Karteikarten: Introduction aux Facteurs Externes et Internes en Gestion — 20 Karten

Opportunités — définition ?

Facteurs extérieurs favorables à l'entreprise

Menaces — définition ?

Facteurs extérieurs risquant l'entreprise

Micro-environnement — rôle ?

Acteurs proches influençant directement l'entreprise

Macro-environnement — rôle ?

Facteurs généraux influençant à grande échelle

Spécialisation — stratégie ?

Concentrer l’activité sur un seul domaine

Diversification — stratégie ?

Exercer plusieurs activités dans différents domaines

Différenciation — objectif ?

Se distinguer par une offre unique

Focalisation — cible ?

Se concentrer sur un segment précis

Domination — stratégie ?

Proposer un prix inférieur à la concurrence

Modes de production — description ?

Organisation selon série et lancement

Flux poussés — mécanisme ?

Produire avant la commande, par estimation

Flux tendus — mécanisme ?

Produire après la commande, sur demande

Ajustement mutuel — coordination ?

Répartition informelle des tâches

Standardisation procédés — but ?

Définir des procédures précises

Styles de direction — exemple ?

Autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif

Motivation interne — définition ?

Action motivée par plaisir, sans récompense

Motivation externe — définition ?

Action sous l’effet d’incitations extérieures

Communication interne — cible ?

Salariés et dirigeants

Communication externe — cible ?

Clients, fournisseurs et partenaires

Forces — définition ?

Éléments internes avantageux pour l’entreprise