ©cision politique et constitue le cadre de rĂ©fĂ©rence pour l’ensemble des acteurs.
Le budget d’opĂ©ration doit ĂȘtre dĂ©taillĂ© en distinguant les diffĂ©rents postes : travaux, honoraires, mobilier et frais divers. Une estimation prĂ©cise des coĂ»ts globaux est indispensable pour maĂźtriser le financement et anticiper les Ă©ventuels dĂ©passements.
Le calendrier gĂ©nĂ©ral doit ĂȘtre Ă©laborĂ© de maniĂšre claire et formalisĂ©e, permettant de suivre la progression du projet, d’anticiper les Ă©chĂ©ances et d’assurer la coordination entre les diffĂ©rentes phases.
La qualitĂ© du projet repose sur la capacitĂ© Ă  susciter la crĂ©ation architecturale, l’innovation et la durabilitĂ©, tout en respectant les prescriptions techniques et patrimoniales.
Les dispositifs de contrĂŽle technique et juridique assurent la conformitĂ© du projet avec les normes en vigueur, en garantissant la sĂ©curitĂ©, la lĂ©galitĂ© et la qualitĂ© technique de l’ouvrage.

À retenir

La définition claire et formalisée de la délibération, du budget, du calendrier, de la qualité et des dispositifs de contrÎle est essentielle pour cadrer et piloter efficacement un projet public.

4. Temps du projet

Notions clés & Définitions

Phase de faisabilitĂ© et programmation : Étape initiale visant Ă  Ă©tablir diffĂ©rentes solutions alternatives en superposant les potentialitĂ©s de l’équipement, les besoins et les contraintes. Elle permet de dĂ©finir un programme architectural et technique dĂ©taillĂ©, synthĂšse des objectifs et enjeux du projet, servant de rĂ©fĂ©rence contractuelle pour le maĂźtre d’ouvrage et le maĂźtre d’Ɠuvre. Elle est liĂ©e Ă  l’enveloppe financiĂšre prĂ©visionnelle et peut ĂȘtre prĂ©cisĂ©e jusqu’à la phase APD 1.

Études APS (Avant-Projet Sommaire) : Études qui proposent une ou plusieurs solutions d’ensemble traduisant les Ă©lĂ©ments majeurs du programme, en indiquant leur compatibilitĂ© avec l’enveloppe financiĂšre, leur faisabilitĂ©, leur dĂ©lai de rĂ©alisation, et leur dĂ©coupage Ă©ventuel en tranches. Elles prĂ©cisent la composition gĂ©nĂ©rale, les volumes, et proposent des dispositions techniques.

Études APD (Avant-Projet DĂ©finitif) : Études qui dĂ©terminent prĂ©cisĂ©ment les surfaces, dimensions, principes constructifs, matĂ©riaux, et installations techniques. Elles permettent d’arrĂȘter dĂ©finitivement le programme, d’établir une estimation dĂ©finitive du coĂ»t, et de prĂ©parer le permis de construire et le dossier d’assainissement.

Phase travaux : PĂ©riode durant laquelle l’ouvrage est rĂ©alisĂ© selon les plans, spĂ©cifications et dĂ©lais dĂ©finis lors des Ă©tudes de projet. Elle inclut la direction de l’exĂ©cution, la passation des contrats, la coordination, et la rĂ©ception des travaux.

Commission de sĂ©curitĂ© et d’accessibilitĂ© : Instance chargĂ©e de vĂ©rifier la conformitĂ© des ouvrages aux normes de sĂ©curitĂ© et d’accessibilitĂ©, notamment lors de la phase de rĂ©ception ou en cours de rĂ©alisation.

Maintenance : Phase post-construction visant Ă  assurer la pĂ©rennitĂ© et le bon fonctionnement de l’ouvrage, par des interventions rĂ©guliĂšres ou ponctuelles pour garantir sa durabilitĂ©.

