Karteikarten: Les Fondamentaux de la Structuration Organisationnelle — 24 Karten

Processus de structuration — définition ?

Mécanisme d'organisation, répartition et coordination du travail.

Variables de structure — exemples ?

Division du travail, centralisation, mécanismes de coordination.

Outils de structuration — principaux ?

Organigramme, standardisation, décentralisation.

Division du travail — but ?

Optimiser efficacité et spécialisation.

Spécialisation horizontale — rôle ?

Décomposer en tâches élémentaires.

Spécialisation verticale — rôle ?

Séparer exécution, contrôle, décision.

Départementalisation — critère ?

Marché, produit, fonction.

Mécanismes de coordination — exemples ?

Ajustement mutuel, supervision, standardisation.

Formes de structure — types ?

Hiérarchique, divisionnelle, matricielle.

Structures simples — caractéristiques ?

Peu de niveaux, supervision directe, flexibles.

Structures complexes — caractéristiques ?

Plusieurs niveaux, formalisation, spécialisation.

Configurations Mintzberg — objectif ?

Modèles d'organisation selon taille, environnement.

Structure hiérarchique — avantage ?

Clarté, contrôle direct.

Structure divisionnelle — avantage ?

Autonomie, adaptation rapide.

Structure matricielle — avantage ?

Flexibilité, partage de ressources.

Processus de structuration — influence ?

Environnement, stratégie, taille.

Variables de structure — influence externe ?

Technologie, culture, marché.

Outils de structuration — rôle ?

Adapter, coordonner, contrôler.

Division horizontale — but ?

Efficacité technique.

Division verticale — but ?

Clarté des responsabilités.

Spécialisation horizontale — effet ?

Productivité accrue, risque de silo.

Spécialisation verticale — effet ?

Responsabilités claires, hiérarchie.

Départementalisation — objectif ?

Gestion adaptée, réactivité.

Mécanismes de coordination — importance ?

Assurent cohérence et efficacité.