Flashcard: Gestion du chemin critique et marges — 24 carte

Méthode CPM — définition ?

Technique de planification pour gérer les projets.

Chemin critique — rôle ?

Détermine la durée totale du projet.

Passage en avant — mécanisme ?

Calcule ES et EF pour chaque activité.

Calcul ES et EF — formule ?

EF = ES + Durée - 1.

Passage arrière — objectif ?

Calcule LS et LF pour déterminer la flexibilité.

Calcul LS et LF — formule ?

LS = LF - Durée + 1.

Float — définition ?

Marge de retard sans impacter le projet.

Identifier chemin critique — étape clé ?

Activités avec float nul.

Diagramme PERT — utilité ?

Évalue la durée avec incertitude.

Estimation temps PERT — formule ?

t = (a + 4m + b)/6.

Variance activité — calcul ?

((b - a)/6)^2.

Écart-type projet — calcul ?

racine de la somme des variances.

Chemin critique — caractéristique ?

Longueur maximale, délai déterminant.

Passage avant — rôle ?

Fixe ES et EF, planifie le début.

Passage arrière — rôle ?

Fixe LS et LF, vérifie la flexibilité.

Float — importance ?

Gère la flexibilité et les retards.

Identification chemin critique — étape ?

Calculer float, repérer activités float=0.

Diagramme PERT — composantes ?

Estimations a, m, b pour chaque activité.

Variance activité — impact ?

Mesure l’incertitude sur la durée.

Écart-type projet — utilité ?

Évalue la dispersion totale du délai.

Méthode CPM — avantage ?

Optimise gestion du temps et ressources.

Chemin critique — conséquence retard ?

Retarde l’ensemble du projet.

Float — comment calculer ?

LS - ES ou LF - EF.

Estimation PERT — objectif ?

Prendre en compte l’incertitude.