Points essentiels

Le projet se dĂ©roule en plusieurs phases successives, allant de la programmation Ă  la maintenance. Chaque Ă©tape possĂšde une durĂ©e indicative et des objectifs prĂ©cis. Par exemple, les Ă©tudes de conception, comprenant APS et APD, peuvent durer de 6 Ă  18 mois. La phase de faisabilitĂ© et programmation permet d’établir diffĂ©rentes solutions alternatives en superposant les potentialitĂ©s de l’équipement, les besoins et contraintes, pour Ă©laborer un programme architectural et technique dĂ©taillĂ©. Ce programme synthĂ©tise les objectifs et enjeux du projet, constitue la rĂ©fĂ©rence pour le maĂźtre d’ouvrage et le maĂźtre d’Ɠuvre, et est un document contractuel annexĂ© au marchĂ© de maĂźtrise d’Ɠuvre. La prĂ©cision du programme et de l’enveloppe financiĂšre peut Ă©voluer jusqu’à la phase APD 1, en fonction des Ă©tudes prĂ©alables et des ajustements successifs. La phase travaux suit la conception, tandis que la commission de sĂ©curitĂ© et d’accessibilitĂ© intervient pour assurer la conformitĂ© rĂ©glementaire. La maintenance intervient aprĂšs la rĂ©ception pour garantir la pĂ©rennitĂ© de l’ouvrage.

À retenir

Le dĂ©roulement temporel du projet, de la programmation Ă  la maintenance, permet d’anticiper chaque Ă©tape clĂ©, d’organiser efficacement les ressources et de respecter les dĂ©lais. La durĂ©e de chaque phase, notamment celles des Ă©tudes, est essentielle pour assurer la cohĂ©rence et la rĂ©ussite globale du projet.

5. Les marchĂ©s d’un projet

Notions clés & Définitions

Dossier de consultation
Document complet regroupant l’ensemble des piĂšces nĂ©cessaires Ă  la consultation des entreprises pour la passation d’un marchĂ© public. Il inclut notamment les cahiers des charges, les piĂšces administratives, et les modalitĂ©s de rĂ©ponse.

Rapport d’analyse des candidatures et offres
Document rĂ©alisĂ© par la commission ou le jury aprĂšs rĂ©ception des candidatures et offres. Il Ă©value la conformitĂ©, la qualitĂ© et la pertinence des propositions, permettant de sĂ©lectionner l’offre la plus adaptĂ©e.

Marchés spécifiques
Marchés qui concernent des prestations ou travaux particuliers nécessitant une attention ou des modalités particuliÚres, en raison de leur nature ou de leur complexité.

Marchés récurrents
MarchĂ©s passĂ©s de façon rĂ©guliĂšre ou pĂ©riodique avec les mĂȘmes prestataires ou pour des prestations similaires, permettant une continuitĂ© dans la fourniture ou la rĂ©alisation.

Commission d’appel d’offres
Instance collĂ©giale chargĂ©e d’examiner, d’analyser et de dĂ©cider de l’attribution des marchĂ©s publics. Elle garantit la transparence et l’équitĂ© dans la sĂ©lection des prestataires.

Jury de maütrise d’Ɠuvre
Groupe chargĂ© d’évaluer les propositions dans le cadre de la sĂ©lection d’un maĂźtre d’Ɠuvre, en assurant une analyse objective et collĂ©giale des candidatures ou offres.

Points essentiels

Les marchĂ©s doivent ĂȘtre passĂ©s selon les principes de la commande publique, en assurant un processus rigoureux. Cela implique la constitution d’un dossier complet, comprenant toutes les piĂšces nĂ©cessaires pour la consultation des entreprises, et une analyse rigoureuse des candidatures et des offres reçues. La transparence est garantie par la prise de dĂ©cisions collĂ©giales, souvent par le biais de commissions ou de jurys, qui examinent et Ă©valuent les propositions. Ces instances veillent Ă  ce que la sĂ©lection des prestataires soit Ă©quitable, objective et conforme aux rĂšgles Ă©tablies.

