Karteikarten: Gestion Globale de la Supply Chain et Amélioration Continue — 20 Karten

Arbitrage décisionnel — outil ?

Matrice de décision pondérée

Méthode DMAIC — étape initiale ?

Définir

Analyse coûts-bénéfices — but ?

Comparer gains et coûts

Robustesse — capacité ?

Fonctionner malgré perturbations

Résilience — capacité ?

Revenir rapidement à l’état stable

Gestion de la variabilité — objectif ?

Anticiper et absorber fluctuations

Indicateurs de performance — rôle ?

Évaluer l’efficacité des opérations

Supply Chain SCOR — cadre ?

Analyser et améliorer la supply chain

KPI logistique — exemple ?

Taux de défauts

Automatisation — risque majeur ?

Dysfonctionnements techniques

Amélioration continue — principe ?

Ajustements progressifs et systématiques

Critère dans matrice pondérée ?

Poids attribué à chaque critère

DMAIC — phase d’analyse ?

Identifier causes racines

Analyse coûts-bénéfices — facteur humain ?

Prise en compte de l’acceptabilité

Robustesse vs résilience — différence ?

Résilience : récupération rapide, Robustesse : résistance

Gestion de la variabilité — outil ?

Simulation logistique

Indicateurs KPI — utilisation ?

Pilotage et décision

SCOR — processus clés ?

Planifier, Source, Fabriquer, Livrer, Retour

Risques liés à l’automatisation — exemple ?

Pannes et défaillances techniques

Amélioration continue — boucle ?

Feedback rapide et ajustements