À retenir

La passation des marchĂ©s d’un projet repose sur un processus rigoureux, encadrĂ© par des instances collĂ©giales, garantissant la transparence et l’équitĂ© dans la sĂ©lection des prestataires.

6. Exécution et contrÎle

Notions clés & Définitions

Rapport initial et rapport de visite du contrÎleur technique : Documents établis par le contrÎleur technique lors de ses visites, permettant de vérifier la conformité des ouvrages en début et en cours de réalisation. Ces rapports recensent les observations, non-conformités ou recommandations pour assurer la conformité technique du projet.

PPSPS (Plan Particulier de SĂ©curitĂ© et de Protection de la SantĂ©) : Document spĂ©cifique Ă©laborĂ© pour chaque chantier, visant Ă  organiser la sĂ©curitĂ© et la santĂ© des travailleurs. Il dĂ©taille les risques, mesures de prĂ©vention, consignes de sĂ©curitĂ©, et responsabilitĂ©s pour garantir un environnement sĂ©curisĂ© durant l’exĂ©cution des travaux.

Inspection du travail : Organisme chargé de contrÎler le respect des réglementations en matiÚre de sécurité, de conditions de travail et de conformité légale sur le chantier. Elle intervient par des visites inopinées pour vérifier la conformité aux normes en vigueur.

Commission de sĂ©curitĂ© : Instance chargĂ©e d’émettre des avis et de contrĂŽler la conformitĂ© des installations et des locaux en matiĂšre de sĂ©curitĂ© incendie et d’accessibilitĂ©. Elle intervient pour garantir la sĂ©curitĂ© des personnes et la conformitĂ© rĂ©glementaire.

Commission d’accessibilitĂ© : Organisme chargĂ© d’évaluer et de garantir la mise en conformitĂ© des bĂątiments et des installations avec les normes d’accessibilitĂ© pour tous, notamment les personnes en situation de handicap.

Points essentiels

Le contrĂŽle technique s’exerce Ă  deux phases principales : en phase Ă©tude et en phase chantier. Lors de la phase Ă©tude, il vĂ©rifie la conformitĂ© des plans et des spĂ©cifications techniques avant la rĂ©alisation. Sur le chantier, il intervient pour s’assurer que les ouvrages respectent bien les normes en vigueur, en particulier via la production de rapports initiaux et de visites rĂ©guliĂšres.

La sĂ©curitĂ© sur chantier est assurĂ©e par le CSPS (Coordonnateur en matiĂšre de SĂ©curitĂ© et de Protection de la SantĂ©), qui organise la prĂ©vention et la coordination des mesures de sĂ©curitĂ©. La conformitĂ© de ces mesures est contrĂŽlĂ©e par l’inspection du travail, qui rĂ©alise des visites inopinĂ©es pour vĂ©rifier le respect des rĂ©glementations en matiĂšre de sĂ©curitĂ©, de conditions de travail et de conformitĂ© lĂ©gale.

À retenir

Un contrĂŽle rigoureux et continu, Ă  chaque Ă©tape clĂ© du projet, garantit la conformitĂ© technique des ouvrages et la sĂ©curitĂ© des intervenants. La collaboration entre le contrĂŽleur technique, le CSPS, l’inspection du travail, ainsi que les commissions de sĂ©curitĂ© et d’accessibilitĂ©, est essentielle pour assurer une exĂ©cution conforme et sĂ©curisĂ©e tout au long du chantier.

7. Aspects juridiques et garanties

Notions clés & Définitions

Recours contentieux : Procédure permettant à une partie de contester une décision administrative devant une juridiction administrative, notamment le tribunal administratif, dans un délai de deux mois à compter de la notification ou de la publication de la décision.

ContrĂŽle de lĂ©galitĂ© : VĂ©rification exercĂ©e par une autoritĂ© ou une instance indĂ©pendante pour s’assurer que les dĂ©cisions ou actes administratifs respectent la lĂ©gislation en vigueur, garantissant leur conformitĂ© juridique.

Chambre Régionale des Comptes : Institution chargée de contrÎler la régularité, la sincérité et la conformité des comptes et des opérations financiÚres des collectivités territoriales et établissements publics locaux, assurant la régularité et la bonne gestion des opérations.

Obligation de justification des dĂ©cisions : Obligation pour l’autoritĂ© administrative ou collĂ©giale de motiver ses dĂ©cisions, afin d’assurer leur transparence, leur lĂ©gitimitĂ© et leur possibilitĂ© de recours.

DĂ©cisions collĂ©giales : DĂ©cisions prises par un groupe ou une assemblĂ©e d’au moins deux membres, nĂ©cessitant une dĂ©libĂ©ration collective, souvent soumises Ă  un dĂ©lai de recours de deux mois.

Points essentiels

Les dĂ©libĂ©rations des dĂ©cisions collĂ©giales peuvent faire l’objet d’un recours devant le tribunal administratif dans un dĂ©lai de deux mois Ă  compter de leur notification ou publication. Ce dĂ©lai est une garantie pour les parties afin de contester la lĂ©galitĂ© ou la lĂ©gitimitĂ© de la dĂ©cision. Par ailleurs, le contrĂŽle de lĂ©galitĂ© et la Chambre RĂ©gionale des Comptes jouent un rĂŽle essentiel dans la sĂ©curisation juridique des opĂ©rations publiques. Le contrĂŽle de lĂ©galitĂ© vise Ă  assurer que les dĂ©cisions administratives respectent la lĂ©gislation, tandis que la Chambre RĂ©gionale des Comptes veille Ă  la rĂ©gularitĂ© et Ă  la bonne gestion financiĂšre des opĂ©rations publiques, contribuant Ă  la transparence et Ă  la lĂ©gitimitĂ© des projets publics. La justification des dĂ©cisions, notamment dans le cadre des dĂ©libĂ©rations collĂ©giales, constitue une garantie supplĂ©mentaire, permettant d’assurer leur conformitĂ© et leur lĂ©gitimitĂ©.

À retenir

Les garanties juridiques telles que le recours contentieux, le contrÎle de légalité et la surveillance par la Chambre Régionale des Comptes sont des leviers essentiels pour assurer la légitimité, la conformité et la transparence des décisions et opérations publiques. Leur rÎle combiné contribue à sécuriser la légitimité des projets publics.

8. ProcĂ©dures et enquĂȘtes publiques

Notions clés & Définitions

Permis de construire : Acte administratif signĂ© par le maire, garantissant que le projet respecte les rĂšglements d’urbanisme en vigueur.

Police du bùtiment : Ensemble des rÚgles et contrÎles visant à assurer la conformité et la sécurité des constructions, notamment via le permis de construire.

DĂ©marches participatives : Processus d’organisation de rencontres et d’échanges avec la population et les associations pour intĂ©grer leurs usages et attentes dans le projet.

Concertation publique : Phase durant laquelle la collectivitĂ© informe, consulte et recueille l’avis des citoyens et acteurs locaux afin de favoriser la transparence et la lĂ©gitimitĂ© du projet.

Validation au fil de l’eau : Approche consistant Ă  valider progressivement, tout au long de la procĂ©dure, les diffĂ©rentes Ă©tapes du projet en intĂ©grant la participation citoyenne.

Points essentiels

Le permis de construire, signĂ© par le maire, garantit la conformitĂ© du projet aux rĂšglements d’urbanisme. Il constitue la piĂšce maĂźtresse de la police du bĂątiment, assurant que la rĂ©alisation respecte les normes en vigueur. La dĂ©marche de concertation publique, organisĂ©e en amont ou durant le processus, permet d’intĂ©grer les usages et attentes de la population et des associations, renforçant ainsi la lĂ©gitimitĂ© et l’acceptabilitĂ© du projet. La validation au fil de l’eau favorise une progression transparente, en tenant compte des retours citoyens Ă  chaque Ă©tape, ce qui contribue Ă  amĂ©liorer la qualitĂ© globale du projet et Ă  renforcer la confiance dans la procĂ©dure publique.

À retenir

La transparence et la participation citoyenne, en Ă©tant au cƓur des procĂ©dures publiques, sont essentielles pour renforcer l’acceptabilitĂ© et la qualitĂ© du projet, en assurant une meilleure intĂ©gration des enjeux locaux et une lĂ©gitimitĂ© renforcĂ©e.

Tableaux de SynthĂšse

ThÚmePoints clésActeurs / RéférencesParticularités / Exemples
Principes de la commande publiqueLibertĂ© d’accĂšs, Ă©galitĂ© de traitement, transparence, mise en concurrence, publicitĂ© adaptĂ©e, seuilsArticle 1er du Code des marchĂ©s publicsLa publicitĂ© doit ĂȘtre proportionnĂ©e aux montants
Acteurs du projetMaĂźtrise d’ouvrage (responsable, dĂ©finition besoins), maĂźtrise d’Ɠuvre (conception), contrĂŽleur technique (conformitĂ©), CSPS (sĂ©curitĂ©), mandataireAucun auteur spĂ©cifique mentionnĂ©Coordination essentielle pour rĂ©ussite

PiÚges & Confusions Fréquentes

  1. Confondre maĂźtrise d’ouvrage et maĂźtrise d’Ɠuvre : la premiĂšre dĂ©tient le budget et dĂ©finit le besoin, la seconde conçoit le projet.
  2. NĂ©gliger l’importance des seuils de publicitĂ© : leur non-respect peut entraĂźner une irrĂ©gularitĂ©.
  3. Confusion entre délibération et autres décisions administratives : la délibération engage la collectivité.
  4. Omettre la distinction entre budget d’opĂ©ration et coĂ»ts estimĂ©s : une erreur frĂ©quente pour le pilotage financier.
  5. Sous-estimer le rÎle du contrÎleur technique ou du CSPS dans la conformité et la sécurité.
  6. Confusion entre phases de faisabilité et programmation : étape initiale pour définir le projet.
  7. Ignorer l’importance du calendrier gĂ©nĂ©ral pour respecter les dĂ©lais.

Checklist Examen

  1. ConnaĂźtre la dĂ©finition de la libertĂ© d’accĂšs Ă  la commande publique selon l’article 1er du Code des marchĂ©s publics.
  2. Savoir expliquer le principe d’égalitĂ© de traitement des candidats.
  3. Maßtriser les obligations de transparence dans les procédures de passation.
  4. Identifier les seuils de publicité et leur rÎle dans la procédure.
  5. DĂ©finir clairement le rĂŽle de la maĂźtrise d’ouvrage et ses responsabilitĂ©s principales.
  6. Expliquer la fonction de la maütrise d’Ɠuvre dans un projet public.
  7. ConnaĂźtre le rĂŽle du contrĂŽleur technique et du CSPS dans le processus.
  8. Savoir ce qu’est une dĂ©libĂ©ration et son importance dans le cadre du projet.
  9. Identifier les Ă©lĂ©ments constitutifs du budget d’opĂ©ration (travaux, honoraires, mobilier, frais divers).
  10. Comprendre l’importance du calendrier gĂ©nĂ©ral pour le suivi du projet.
  11. Connaßtre les dispositifs de contrÎle technique et juridique garantissant la conformité.
  12. Maßtriser les phases clés du temps du projet : faisabilité, programmation, conception, réalisation, réception.

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1. Quand la phase de faisabilitĂ© et programmation est-elle gĂ©nĂ©ralement Ă©tablie dans le dĂ©roulement d’un projet public ?

2. En quoi la fonction du contrĂŽleur technique diffĂšre-t-elle de celle du CSPS dans l'exĂ©cution d’un projet ?

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Principes de la commande publique — dĂ©finition ?

AccÚs ouvert, égalité, transparence, mise en concurrence, publicité.

Acteurs principaux — maütrise d’ouvrage ?

Entité responsable du projet, détient le budget et définit les besoins.

Acteurs principaux — maütrise d’Ɠuvre ?

Conçoit le projet, élabore études et suit la réalisation.

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